■ 中国工业报 曹雅丽
   去年底中央经济工作会议强调，要提升制造业核心竞争力。今年政府工作报告指出，增强制造业核心竞争力。加之， “数字经济”第五次写入政府工作报告，这预示着今年将是数字经济和数字化转型的 “大年”。经济社会的数字化进程将进一步加速，数字技术与实体经济的融合将进一步加深。
   作为数字经济与实体经济融合发展的关键支撑，数字产业化和产业数字化，成为当前产业转型升级的核心驱动。近日，世界经济论坛 （WEF）宣布，有13家新工厂加入其全球灯塔网络，其中，美的冰箱荆州工厂、美的洗衣机合肥工厂双双入选。至此，美的集团共有4家工厂获评 “灯塔工厂”荣誉，进一步展现美的强大的科技属性以及在智造领域的领跑能力。
   美云智数作为美的集团数字化经验中孵化出的新型软件企业，是本次入选的灯塔项目的重要参与方，携手美的集团品质与智能制造部、集团IT、库卡及各事业部共同打造了这两个灯塔项目，再创佳绩。
数字化转型 美的 “破茧成蝶”
   美的数字化转型始于2012年，至今已进入第5个阶段。每个阶段的转型都是为了解决一个具体的问题，每个阶段遇到的挑战也各有不同。现在，美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团，拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。
   美云智数 “灯塔工厂”首席专家谭俐琪表示， “灯塔工厂”是美的集团过去十年推进数智战略转型的一个缩影，也是以用户为中心、以数据为驱动力连接全价值链运营所取得的成果。
   “美云智数源自集团IT，深度参与了2012年开始的数字化建设和业务流程建设的过程，这些年在工厂特别是制造端都有系统的建设和团队，这些技术是由美云和集团IT共同去完成的。集团IT会收集相应的业务层面的需求，在技术的层面进行评估，一起做规划，最终再进行落地建设，美云智数提供技术方面的经验和相关的支持，保障对于灯塔业务需求层面的支撑。”谭俐琪说。
   2020年，美的确定了新的数字化转型战略——全面数字化、全面智能化。在内部，通过数字化技术提升企业效率，实现全价值链卓越运营。在外部，通过数字化工具紧紧抓住用户，直达用户。
   据了解，美云智数的产品线非常丰富，因为整个产品和服务都来源于美的数字化转型，从 “632”项目开始 （所谓 “632”，就是6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台），把除了ERP之外的所有产品都进行了重构和建设，形成美云智数在研发、营销、供应链、制造等领域相关的产品和解决方案。
   “实际上，灯塔工厂的建设核心也是智能制造数字化转型的一个内核，灯塔工厂对于制造业转型有很大的引领作用，因为它为制造企业树立了建设和推进的标杆、榜样和样板，这也增加了企业在数字化转型或者智能制造上的决心和信心。”谭俐琪表示。
   目前，美的已经打通了智慧营销、智能制造、智能物流、智慧服务、智能研发的数字化系统，通过数字化转型建立起 “统一流程、统一数据、统一IT系统”，美的从一家家电企业升级为科技创新企业，整个集团变身为 “一个美的、一个体系、一个标准”的企业管理支持平台，为实现 “产品领先、效率驱动、全球经营”的战略提供决策支持。
灯塔指引 企业提质增效
   制造业是立国之本、强国之基。从整体经济角度看，越来越多的灯塔工厂，有助于加速 “中国制造”向 “中国智造” “中国创造”转型，推动制造业转型升级，向产业链中高端迈进。
   作为指路明灯，灯塔工厂正照亮着一批批中国制造业企业数字化转型之路。谭俐琪表示，美的打造沉淀内部实践经验的数字化产品，经过验证后输送给美云智数，实现对外赋能。美云智数来源于制造企业，所以目标很明确，先围绕制造型企业输出制造领域的经验和服务，助力中国制造企业进行转型升级，共同提升。
   “灯塔工厂能够让同行或者同领域的制造型企业，了解到数字化转型升级是能够落地的，起到了样板的作用，同时也增强了这些企业的信心。并且通过和灯塔工厂的对比，让企业明白自身的差距和未来的建设方向。”谭俐琪表示。
   工业软件是智能制造的核心，面对核心领域工业软件 “卡脖子”风险，谭俐琪表示，美云智数正在做一些努力，希望用国产化的软件和科研能力，实现在制造领域当中工业软件国产化。
   他举例，在数字孪生和工业仿真领域当中，基本上都是被国外厂商垄断。美云智数工业仿真MIoT.VC，作为国内最早的工业级数字化仿真平台之一，结合中国企业业务实践，在国内做了本地化的重构和开发，集3D工艺仿真、装配仿真、人机协作、物流仿真、机器人仿真、虚拟调试、数字孪生工厂等功能于一体的数字化工业仿真平台，在院校教育领域施行 “产教融合”的理念，致力于制造业人才培养。
   “这是一个核心的产品与技术，能够帮助我国的制造业降低因国外软件的 ‘卡脖子’问题带来的风险。实际上，我们在研发、IoT等层面都在努力，联合合作伙伴和国内同行力量，真正实现工业软件国产化的目标。”
   谭俐琪在分析美云智数赋能制造业企业时表示，每个企业的建设路径和方向是各异的，规划的方法、推进的方式方法可以标准化，但每个企业在智能制造建设的路径、路线和推进的节奏完全不一样，必须要有个性化的差异，因为每个企业面对的情况、面临的条件完全不一致，在未来建设的方向和路径来说，一定不是标准的模板。但是在规划的方式方法上可以形成统一的模板，比如对战略的拆解、对当前所在位置的评估，以及结合灯塔或者标杆经验的对标，结合企业战略应该朝哪个方向走，规划了这个方向以后，再结合它的实质状况来提出未来推进的蓝图、路线和计划。
   相关人士表示，中国制造业企业积极利用现代技术建设全球领先的智能工厂，对我国制造业的转型升级和数字化转型起到引领带动作用，将在数字化制造、技术改造、能力构建、管理变革、绿色转型等方面照亮中国制造业前行的方向，引领更多中小制造业企业提质增效，迈向价值链中高端。
美的洗衣机合肥工厂