班子强则企业兴。班子的核心战斗力和领导驾驭能力直接关系到企业的创新能力和竞争实力。如何打造一个能带领企业实现 “跨越式”发展的领导班子？杭汽轮在实践中获得了成功经验。
   杭汽轮集团把创建 “四好”班子作为增强创新力、提升竞争力的重要举措，提出了 “以素质为标准提升驾驭力、以业绩为重点提升创新力、以团结为要求提升凝聚力、以形象为目标提升长效力”的创建思路。
以政治素质好为标准提升班子引领创新的能力。
   创建 “四好”班子的首要任务，就是要牢固树立做大做强国有企业的政治责任感和历史使命感。为此，集团党委以发展壮大国企、提升创新能力为已任，坚持把提升创新力和竞争力、打造一流企业、发展民族工业作为班子政治素质建设的立足点。组织集团两级班子认真学习 “三个代表”重要思想和科学发展观，开展 “企业为谁发展、怎样发展、靠什么发展、如何检验发展”的大讨论，提出 “大发展小困难、小发展大困难、不发展更困难，创新是发展惟一途径”的理念，确立 “加快创新、争创一流、克难攻坚、勇于负责”的企业精神为提升企业的创新核心竞争力、实现又好又快的发展统一认识，奠定思想基础。
   企业要创新，首先领导班子必须要有带领和组织创新的知识水平。集团党委把提高领导干部的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新和应对复杂局面等五种能力作为建设学习型团队的核心，采取外送内培等多层次、多形式、有计划的学习培训。集团党委紧紧抓住制约企业创新力提升的突出问题，从领导班子开始由上而下地开展了 “企业要发展，我们怎么做”、 “没有任何借口”、 “华为的冬天”、“细节决定成败”等系列学习讨论活动，进行了一场企业文化革命，确立了 “市场竞争、持续发展、依靠三本 （人本、成本、资本）、和谐创业”的理念，树立了 “我和公司共奋斗、公司发展我幸福”的核心价值观和 “争创一流的霸气、克难攻坚的豪气、敢于负责的勇气”的企业精神，打造创新发展的文化氛围，为提升创新力扫除观念障碍。
   以经营业绩好为重点提升企业自身创新的活力。
   集团党委在创建 “四好”班子中，以创造良好经营业绩、不断实现国有资产保值增值为重点，为提升企业创新力和核心竞争力拓展空间。
   集团公司把深化企业改制改革的重点放在体制机制的创新上。通过对集团下属分子公司的分立式改制，实行产权多元化的利益风险捆绑机制，激发企业活力。为使企业长盛不衰增添竞争实力，杭汽轮集团在近几年着力拓展汽轮机产品的内延外伸领域，拓展产业领域，形成了以装备制造业为核心， “技、工、贸、服、投”融为一体， “两轮驱动、两业齐兴”的大型集团企业。集团领导班子以 “科技是第一生产力”为指导，建立企业内部科技创新的长效机制，专门制定了 “7+1”科技创新配套政策性制度，完善创新体系。确立了创新人才培育和激励的制度政策，大力培养、引进高尖端人才，重奖创新成果及人才。杭汽轮集团目前已经拥有了一个由国家级技术中心、博士后工作站、工业汽轮机研究所、工程计算机集成制造 （CIMS）应用研究所 “四位一体”的技术创新平台，新产品、新技术、新工艺的创新成果，不仅奠定了杭汽轮集团领先国内的技术基础，更为企业抢占市场先机，为企业实现“超常规、跨越式”发展提供了技术保障。
   以团结协作好为要求凝聚员工革新创造的力量。
   集团公司在创建 “四好”班子过程中，以团结协作为要求，充分发挥班子整体效能，创建和谐文化氛围，为提升企业创新力凝心聚力。
   民主管理畅通创新渠道。集团建有完善的党委会、党政联席会、董事会、办公会、职代会、企务公开等规范的议事规定，从制度上保证了企业的重大决策、投资、人事等重大问题决定的民主性、科学性和监督性。集团每年召开的半年度和全年度工作会议，不仅两级干部参加，而且党员代表和职工代表、民主党派代表全部参加，群策群力，共同了解、参与、支持、推进企业的发展思路和决策举措。
   倾注关爱激发创新激情。在企业经济效益大幅提高的基础上，集团党委、行政把逐年提高职工收入和福利待遇作为企业的重要任务。每年一次的平等协商制度，已成为公司与职工沟通了解、实现民主、保障权益、办好实事的重要载体。
   建章防腐保障创新发展。集团党委始终强调领导干部的率先垂范作用，积极探索领导班子建设长效机制。通过构建集团反腐惩防体系，从源头上参与、过程中把握，形成了 “不能腐败、不敢腐败”的防范管理机制，保障企业各项事业的健康发展。