2010年，太钢生产不锈钢272万吨，同比增长9.68%，成为世界最大的不锈钢企业。 “从10多年前被排挤出全国十大钢铁企业到世界最大的不锈钢企业，太钢是否形成了‘太钢转型跨越发展方式’？”这是今年1月中旬记者在太钢的一次会议上，听到的议论。
   “太钢是山西转型跨越发展的排头兵。”这是山西省省长王君春节前慰问太钢时讲的一句话。
   “太钢是山西转型跨越发展的一个典范……是山西人的骄傲！”这是山西省委常委、宣传部部长胡苏平的话。 “应召开一次会议议一下太钢形成还是没形成 ‘太钢转型跨越发展方式’？”一位业内专家说。
   “发展方式是形成的一种符合规律并可以借鉴的定型的流程概念。”“起码要有三条，一条是被人们普遍认可的成果和效益，第二条是形成体制性的规律性的国内外先进管理流程，第三条具有自己特色的哲学思想和文化。”有人这样议论。
   “太钢转型跨越发展方式”是否形成了？有人认为，太钢转型跨越发展方式已形成雏形，不过还在形成之中。
   据记者了解，10多年前，太钢曾被排挤出全国十大钢铁企业之外，而如今已连续四年成为世界不锈钢产量最多的企业。不锈钢产量从2000年的20多万吨猛增到去年的272万吨，而且增长幅度呈跨越式态势：2008年生产153万吨，2009年达到248万吨，去年又完成272万吨。2010年，太钢实现营业收入1115亿元，同比增长10.07%；实现利润25亿元，同比增长140.38%；实现利税 42亿元，同比增长35.48%。其中，太钢的利润增幅、吨钢收入和吨钢利润水平名列全国行业前三名。
   其实，太钢在短短十几年就成为世界最大不锈钢企业，在企业管理上其已经形成了国内外先进的管理流程。从最初推行 “活力曲线”管理，到借鉴国外的 “六西格玛管理”，再到后来的信息化管理及 “卓越绩效模式”管理等，均已形成了一种具有太钢特色的管理方式。太钢董事长李晓波曾向记者介绍，太钢现在每出一炉钢，就可以马上计算出成本是多少、利润是多少？据了解，目前太钢的现代化管理细致入微，有的管理方式已被全国同行学习借鉴。
   记者在采访中还得知，太钢已形成了具有特色的企业文化体系。20多年前，太钢老工人李双良以愚公移山的精神搬走了半个世纪形成的钢渣大山。如今，这里已变成一座花园，李双良被联合国环境规划署授予 “全球五百佳”金质奖。太钢总结出了李双良精神就是 “把太钢的事当作自己的事”，并在全公司推广，使之成为了 “太钢精神”。
   在工作生活方面， “太钢精神”也随处可见。据介绍，太钢有一次在滨河体育中心召开大型会议，有5000多名员工参加。会场负责人员告诉记者，历时约两个小时的会议上，没有一个人随地吐痰，更没有一个乱扔纸屑。而在太钢花园式的厂区中，没有一个人踩踏草坪，没有人随便摘花、乱放车辆。太钢一位宣传干部告诉记者： “不践踏草坪、不随地吐痰等，也是太钢的一种文化。”
   “‘太钢转型跨越发展方式’已初步形成或正在形成之中。”这是山西一些政府官员及企业家们的看法。(本报记者 赵加积)