中国企业如何推行现代企业制度？企业到底要不要开展党建工作？企业到底要不要承担社会责任？对于这些有关中国企业运行模式久已存在的探讨，中国优秀民营企业家、全国工商联副主席、红豆集团董事局主席周海江，在他刚刚问世的 《中国特色现代企业制度》中给出了明确解答。
   近日，凝结周海江30年治企心得的新著 《中国特色现代企业制度》在北京中央党校隆重发布。 《中国特色现代企业制度》是中国民营企业家的首部理论著作，是首部把党建嵌入企业制度的实践著作，是首部系统阐述三位一体中国特色现代企业制度的理论实践著作。该书由中共中央党校出版社出版发行，全书共21万字，分为理论篇、实践篇和文集篇三个部分。该书以治企理论探讨为基础，以红豆创新实践为案例，将中国民营企业置于中国特色社会主义和经济全球化的大背景之中，充分展示了现代企业制度+企业党建+社会责任 “三位一体”的中国特色现代企业制度，在推动中国民营企业健康发展、构建环境和谐友好、推动社会经济发展中的独特魅力。
   “中国特色现代企业制度的产生是中国经济制度在微观层面改革发展的必然选择。”这是周海江从在红豆30多年的工作实践中得出的结论。作为沐浴改革开放的春风成长的一代，他于1987年大学教员辞职回乡创业，在积极推行现代企业制度的过程中，也逐渐透过其繁荣的表象看到了这一制度所存在的先天缺陷：资本过度逐利、难以平衡企业内外部利益关系、劳资矛盾可能推高交易成本等等。在企业实践中，周海江从未停止过对 “更好的企业运行模式”的寻求。早年出版的 《红豆情缘》、 《红豆道路》、 《红豆为什么这样红》等一部部书籍，记录了周海江30年来从现代企业制度的推行者、理性思考者，到中国特色现代企业制度创立者的红豆探索历程。
   “我希望能找到一种比西方现代企业制度更好的企业运行模式。中国企业要想赶超西方，必须要寻找到超越西方的企业制度。”周海江表示，发端于西方的现代企业制度也存在先天缺陷，中国企业需要在纳入现代企业制度的同时，也要对其作 “中国化”完善、创新和超越，以弥补其缺陷，避免重蹈西方企业覆辙。把 “党的建设”和 “社会责任”嵌入“现代企业制度”，正是行之有效的方法。
   红豆集团又是如何推进现代企业制度建设的呢？红豆集团关键是进行了从集体制到股份制的产权改革，逐步形成了 “边界清晰的多元产权制度，制衡合理的法人治理制度，体系科学的经营管理制度”。周海江就在企业大力倡导、推行以公司制为特征的现代企业制度，让红豆集团实现了由乡镇集体所有制企业，到民营股份合作制企业，到上市公司，到集纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产四大产业于一体的大型民营企业集团的不断升级。
（刘飞 肖建新）