■ 通讯员 张 波 中国工业报 苏振虹
   创新是引领企业发展的第一动力，是战胜一切艰难险阻的有力武器。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。冀中能源峰峰集团将 “创新”写入战略方针，列入七大专项攻坚行动，并将2021年定为企业 “创新年”，全面实施创新驱动发展战略，突出科技创新、管理创新、大众创新，依靠创新破解发展难题，通过发展谋求职工幸福。
   “我们要从政策导向上，鼓励创新、激励创新、奖励创新。工资取消单项奖，实行 ‘岗位工资+绩效工资+创新创效工资’制，让创新者增收入、让创效者得实惠。”冀中能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉说。
   该集团不断加强管理体系创新，为干部职工干事创业提供根本保障。 “1661”领导班子建设标准、 “666”党委书记抓党建新模式、 “十好”矿 （厂）长、 “十一个不能提拔”……一条条标准更高、要求更严的管理理念，强化了党员领导干部守土尽责的担当意识，激发了想干事、能干事、干成事的昂扬斗志。 “一型六制”干部人才管理体系、 “13589”安全管控体系……一个个紧贴实际、行之有效的管理体系创新，进一步锤炼了干部作风、提高了队伍素质，夯实了安全根基、积蓄了发展动能。设立创新创效工资，加大安全工资比重……薪酬管理机制的创新举措，让干部职工保安全、强创新、抓创效的热情空前高涨。
   “过去，我们在潮湿昏暗的选矸楼皮带旁，通过手捡筛分矸石、杂物，不仅工作环境差，劳动强度还大。”该集团羊东矿营选科煤台职工张贵霞回忆道。 “现在，我们坐在宽敞明亮的控制室里，通过操控电脑就能实现煤矸分离，TDS智能选矸系统不但让我们告别了苦脏险累的工作环境，而且实现了体面劳动，舒心工作”。
   该集团不断深化创新驱动战略，积极推广 “四新”应用，大力实施 “五效”管理，不断提升企业机械化、自动化和智能化水平。深化实施 “6662+4”作业制、“四六”工作制、 “一小时工作圈”等创新举措，进一步降低职工劳动强度，缩减作业时间，真正做到了让机器多干活，让数据多跑路，让环境更安全，让职工更幸福。
   “我是党员我带头，破解难题当先锋。”一个个党员困难面前勇担当，上半年解题2667项、创效1.26亿元的耀眼成绩单，让 “万名党员解万题”成为峰峰集团党建引领发展的鲜红名片。
   “有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，让创新成为一种风尚，大众创新、全员创效的氛围空前浓厚。
   梧桐庄矿针对主井底液压站多次发生油缸漏油等情况，充分发挥 “大国工匠”张玉芳创新团队技术优势，自主设计一套报警装置，有效避免了油缸缺油或油管损坏等各类事故发生，为主井原煤提升赢得宝贵时间，每年可多提升煤炭2200吨。
   九龙矿把 “瓦斯抽放量当作煤炭产量”来对待，通过地面打钻水射流压裂、地面抽采技术的应用，采取 “地面永久抽采、井下临时抽采”举措，实现了瓦斯提前释放，不仅降低了突出风险，抽出的瓦斯压缩后还可出售，经济效益可观。
   万年矿组织懂技术、精业务的技术人才担任创新导师，组建不同层次的创新工作室，严格落实 “责任考核到位、奖罚激励到位” “双到位”政策，激发了干部职工创新热情。上半年，累计完成创新创效成果65项、 “五小”成果80余项，直接创造经济效益达100余万元。
   安全是最大的幸福。辛安矿通过对密闭墙抽放及导管稀释瓦斯技术的研究与应用，有效解决了密闭墙受巷压后顶板裂隙向墙外涌出瓦斯现象，不仅保障了通风安全，全年还可节省材料费用19.6万元。
   大淑村矿紧密围绕保安、降本、提效工作主线，加大创新力度，制定激励政策，先后出台下发了 《技术管理体系》 《科技创新管理规定》等6项科技创新管理文件，收集全矿创新创效项目375项，其中75项已在实际生产中应用并取得良好效果。