杭州汽轮动力集团有限公司 （以下简称杭汽轮集团）的前身为杭州汽轮机厂，成立于1958年。1995年首批改制为政府授权经营的国有独资企业，目前是杭州市6家国有资产授权经营大集团之一。
   杭汽轮集团是一家以装备制造为核心，集技、工、贸为一体的大型产业集团，拥有国家级技术中心、中央研究院、博士后工作站，拥有成员企业16家，产业涉及工业汽轮机制造、发电设备制造、电子真空管制造、进出口贸易、现代服务业等领域。
   杭汽轮集团已连续六年跻身 “中国企业500强”、 “中国最具竞争力企业100强”、 “中国机械100强”。 “工”字牌工业汽轮机被评为 “中国名牌”，企业获得 “全国创建和谐劳动关系示范企业”、浙江省创建 “四好”领导班子先进单位、省市 “发展强、党建强”双品牌示范企业、杭州市先进基层党组织、 “杭州市功勋企业”等荣誉称号。
   截至2010年底，集团主营业务收入实现276亿元，利润总额达13亿元,分别比上年增长38.7%和15.2%，超额实现了 “奋战三年再翻一番”的后 “十一五”目标任务，锁定 “十二五”期间“打造国际化集团，实现总量翻番”的战略目标。一个具有53年历史的老国有企业，正以勃勃生机展示雄风，实现着跳跃式的快速发展。
   建班子——咬住发展主线强引领
   杭汽轮集团党委紧紧围绕发展这一主线，切实发挥基层党组织作为党建工作的基石作用，始终站在促进生产力发展的最前沿，以新观念、新思路积极参与重大问题决策，为国有企业的改革发展把关定向。
   集团党委着力提高领导班子的决策驾驭能力。把组织班子学习理论、提高认识、统一思想贯穿在整个企业的发展之中，把贯彻党的各项方针政策同全力打造一流企业的目标有机结合起来，提出了 “以发展为标准提升驾驭力、以业绩为重点提升创新力、以团结为要求提升凝聚力、以形象为目标提升长效力”的班子建设思路，开展创建 “四好”班子活动，以发展为检验标准衡量班子的战斗力。集团党委还自上而下地先后开展了 “没有任何借口”、 “提升执行力”、 “细节决定成败”、 “寻找管理短板”等系列专题教育，通过多层次、多形式外送内培的学习培训，切实提高领导干部的决策经营管理能力。杭汽轮集团的两级班子已形成有能力、有知识、懂业务、会管理、善经营的格局。
   集团党委认真践行科学发展观思想，高起点、高立意、高要求制定了集团 “十二五”发展战略规划和党建工作“十二五”规划，做到党建工作与企业战略发展目标同向、工作同力。杭汽轮集团在确定 “十二五”打造国际化集团，实现总量翻番的战略发展目标同时，明确提出推进企业转型升级的 “九个坚定不移”原则和 “六大路径”，即：坚定不移地做强做大、又好又快发展方向，向500亿目标冲刺；坚定不移地走国际化的道路，从技术、市场、管理各方面体现国际化定位；坚定不移地实施适度可控的多元化发展战略；坚定不移地深化企业体制机制改革；坚定不移地进军资本市场、扩大金融业务；坚定不移地走工贸联动的路子；坚定不移地转变企业经济增长方式；坚定不移地加强管控力度、提升管控水平；坚定不移地实施人才强企战略。 “六大路径”是：全力支撑热联外贸的发展；做大做强余热发电项目工程承包；做好燃气-蒸汽联合循环项目；把汽轮机和上下游的装备做成一个平台；开拓海外电站的总承包；加快国际化进程。在集团党建 “十二五”规划中明确 “以科学理论引领党建工作，以完善制度保障党建工作，以创新方法推进党建工作”的工作思路、机制和做法，实现 “四个提升”：不断提升党组织的凝聚力和感召力、党员的领先示范能力、员工队伍的整体素质、员工的幸福指数。使党组织的工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
亮牌子——打造发展先锋树形象
   把党员队伍铸造成一支企业建设的中坚力量，是杭汽轮集团各级党组织工作的着重点。对此，集团党委从党建工作的机制制度、途径载体上抓建设、抓落实。
   集团党委牢牢把握 “两个遵循”的原则，确保党组织在法人治理结构的企业中形成一个完整、畅通、有效的运行系统。在坚持遵循党性原则的同时，积极倡导遵循改革发展的原则。针对集团下属分子公司分立式改制，集团党委及时地同步建好基层党组织班子，从组织体制上保证了党组织在促进企业改革发展和稳定中的政治核心、监督保证作用。同时，集团党委又积极倡导遵循改革发展的原则，在组织建制、运行模式和工作内容上，根据企业改革发展的实际，实现党政交叉兼职，担负好 “经济角色”和 “政治角色”的双重责任。
   集团党委把党建工作的制度建设作为加强党的建设的一项重要工作来抓，通过制度建设来规范和促进集团各级党组织的建设。如： 《杭汽轮集团党建工作实用手册》明确了议事规范、工作制度、工作流程等，把发挥集团各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，保障党员主体地位和党员的民主权利，以规范有效、长效机制的形式融入并贯穿于具体的生产经营活动中。
   集团党委把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入在生产、经营、管理、科研的各个环节中。如：通过 “学习实践科学发展观，奋战五年再翻一番”的 “创先争优”活动，通过 “党性教育”、 “岗位奉献”、 “亮牌示范”等系列活动，通过党员示范岗、党员责任区、党员台班制、党员攻关组、党员承诺制、党员 “创新创效”、“降本增效”责任项目等，积极为企业发展出谋出力、排忧解难，充分体现了党组织和党员的 “四强四优”作用。
  创路子——探求发展真谛建文化
   集团党委强化文化力的引领和影响，确立 “共建共享”理念，构建和谐企业，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
   集团党委针对制约企业核心竞争力提升的突出问题，从解放思想转变观念入手，自上而下地开展企业文化革命，开展了 “学习 《华为的冬天》和寻找杭汽轮过冬棉袄”、 “没有任何借口”、 “细节决定成败”、 “加强短板管理、提升执行力”、 “增强忧患意识、积极应对挑战”等学习讨论活动，确立了抢抓机遇、敢闯敢拼、争创一流的创新文化氛围。
   集团党委牢固树立 “企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的思想理念。职工工资集体协商制度、劳动合同制度、劳动争议协调处理制度、工会劳动法律监督制度等多项职工维权制度落到实处；提高职工住房公积金缴纳比例，增加企业年金，建立员工补充养老保险、补充医疗保险、补充工伤保险等，大幅提高员工劳动保护待遇；每年组织一线骨干员工境外休养；实行职工年度体检制；建立集团公司职工爱心帮困金等。企业对员工充满平等、尊重的人情化关爱和人性化的管理，使员工对企业产生了强烈的归属感，企业的凝聚力不断增强，形成了 “真情关爱、激情回报”的和谐创业氛围。
   集团党委、行政十分注重企业人才队伍的建设。集团每两年召开一次科技大会，每次拿出近400万元用来奖励重大创新项目和在创新中有重大贡献的人员，每年投入到员工培训的资金达300多万元。集团建有 “市场化”的干部选拔使用机制，真正做到优胜劣汰；建有博士后工作站项目育人机制，通过高端项目的研究来培育高端技术人才；建有“优选化”的项目管理机制，构建 “老、中、青”和 “技、工、干”结合的技术攻关团队。目前杭汽轮集团各类专业人才总数达1466名，尊重知识、珍惜人才，在杭汽轮集团蔚然成风。
   我们坚信杭汽轮集团在科学发展观思想的指导下，一定会全面实现又好又快发展，对国家和社会的建设做出更大贡献！(中共杭州汽轮动力集团有限公司委员会)