主动作为 江西省属企业凸显“头雁效应”
■ 中国工业报 金国军 11月4日,江西省国资委在南昌举行前三季度省属企业经济运行情况新闻发布会。江西省国资委党委委员、副主任郑德才作主题发布。郑德才介绍,三季度末,江西省国有企业资产规模达到5.7万亿元、净资产2.2万亿元,今年首次迈上5万亿元、2万亿元台阶;前三季度实现营业收入8559亿元,同比增长39%,全年营业收入有望历史性突破1万亿元,实现历史性跨越;实现利润总额272亿元,同比增长34.2%。 增速快 质量升 前三季度,江西省属企业在全省国有企业的 “头雁效应”愈加凸显,实现营业收入6199亿元,保持平稳快速增长,位居全国地方省级监管企业第8位,较上年末前进4位。累计实现利润总额230亿元,在一季度利润同比大幅回升,二季度增速持续扩大的基础上,三季度保持高位运行,创下历史新高。省属国有企业收入、利润总额两年平均增长31.3%、25.8%,增速分别快于全国地方国有企业19.3和13.7个百分点。 今年以来,江西省属国有企业百元营业收入支付的成本费用同比持续下降,三项费用占营业收入的比重同比下降1个百分点,推动成本费用利润率同比增长0.3个百分点,有效对冲了原材料价格、安全环保成本大幅上升带来的经营压力。省属国有企业认真落实资产负债约束要求,创新融资模式,优化融资结构,9月末资产负债率同比压降0.7个百分点,低于全国地方国有企业1.9个百分点;持续推进两金压降,应收账款周转次数、存货周转次数较上年同期分别增加3.9次、1.6次,均高于全国地方省级监管企业平均水平。 贡献大 后劲足 前三季度,江西省属国有企业累计实现增加值732亿元,同比增长26.5%,两年平均增长13.3%,两年平均增速为江西省GDP增速的2.1倍,为江西省经济增速持续保持全国 “第一方阵”积极贡献了国资国企力量。累计上交税费153亿元,同比增长17.9%,税收贡献有力提升。省属国有企业积极参与地方重大工程、基础设施建设和公共服务,承担着全省约85%的高速公路建设和养护、约八成的天然气供应,近一半的自来水供应和污水处理。全省国有企业积极落实今年省政府减税减费减租减息减支32条政策措施,三季度末已全面完成减租任务,共减免租金2.1亿元,惠及服务业小微企业、个体工商户3.5万户,有效缓解市场主体经营压力。 江西省属国有企业发展后劲持续增强。如,江铜集团 “三年创新倍增”和新钢集团“转型升级冲千亿”加快推进,均超额完成阶段性目标任务。江铜集团实现利润60亿元,达到去年全年的1.6倍,阴极铜、铜加工等主产品产量均位居全球铜行业第1位,黄金产量进入全国前三,世界500强排名实现百位大跃升,位列第225位。新钢集团实现利润42亿元,超过去年全年的1.2倍,经济效益持续保持行业第一方阵。江西省建材集团在前几年连续保持较好生产经营效益的基础上,今年1~9月份又保持了稳定增长。 江西省属国有企业前三季度完成固定资产投资超500亿元。先后成功举办省企支持赣州建设省域副中心城市推进会、 “省企入景” “省企入饶”项目合作推进会,签约项目55个,总投资1637亿元。 勇作为 敢攻坚 郑德才认为,以上成绩得益于全省国资系统主动作为、攻坚克难。 近年来,江西省国资委持续推动企业扎实做好瘦身健体提质增效工作;各企业多措并举、综合施策,外抓大宗商品高位运行的利好,内抓管理提升对标一流,持续加大挖潜力度,资产创效能力有效提升,省属国有企业年化净资产收益率、总资产报酬率分别同比提升1.7个、0.6个百分点;成本费用压降取得积极成效,成本费用占收入比、资产周转率、劳动生产率等主要指标明显改善。 全力推进全省国资国企改革创新三年行动,积极开展职业经理人制度试点,大力推动混合所有制企业深度转换经营机制, “百户国企混改攻坚行动”完成率达94%。 大力推动企业坚持创新驱动战略,实现研发投入持续增长,上半年,省属工业企业研发投入强度达3.22%,较上年度提升0.2个百分点。大力实施揭榜挂帅制度,聚焦制约企业发展的关键核心领域,遴选出10个重大技术需求难题,形成并公开发布首期省国资系统揭榜挂帅需求榜单,目前已有多个项目达成合作意向。抢抓03专项工作试点示范重要机遇,推动企业03专项工作走在全省前列,江钨硬质合金5G+数字车间项目入选工信部移动物联网优秀案例名单,成为全省工业企业唯一入选项目。江铜城门山铜矿 “5G+智慧矿山”、省水投集团水务集团“智鄱源”入选江西省03专项十大典型示范案例。 全面深化职能转变、服务提质,全面实行清单管理,先后取消和下放40项省国资委审批、核准、备案事项。同时完善国有资本出资人监督体系,加强对重点领域、重点环节监管,强化事中事后监管,在全国率先建立全省国资国企 “三重一大”在线监管系统,率先建立委派财务总监、内设监事会制度并实现 “全覆盖”,有效提升监管合力。 坚定不移加强省属企业党的建设,以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。如,以钉钉子精神持续落实全国国企党建工作会重点任务;扎实推进基层党建 “三化”建设提质增效,强化党建引领实施国资国企改革创新三年行动,推进党建工作与科技创新工作深度融合;在完善公司治理中加强党的领导,省属国有企业及75家重要子企业全面制定党委前置研究事项清单,筑牢国有企业 “根”与 “魂”。
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