■ 中国工业报记者 杨中 通讯员 张绮梦 王艳
   近日，国家发改委公布了全国1563家国家企业技术中心2019年评价结果，太钢技术中心以95.3分的成绩被评为优秀，稳坐冶金行业第一把交椅。
   多年来，太钢始终坚持 “闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新理念和 “鼓励创新、宽容失败、反对守成”的创新文化，瞄准 “高、精、尖、缺”，在超宽、超厚、超薄、超平等特殊规格上不断取得重要突破，先后成功研发出一大批高精尖特产品集群，形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、铁路用钢、高强韧钢在内的高效、节能、长寿产品集群，为国家关键领域和重大工程提供了重要的材料支撑。
   太钢持续加大创新投入和创新激励力度，坚持每年重奖有突出贡献的优秀创新人才和创新团队，与国内外40多所高等院校、科研院所建立技术创新战略联盟，先后建成14个产学研联合实验室和国家级理化实验室、博士后工作站、中试基地、科研实验室，形成了先进不锈钢材料国家重点实验室、山西省不锈钢工程技术研究中心、山西省铁道车辆用钢工程技术研究中心、山西省碳纤维暨复合材料工程技术研究中心等创新平台，拥有以不锈钢为核心的系列专有技术、授权专利2700多件，其中发明专利772件。主持和参与制定的我国不锈钢国家标准涵盖了国内70％的不锈钢产量，重点产品通过系列国际标准认证，拥有了向全球市场供货的通行证。
   太钢持续实施人才战略，推行以价值为导向的重大课题命题承包制，实行SBU（战略经营单位）管理体制，进行重点品种研发和重大项目攻关。在关键领域推行首席工程师制，开展全员岗位练兵、技术比武等活动，为职工岗位创新搭建平台，形成了多层次、开放式、全覆盖的全员创新体系， “人人都要创新，人人皆可创新”的新风尚正在太钢形成。
哈电锅炉市场开发实现开门红
■ 通讯员 许显锋 中国工业报记者 由庆祝
   新年伊始，哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司坚持贯彻新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加大新产业开发力度，积极拓展小机组及非火电行业环保市场，市场开发连中三元，拿到焦作千业水泥有限责任公司氮氧化物排放浓度深度治理（SCR）项目，实现水泥行业环保领域零的突破，小机组市场摘得无棣县新星热电1台260t/h高温高压煤粉锅炉和肇东2台40MW高温超高压循环流化床生物质锅炉项目，2020年市场开发实现开门红。
   焦作千业水泥有限责任公司1条4500t/d和1条5000t/d熟料生产线，脱硝急需进行减排改造。水泥行业环保技术与传统火电技术差别较大，不仅灰分高，而且灰成分复杂，碱含量高，黏性大，易造成催化剂堵塞，影响脱硝效率，同时流场不均匀，也制约项目的性能，但考核指标按火电高标准考核，难度很大。哈电锅炉环保公司精心组织营销策划方案，营销人员多次前往业主单位进行交流介绍；技术人员全力攻关，密切配合，针对每一个难点研究解决方案，最终赢得了业主的认可，在项目竞标中脱颖而出。
   无棣县新星热电项目中，哈电锅炉营销部门与技术部门紧密配合，与业主方及总包方就技术方案进行了多次有针对性的介绍，让用户充分地了解了哈电锅炉在中小机组煤粉锅上的优势，并最终拿到该项目。肇东项目是中能建集团投资公司投资建设的第一个生物质项目，对双方今后的转型发展均有重要意义。
兰石化两项重点工程项目顺利中交
   近日从中国石油兰州石化公司工程施工现场传来喜讯，年产24万吨乙烯产能恢复项目配套罐区及黄河北罐区隐患治理项目顺利中交。这是兰州石化依靠技术创新营造规范、安全、健康的生产环境，践行绿色发展理念，推动企业高质量发展的重要举措。
   该项目配套罐区及黄河北罐区隐患治理项目由兰州寰球工程有限公司总承包，由石油天然气兰州工程质量监督站、兰州建中工程建设监理有限公司、中油吉林化建工程有限公司、中油二建4家单位分别负责质量监督、监理和施工，新建包括液化气球罐组、乙烯球罐组、丙烯球罐组共计17具球罐及控制室、变电所等附属设施，总投资3.6亿元。项目投用后，不仅保障了长庆油田上游天然气分离装置液化石油气的储存和榆林乙烯项目C3+的储存，还解决了黄河北罐区超期服役的安全风险。 （张志平）
山能淄矿唐口煤业推进班组自治管理
   1月12日早班后，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综采一区3名职工胸前挂红花，站在讲台前，班长范福利分别给他们颁发了奖品——一枚U盘一盒中性笔。
   班长颁奖，尚不多见。该工区区长陈磊介绍：“班内对职工评优奖励，是工区管理重心下移，推行班组自治的一种管理方法。”工区管理管到职工个人，难于面面俱到。实行工区抓班组，班组抓个人层级式具体化管理， “既能实现管理的全覆盖，又利于提升班组管理的积极性、提升班组长管理水平。”陈磊说。
   班组以技能理论提升、安全文明生产、工程质量提优、创新创效增量、材料消耗挖潜的 “四增一降”为基础管理项目。月初记录职工各项指标的出发 “原点”，每班在工作台账上记录班组职工个人表现，实行班记录作依据、周点评作激励、月考核见奖惩的办法，看谁在考核路上 “走得远”，以正向激励推进班组自治管理。
   该工区4个班组均推行了 “班组自治”，上旬人均创效同比提高4.3%，且目前保持了人员零违章。
（张超 陈冬冬 王启申）