■ 吴伟 安再祥
   2016年以来，安徽古井集团党委把每季度首月7号定为古井党员干部 “觉省日”，通过自我革命、从严管理，促进党员干部持续自省、自励、自警，不断增强发现和解决问题的能力，培养务实、担当、进取的工作作风，营造良好的企业生态，激发员工奋进力量，推动企业高质量发展。
   开展 “四对照”查摆活动，不断反省己过。集团党委要求全体党员干部对照是否符合合格党员、合格员工的要求、是否符合社会主义核心价值观、是否符合古井企业文化理念和是否符合岗位工作标准，联系自身思想和部门工作实际，从小事实事着手，将上季度工作中存在的问题、失误等在 “觉省日”晒出来，自觉做到敢于直面问题、勇于修正错误、提高思想认识，不断给企业发展持续注入生机活力。
   紧扣 “四字诀”进行反思，坚持问题导向。一是紧扣 “广”字进行反思。吸取和借鉴民主 （组织）生活会的经验做法，广泛听取职工群众的意见建议，坚持问题导向，在 “觉省日”进行自我反思的同时，互相指出问题，提出改进建议，确保找准问题、坦诚帮助、促进团结。二是紧扣 “深”字进行反思。在查找问题的基础上，由表及里挖根源，找出思想差距、行动差距、能力差距等，防止蜻蜓点水，浮于表面。三是紧扣 “严”字进行反思。各级党组织书记、部门主要负责人坚持高标准、严要求，对过程中反思不深刻、问题不精准、态度不认真的及时批评指正；各基层党委、党总支对所辖党支部开展情况进行监督检查；集团党委办公室定期抽查，总结工作经验，根据企业发展实际不断优化提升，确保在发展中持续“觉省”、在 “觉省”中推动发展。四是紧扣“实”字进行反思。针对发现的问题，制定整改措施，要求在下一次 “觉省日”报告整改情况，确保问题形成 “闭环”，推动工作落地落实。
   着眼 “两同步”规划发展，助力人企成长。 “觉省日”是将中国共产党人勇于自我革命的鲜明品格运用于企业发展的生动实践。通过近6年的实施，古井集团党员干部已将主动“觉省”变为行为自觉，并以此为抓手，持续把稳工作方向、校正自身行为、提升综合能力，达到个人工作规划与企业战略同步、个人成长与企业发展同步的良好局面。在党员干部的示范下，广大员工不断加入 “觉省”队列，使集团上下形成了民主、坦诚、友爱、互助、进取的氛围。全体党员职工团结一心克难关、携手共进谋发展，将古井集团建设成为拥有“三大品牌” （古井贡酒、黄鹤楼酒、老明光酒）、 “四种香型” （浓香型、清香型、古香型、绿豆香型）、 “三地产区” （亳州、武汉、明光）的中国名酒企业，营业收入连续三年突破百亿元，继续走在中国白酒行业发展前列。