装备 看点 航天科工208所推动业务管理数字化转型
进入2020年,航天科工208所将依照数字化转型的整体思路和方法,继续拓展业务管理数字化转型的深度和广度。 航天科工208所通过改建完善ERP、PDM、MPM等型号管理相关系统,跨系统横向打通型号管理各相关业务流程,实现型号管理全流程业务协同和管理自动化,推进型号管理的数字化转型从透明管控层次向卓越运营层次过渡,从而进一步提高型号管理工作效率和效益,降低型号管理风险隐患,全面提升型号管理综合水平,通过推进各领域数字化转型为二院持续打造新的核心竞争优势。 航天科工208所努力探索推进企业数字化转型的有效方法和成功经验,以主动的姿态应对新技术带来的新机遇、新变革和新挑战,在全面提升自身技术实力的同时,积极打造信息技术与业务管理融合能力,力争达到高水平推进企业数字化转型的能力要求。 航天科工208所型号指挥部建设团队在型号管理相关数据的驱动下,及208所信息化技术能力的支撑下,全面梳理了综合经营管理和科研生产KPI指标,从型号管理的视角强力推进院所两级数据中心纵向贯通,横向实现跨管理系统的数据资源整合,获得了型号动态数据集,173项型号核心指标数据实现了100%系统自动抽取,使型号管理团队获得了型号视角的跨单位、跨场地、跨时间、跨系统协同和数据共享支持,进而实现了型号指标洞察分析和关联挖掘,整体提高了型号数据分析能力和基于数据的型号管理决策能力,提高了型号管理效率和效果,彰显了数字化转型的价值,实现了型号管理领域透明管控层次的数字化转型。 (毛 松)
|