图为 “陕煤号”十二轴大功率电力机车。
图为铁流集团总调度室调度岗位公开竞聘。图为铁流集团第一届职工技能大赛。
■ 赵国智 刘红
陕西铁路物流集团有限公司 (以下简称铁流集团)是世界500强企业陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司,授权管理靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路、冯红铁路、西平物流、神大物流六家控股公司和浩吉铁路、陕西省铁路集团、包神铁路、凯通集运、济宁物流、榆神集运六家参股公司,运营及在建铁路里程约580公里,整合内外部相关资源后铁路里程达到1000公里。
在近3年时间里,铁流集团通过实施人力资源整合优化,以 “专业化管理,一体化经营,综合化考核”为思路多措并举,力求打破壁垒,实行统一管理和优化配置,不断提升协同协作能力,促进效率变革,使企业经济效益大幅提升,有效推进了企业的改革发展步伐。
集团成立之初,就肩负着 “提升陕煤铁路资源整体管理水平和运输能力,优化资源配置,实现资源利用最大化”的使命,为了实现高质量发展,明确了四条铁路统筹管理的思路,将调度、人力、物资和财务进行统一管理,在各条铁路之间实现人、财、物的共融共通,以达成资源配置最优化。
人力资源作为企业资源结构中最重要的关键资源,是企业技术资源和信息资源的载体,是其他资源的操作者,决定着所有资源效力的发挥水平,而铁流集团成立之初人力资源管理相对比较散乱,各个公司、板块人员之间的素质、福利待遇等参差不齐,人员进出难、人才吸引力不足等问题较为突出。因此,将相对独立和分散的人力资源进行有效整合管理,提高整体的人力资源效能,提升员工的积极性、凝聚力和向心力,推动整个集团经济效益和竞争力水平的提高,是顺应改革发展趋势、抢抓发展机遇的客观需要,也是实现铁流集团各项战略目标的必经之路。
通过实施人力资源整合优化,构建符合产业发展的现代人力资源管理体系,逐步解决了管理多头、职工发展受限、同工不同酬、优秀人才留不住等问题,在近3年的实施过程中,按照 “专业化管理、一体化运作、综合化考核”的总体思路,以效能提升为目标,实施了人力资源整合优化 “355”工程。
构建 “三个体系”
一是构建统一高效的管理体系,打破铁路运输行业常规车、机、工、电、辆的专业分类,组建了车务段、机车供电段、工电段、综合段4个专业段,各专业段设置5个车间,集团管理层级由4级压缩为3级,形成铁流集团—专业段—车间三级纵向管理体系,有效压缩管理层级和机构数量,提升了专业化管理水平和各单位协作发展能力。
二是构建纵向贯通、横向联通的岗位体系,按照 “去行政化、专业化”的原则,根据双通道、多序列的思路,构建了科学、统一、规范的岗位管理体系,设计了管理序列、专业技术序列、专业技能序列、辅助序列共4个序列,明确了各岗位的任职条件,打破了技术人才发展天花板,拓宽了员工的职业发展通道。
三是构建纵横有序的薪酬体系,在充分研判所属单位原有薪酬体系的基础上,根据岗位价值评估结果,建立了统一的薪酬管理体系,采用宽幅薪酬设置,加大绩效工资在员工总收入中的占比,提高了薪酬分配向关键岗位、骨干员工的倾斜力度,体现了薪酬的差异化,优化了收入分配,充分发挥薪酬激励杠杆作用。
狠抓 “五个重点”
一是以岗位梳理为基础,实现人力资源优化整合,将红柠铁路、榆横铁路、靖神铁路相关专业技术、技能人员统一整合,有效控制用工增量,最大限度的发挥劳动潜力,实现了人员的专业化归口管理和优化配置,提升了人力资源使用效率。
二是以释放企业内部活力为目标,打造 “复合型”岗位,根据企业生产经营实际,结合智能化铁路建设进程,对工作内容相近、程序衔接紧密、用工数量不大、工作量不饱满的岗位进行了调研和分析,通过组织流程优化、兼职等方式进行合并,在员工个人收入、劳动效率上做加法,在人员增量、企业人工成本上做减法,有效压缩用工增量。
三是以竞聘上岗为抓手,加强选人用人机制建设,通过推广岗位公开竞聘,进一步建立健全岗位竞聘常态化机制和岗位聘用制度,岗位聘用期满通过竞争选拔,真正让优秀人才脱颖而出。
四是以培训、职称评审、技能测评为落脚点,加强人才梯队建设,引导员工学业务、强本领,提高员工学习的积极性和主动性,促进新员工快速成长,保证人才接续,实现技术传承。
五是以培育企业竞争力为导向,加强核心人才队伍建设,制定核心员工认定标准、认定程序,完善骨干员工的动态管理,合理核心员工的薪酬待遇,发挥模范引领作用。
打造 “五个一”工程
为进一步提升科研能力和人才培养模式,积极推动 “五个一”工程,组建铁路物流战略研究院,打造 “两室两站一中心”,即:建立一个国家级交通物流高度融合的实验室、一个战略规划咨询工作室、一个博士后科研工作站、一个院士专家工作站、一个企业专刊信息中心,在有效促进 “产、学、研”结合的同时,力争培养、造就一批具有国际水平的战略谋划人才、科技领军人才、青年管理人才和高水平创新团队,为实现“双智”企业建设提供高层次人才。
据悉,铁流集团铁路发运量由2017年成立之初2468万吨,发展到2020年的5912万吨,增幅为140%,实现了3年翻了一番多;企业收入由2017年的7.47亿元,发展到2020年的26.11亿元,增幅为249.5%;企业利润由2017年的0.26亿元,提高到2020年的1.4亿元,增幅为438%;利税总额由1.09亿元提高到2.56亿元,增长了134.9%。铁流集团通过人力资源整合优化,在全集团范围内进一步统一思想,紧扣一体化和高质量两个关键词,尊重既有历史,结合现场实际,促进了集中统一管理,逐步构建了现代化人力资源管理体系,有效节约了用工成本,提升了劳动效率,畅通员工职业发展通道,提升员工队伍整体素质,为公司提升经济效益,实现高质量发展起到了积极的推动作用。