探问之三 如何在大变局中探寻增长之道?
越是在大变局的时刻,企业越应该有相应的坚持,要坚守核心经营理念,并顺应产品、技术、商业模式以及社会变化来创新。 数字时代汹涌而来,传统行业必将经历一场颠覆式的变革,只有回归商业本质,重新思考战略选择,利用数字技术重构业务模式,才能牢牢把握新时代带来的发展机会。 世界面临百年未有之大变局,中国企业亦如是。 “我们有时变得过分自信,40年的改革开放,有些人跟我说 ‘我以前就是这么做的,别跟我讲这一套,我每次都赌对了,凭什么这次会错?’但事实是,世界已经变化了,你原来的那一套已经不灵了,但你还在那赌下去,能不输吗?还有一种,则是过度的不自信,本来过度的自信,互联网来了,被 ‘马爸爸’打趴下了。然后 ‘马爸爸’说的每句话都是对的,也不知道自己姓什么。”对于那些应对变局过程中的极端态度,郭广昌直言不讳。 显然,对于大变局的冷静判断和对于自身能力的清醒认识,是成功突围的必然基础。 “改革开放40年,过去很多增长是靠市场短缺、政策推动,目前经济发生变化,企业发展不能再依赖于机会主义的牵引。”博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧认为,服务客户是永恒的主题。只有从客户的角度思考,才能前瞻性地做出布局,倒逼内生竞争力的增长。 对此,中关村龙门投资有限公司董事长徐井宏进行了多维度深层次的思考。他认为,企业的失败是有共性的,而成功则是独特的,更难以复制的。 “你会发现每一个企业家他所做的事情如果另一个人去复制基本不会成功,比如大家说马云怎么做,照着那个做必死无疑。” 对此的进一步推演是,商业本质在于 “产品好、成本低、效率高、传播良”,而科技进步、与资本的竞合、世界格局的变化,则是影响商业发展的三个要素。徐井宏坚信技术会对企业竞争力产生实质的影响,并由此推崇深耕主业的能力、创新迭代的能力、生态建设的能力。 著名经济学家许小年称,现在的企业高管百分之七八十的时间用于内部协调,而非思考企业的战略和创新上。 “这就导致了许多问题,比如在层级制下,离客户最远的部门决定着资源配置。怎么办?解决该问题的关键办法之一就是数字化。”许小年提倡,在数字化的基础上,应当将传统科层制组织改造成边界日益模糊的组织,中心是企业治理与服务平台,实现三大功能即治理、赋能和示险。简而言之,通过压缩层级,把过去的职能部门变成赋能部门,让组织变得更加科学高效。 数字时代汹涌而来,传统行业必将经历一场颠覆式的变革,只有回归商业本质,重新思考战略选择,利用数字技术重构业务模式,才能牢牢把握新时代带来的发展机会。 “越是在大变局的时刻,企业越应该有相应的坚持,要坚守核心经营理念,并顺应产品、技术、商业模式以及社会变化来创新。”松下电器中国·东北亚公司常务、松下电器 (中国)有限公司董事、总裁赵炳弟认为,中国经济正处在动能转换、经济大调整的特殊时期,正在朝着重质量、重内涵转变,外资企业如果想要与中国经济同步发展,就必须在战略上进行卡位与合拍,积极履行社会责任,共创发展,同时要更加 “接地气”。 赵炳弟称,中国的速度、商业模式,包括一些商业思维模式都值得包括松下在内的外资企业学习和借鉴。松下应该更深入了解本土市场,不断地创新,更多地发挥本地人才的作用和力量,按照中国的游戏规则在中国发展。据悉,近几年松下一直都在尝试和中国企业共创新兴事业,比如携手海底捞做智慧餐厅,跟阿里巴巴、百度日渐深度合作等。 对此,日电产集团大中国区总裁、日电产 (上海)国际贸易有限公司董事长甲斐照幸颇为认同,他强调,从制造业来说,商业的本质在于物美价廉以及不能回避价格竞争,而企业转型的速度和方向则是企业未来持续增长的关键。 在外企看来,在拥抱大变局的过程中,中国政府所体现出的积极姿态,为企业未来的成长铺垫了很好的基础。 在此次2019中国绿公司年会上,作为东道主的甘肃省委常委、常务副省长宋亮明确表示,甘肃 “天时地利人和”齐备,是一片热土,也近乎于一张白纸,在“绿色”这个最亮的底色下,甘肃准备了最好的 “笔墨纸砚”、最大的诚意盛意、最优的礼遇服务,供大家尽情作画,绘就新的辉煌。与此同时,甘肃为改善营商环境进行了许多实质性的对接。 “民营兴甘肃兴、民企强则甘肃强,未来民营经济将是甘肃高质量发展的潜力板、绩优股。”宋亮表示。 远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为,企业增长的动力分为两个层面: “一是如何能够使企业的变革对社会有利。这需要顶层规划,政府的作用显得越来越重要。我相信,中国未来30年一定是走在舞台的最中央,成为世界的主角。二是我们现在跟美国、德国、日本等国的差距还很大,这些差距就是我们未来发展的机会所在。”
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