■ 肖卫东 高跃飞 安再祥
   火红炽热的大H型钢坯在800多米长的智能型生产线上快速前进，切割机上火花飞溅，宛如火树金花。盛夏时节，中国宝武马钢长材生产线上一派繁忙景象。
   “习近平总书记去年8月考察调研马钢时的重要讲话和殷切嘱托，为我们指明了前进方向，增添了强劲动力。去年马钢取得一系列标志性突破，更加坚定了职工打造 ‘后劲十足大而强的新马钢’的信心和决心。”马钢集团党委书记、董事长丁毅说。
整合融合 催生发展新格局
   中国宝武与马钢集团实施重组，是安徽省委省政府与中国宝武抢抓长三角一体化发展战略机遇的重大举措和重要成果。
   融入宝武，马钢落实 “一基五元”产业布局和 “一业一企、一企一业”发展要求，开启专业化整合融合新征程，为打造大而强的新马钢找准了 “着力点”。
   联合是起点，整合是关键，融合是目标。
   2019年12月31日，马钢专业化整合融合百日行动计划全面启动实施。
   “现在我们是一家人，一家人就要在一起，共同应对市场，共同追求未来长远更大的发展。兄弟同心，其利断金。” “联合不能是简单的 ‘一加一大于二’，联合以后的专业化整合才是发挥联合协同效应的最佳路径和方式。只有通过专业化整合，形成极致专业化基础上的规模效应，我们才能够把联合的协同效应发挥出来。”中国宝武党委书记、董事长陈德荣饱含希冀、振奋人心的话语，为加快推进马钢有关业务聚焦整合工作指明了方向、明确了路径。
   经过近几年的快速发展，马钢多元产业具备了一定的产业化发展基础和条件，但与行业标杆企业相比，依然存在支柱板块培育不够快等明显的短板和弱项，实施专业化聚焦整合、发挥重组协同效应的空间和潜力十分巨大。而中国宝武在产业专业化发展方面有广阔的思维视角和丰富的实践经验。
   既坚持一体化，又突出差异化。既注重专业化，又追求多元化。
   没有主业的做精做优，难成核心优势。围绕高铁轮轴、H型钢、优特钢等优势产品，马钢着力提高精益制造水平。2020年钢产量首次突破2000万吨，人均年产钢量从2019年的780吨，超过1000吨。多年孜孜以求的“人均产钢1000吨”目标，今朝梦圆。
绿色智慧 打造发展新引擎
   钢铁业的春天是绿色和智慧。马钢持之以恒推进 “绿色发展·智慧制造”专项工作，为打造大而强的新马钢装上 “加速器”。
   “两于一入” “三治四化”，这是中国宝武对于环保工作提出的更高标准和美好愿景，彰显着央企的责任与担当。
   为实现 “一江碧水向东流”的胜景，按照中国宝武的总体部署，马钢以体系化思维打好污染防治攻坚战，不断提高生态环境治理体系和治理能力现代化水平，加快推进环境问题治理和环保工程建设。为达到 “高于标准、优于城区、融入城市”的要求，马钢对厂区实施大范围绿化改造，努力构建生态、景观、文化及多感观体验的生态系统。2020年，环保投资就超30亿元，在中国宝武发布的绿色城市钢厂指数排行榜上，正在向更高台阶迈进。
   以高度的责任狠抓环保。骨头再硬也要“啃”，针对突出环境问题，马钢迅速立项整改，由领导挂帅展开 “白加黑”全天候巡查和现场管控，并通过开通 “绿色通道”、实施“短平快”项目等手段解决问题，长江大保护突出环境问题整改任务全部按期完成。
   以科学的手段推进节能。在管理上找方法，通过平衡调控，实现能源供应与生产组织、检修计划相统一，确保能源系统经济、高效运行。2020年，马钢吨钢综合能耗持续下降。在技术上求突破，完成了包括余热回收、光伏发电在内的11个项目。
   以实时的监测管控过程。建立环保动态管控系统，实现环境在线实时监测、过程监控一体化管理。多维度、全覆盖的环保监控平台，能够对污染物排放视频AI分析识别，异常情况即时通知及时处理。
   马钢还投入大量资金，实施厂区洁化、绿化、美化、文化工程。通过景观、道路、建筑三大方面的改造提升，使马钢南北厂区整体 “颜值”飙升。马钢，正努力发掘依山傍水的先天优势，加速向花园式钢厂转变。
   如果说，践行绿色发展赋予了马钢 “靓丽名片”，那么推进智慧制造则塑造出马钢“最强大脑”。而马钢智园，就是两者的最佳结合。
   走进幸福路北侧的马钢智园，坐落于此的运营管控中心，集 “制造、物流、设备、能源、环保、应急、安保综合信息及现场视频”为一体，是多专业信息集成、多业务协同管理的综合平台，实现了五部合一、合署办公、统一调度，全面提升了管控效率。同时，在宝武体系内首次采用视频云的方式，实现资源共享、运行高效、统一标准的视频服务，实现从原料进厂、生产制造，到成品出厂的全业务链贯通可视化。
创新变革 培育发展新动能
   唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。马钢深入推进供给侧结构性改革，大力实施组织变革和流程再造，全力推进公司治理体系和治理能力现代化；按照 “三个引领”目标，全面推进 “三高两化”发展，为打造大而强的新马钢增添了 “源动力”。
   以思想突围引领行动突围，以观念突围破除路径依赖。改革创新、对标找差是这一年马钢高质量发展的鲜明主线。
   着力提升治理能力。马钢按照中国宝武优特钢精品基地和优特长材专业化平台公司战略定位，对标一流，对制度文件设计与运行的有效性开展全方位评估，在实践中不断总结创新，以中国宝武 “制度树”为范本，加快构建 “全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的制度体系。
   实施基层管理变革。马钢坚持刀刃向内，自上而下精干组织形态，追求极致效率。上半年完成股份公司机关改革，11月份，启动基层管理变革，实施生产厂部整合、生产厂部下设结构优化、作业区规范设置以及厂管作业区试点。时间之紧、变化之大、力度之强、触及利益之深前所未有。
   推进人力资源优化。通过管理变革、流程再造、智慧制造、机构精简、优化岗位等多种方式，马钢在坚持 “转岗不下岗、转业不失业”原则下，依托专业整合剥离、智慧制造等渠道，实现了人事效率的大幅提升。同时，不断优化员工岗位体系、薪酬体系、绩效评价，实现员工和企业共同发展。
   依法依规推进专项改革。在市委市政府的大力支持下，平稳有序完成退休人员社会化管理、厂办大集体和公车市场化社会化改革。法人压减、参股瘦身等工作，按期完成、取得实效。
   改革只有进行时，创新永远在路上。
   作为超亿吨钢铁航母，发挥国有企业“中流砥柱”作用，从 “跟跑”到 “领跑”，从 “老大”变 “强大”，是中国宝武所有成员的共同责任，马钢责无旁贷。
   全面对标找差，创建世界一流。作为宝武大家庭中新的一员，马钢全面导入商业计划书模式，对外对标、对内优化，推动超越自我、跑赢大盘、追求卓越。坚持目标导向、问题导向和结果导向，以极致的 “简单、高效、低成本、高质量”为目标，通过建立健全对标体系、快速推进中国宝武协同支撑项目，铁钢比历史首次破9见8。
   围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链。瞄准 “新基建”中的钢铁需求，瞄准国家 “使命类”产品，马钢将在充分释放规模化产业集聚效应的基础上，不断提高行业话语权和影响力。宝武特种冶金金属材料新基地建设正在马钢紧锣密鼓推进，已经拥有轨道交通关键零部件、能源核心装备、汽车关键零部件、高端制造用特殊钢等独具特色系列产品的马钢特钢，即将如虎添翼，助力解决国家基础材料领域 “卡脖子”难题。飞马智科公司正在推进马鞍山智能装备及大数据产业园、长三角 （合肥）数字科技中心两个项目建设，着力在马鞍山打造集研发中心、数据中心、工业机器人研发基地和制造基地，在合肥打造区域最大的云计算数据中心。
   抢占技术制高点，提高市场占有率。今年4月28日我国首条重型H型钢生产线在马钢建成，马钢由此成为国内唯一一家具备生产全系列H型钢能力的企业，马钢H型钢产品市场领先地位更加巩固。马钢交材制造的世界最大轴重车轮——45吨轴重重载车轮，在装车考核运用中表现优异，获得大批量车轮订单，进一步提升了马钢车轮在国际品牌影响力。马钢自主研发、国内首创的635MPa级高强抗震钢筋，批量投放市场，为重点工程建设撑起 “钢筋铁骨”。8