■ 中国工业报 马 艳
在2021年经贸热点论坛上,金蝶中国助理总裁赵亮分享了金蝶集团关于企业数字化转型所做的实践与探索。
赵亮表示,目前,企业面临 “数字化转型+信创+工业互联网”三个风口:信创是国企数字化转型的起爆点,数字化转型是企业发展的新动能,工业互联网的本质是工业数智化。
什么是信息化?什么是数字化?根据中国信通院的解读,数字化是信息化的一个全新时代,数字化具有信息化所不具备的大数据、AI、云计算、区块链、数字孪生、5G、北斗等基本要素。从信息化迈进数字化,更多的差异体现在场景化、订制化、智能化、可信化与价值化,从而助力企业从经验治理走向智慧治理。
自主可控、自强创新的国产化全栈适配是信创发展的关键,在关键基础设施以及核心领域,要实现可替代甚至可超越国外产品。以金蝶为例,2020年,金蝶在35个项目上实现了对SAP、OracleERP的国产化替换,其中不乏一些知名综合集团。
数字化转型对于所有企业来说都势在必行。赵亮表示,大中小企业要融通发展,共同打造行业的全产业链。大企业要起到 “龙头”作用,中小企业要以 “专精特新”做成 “小巨人”和 “单打冠军”。
赵亮介绍,金蝶在一些地区已经做了一些具有地域特色的工业互联网平台:在广东阳江做了小五金工业互联网平台,在浙江余姚做了小家电工业互联网平台,在宁夏做了枸杞加工的工业互联网平台。这些平台的特点是将当地的中小微加工生产企业汇聚到工业互联网平台上,形成一个具有地域品牌特色的、互助性质的产业互联网。
赵亮认为,在建设这些区域性、行业性工业互联网的过程中,由政府主导的区域性互联网成功的要素包括四点。
一是有负责任的 “带头大哥”。一个区域性、行业性工业互联网平台,需要建立有效的管理运行,简而言之需要一个带头人。
二是政府可以在当地遴选具有社会影响力、具有社会公信力的企业担任平台的管理运行职责。可以在政策上、资金上给 “带头大哥”一些扶植,通过 “带头大哥”打造平台的品牌影响力。同时政府也要要求 “带头大哥”必须带动当地的中小微企业一起生存发展、脱贫致富。
三是有可自主选择的 “独联体”。尽管中小微企业获得了一部分政府的 “上云上平台”补贴,但是否加入平台仍然要贯彻 “自主自愿”的原则,平台主要靠订单吸引企业,而非强行要求中小微企业一次性全面的 “上云上平台”,避免中小微企业产生恐惧感和距离感。
四是有订单/订制导向的互助体。面向中小微制造加工企业的工业互联网平台不需要高深的技术,获取订单是平台成功的核心要素,是凝聚中小企业的核心动力。 “带头大哥”要把平台获得的订单尽可能外包给中小企业做边缘产品或某个工序,这样做既有利于 “带头大哥”聚焦核心业务,又可以通过外协、外包把行业做大做强,自己和中小企业都从中受益。
“目前国内做工业互联网的企业不少,做面向中小微企业的工业互联网却不多,国内这方面成功的经验,需要我们在实践中不断总结摸索找到一条适合中小微企业发展工业互联网的道路。” 赵亮表示。