“金象”企业文化建设接地气
■ 吕焕刚 近日,江苏省金象传动设备股份有限公司(以下简称 “金象传动”)金三车间磨齿工张海波通过钻研摸索,解决了德国进口数控机床磨削加工过程中人字齿对中难题,消除了人字齿的上下点误差,提高了人字齿加工精度,被评为第二季度首选好事,另外还评出了其它十二件好事,得到了公司的表彰和奖励。 企业文化建设的核心是打造员工的共同价值标准,用积极健康向上的价值观凝聚企业员工,给员工以希望,给工作以意义,使企业有前途。文化管理是企业管理的最高境界。基础于这样的认识,早在2002年,公司就导入视觉识别系统管理,统一标识,提炼出 “好学自强,务实创新”企业精神,以及企业使命、市场理念、质量理念等,并做了大量的宣传。企业文化建设的关键点在于实践,在于融入平时的各项活动中。为此, “金象传动”公司开展了大量的群众性文化活动,并使之制度化,常态化。工会组织评季度好事就是其中之一。每个季度由各个部门上报候选好事,再由季度好事评选领导小组筛选,确定选中事件,然后公布全厂,每件好事再奖励100元。每个季度同时进行的还有 “文明职工”评选,对一个季度中质量欠佳、打架斗殴等表现不好的员工予以免评,年底就得不到大多数员工都有的奖金,以此鞭策后进,带动落后的少数人。每半年,公司就要搞一次大型的娱乐活动,由分工会组队,参加各个项目的角逐。在欢声笑语中培养团队精神,在名次奖品争夺中感受奋勇争先的喜悦。另外,公司每年还要搞 “公司十件大事评选”、 “最佳文明职工评比”、 “五争能手评比”、 “五好家庭评比”、 “文明单位评比”…… 在长期丰富多彩的文化活动中,企业的核心价值观得到了宣传、渗透和升华,企业员工的价值理念不断的得到规范、净化和提升。在企业改革改制中,在面对行业疲软企业效益下滑中,企业员工始终能够团结一致,自强不息,务实勤勉,不断出击,寻找自己的突破口。2017年金象传动再次迎来了行业复苏,订单爆发式增长,企业再次迎来了发展机遇。 在多年的企业文化建设活动中,公司获得了 “全国模范职工之家”、 “江苏省和谐劳动关系模范企业”、连续二十六年获得了 “江苏省文明单位”等荣誉称号。
|