■ 中国工业报记者 严曼青
   5月11日，国务院常务会议审议通过 《制造业数字化转型行动方案》。随着 《制造业数字化转型行动方案》的出台，更多的制造企业加入到数字化、智能化与传统制造业深度融合的探索之中。作为国内电缆行业的领军企业，江苏上上电缆集团有限公司（以下简称 “上上”）在数智转型的过程中，除了大规模的硬件及其设施投入之外，难能可贵的是对全体从业者的技能转型培养。
壮大新兴领域的创新人才梯队
张东杰，历经16年淬炼，打造了上上新能源电缆年销售10亿元的新增长点。
   作为线缆规模中国第一、全球第七的上上，面对新一轮科技革命和产业变革，创新的步子正在加快。以 “手里拿一个、嘴里含一个、眼里盯一个”的紧迫感，不断开发新的产品以适应新的市场需求。上上新能源汽车线缆事业部，2016年成立，短短8年时间，从零起步，发展至今已开创出年销售250万公里电缆、10多亿元的出色业绩。
   上上为何能快速将新能源汽车线缆做成一个新的利润增长点？这在很大程度上得益于他们对于创新型技术人才的培养，新能源线缆事业部技术部部长张东杰就是其中一个典型代表。
   张东杰，2008年入职上上，2016年调入新能源事业部之后，用一年半的时间开发出国内首根新能源汽车用硅橡胶车内高压软电缆。该电缆技术达到国际先进水平，打破了新能源汽车关键电气零部件由国外线缆技术垄断的局面。同时，这项技术创新成果获得国家和行业的高度认可，荣获全国 “职工技术成果奖”一等奖。
   其后的数年，张东杰团队再接再厉，累计开发新产品21个，获授权专利34项，其中6项为发明专利。2021年，张东杰被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
   谈到今天的成绩，张东杰深有感触地说：“这源于上上高起点的平台以及公司打造学习型组织的文化理念，让我们有足够多的机会在学习和实践中不断得到淬炼。”
   作为一名产品设计师，张东杰的工作不是闭门造车，而是从市场调研、产品立项、研发、设计到最终推出市场适用的产品，都需要不断地与客户进行各种讨论、交流与碰撞。产品研发十几年，张东杰出差的频率特别高，几乎是 “半个业务员”。因此，张东杰对客户需求与市场规律的深刻理解，成为了他日后带领团队独当一面的宝贵经验。
   在张东杰的成长道路上， “导师结对”制度让他记忆深刻。张东杰回忆道： “迷茫时刻总能找到 ‘引路人’，让我从 ‘青苗’茁壮成长为 ‘大树’。”而技术人员定期进修制度也让张东杰受益匪浅：“使我有机会不断自我充电，提升自己。”