海思是华为的一个助战队
记者:在公司规划中,当前消费者业务是最大的一块,接着是运营商业务、企业业务。在您心里,未来一段时间比如说五年或者十年以后,三块业务会达到什么样的营收占比?在当前局势下,你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题? 任正非:海思是华为的一个助战队伍,跟着华为主战队伍前进,就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样,是这样的定位。三个板块,不是哪个板块挣钱多就地位高,现在梳理下来,发现网络联接部门困难少,因为准备时间长,反而别的部门困难多。在5G、光传输、核心网等领域,不会受到打击,还会长期领先世界很多年。 记者:最近海思集结令刷屏,不停地招聘全球员工,海思未来什么时候会独立? 任正非:永远不会独立,它就是主战部队里的 “加油车” “担架队” “架桥队”,不是主战部队,怎么会独立呢?网络联接部门是主战部门,将来销售额不一定是最高,因为 “珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值,但是 “珠穆朗玛峰”对世界意义很大,是一个战略高地。美国就是为了争夺战略高地,争夺不到,所以使用行政手段,我们怎么会见钱眼开,放弃这个战略高地呢?我们不会喧宾夺主。
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