■ 中国工业报记者 郭 宇
   近日，尼得科传动技术 (浙江)有限公司 （以下简称 “尼得科”）携多款减速机在2024中国国际工业博览会上宣布，10月公司将在浙江平湖市的工厂启动谐波减速机量产，该减速机主要搭载于机器人的关节部分，量产之后工厂产量预计在2025年夏季达到月产2万台，以满足中国市场对机器人不断增长的需求。量产后该款减速机成本将会下浮。
   尼得科机工 (上海)传动技术董事长陈东辉对市场表现了足够的信心，他说，未来还会继续增资减速机产业。同时，还将不断进行产品升级，此次展会中尼得科还展示了应用于机器人领域的精密减速机KINEX、内置多传感器精密减速机以及对现有齿轮进行了改进，具备更好角度传递精度的减速机。
中国市场前景宽广 大有可为
   “希望利用多年来积累的专有技术，以 ‘本地生产、本地消费’的方式，为快速发展的中国机器人厂商提供符合市场需求的谐波减速机”，陈东辉表示。
   尼得科的信心来源于近年来机器人市场的发展。中商产业研究院数据显示，2022年中国工业机器人市场规模达到585亿元，预计2024年将增至726亿元。在减速机下游应用市场中，汽车制造领域是最大的应用市场，占比达到了26%，电子行业紧随其后，其应用市场占比为21%。
   信心还来自客户的认可，作为尼得科的客户，邀博 (北京)智能科技副总裁王深表示，尼得科的响应速度非常快。包括新品研发的速度、打样的速度、交付的效率都非常快。
   减速机作为尼得科的盈利业务领域，目前在中国和全球市场已经做到了前列。迈入中国市场之初，以电机主业发展起来的尼得科在减速机领域并非 “白手起家”，而是将当时已经有40余年减速机制造经验的新宝创业公司 （新宝工业）纳入了旗下，后在中国浙江平湖开始了投产和制造，此后在2018年和2019年又收购了GRAESSNER和DESCH两家德国企业，并同时在菲律宾工厂投产。
并购策略布局全球 发展迅速
   尼得科之所以能够在一个新领域快速成长，原因之一就是实施并购。截至2023年11月，尼得科已对73家企业进行了并购。集团在世界40多个国家拥有340多家集团公司，尼得科基于 “用金钱换取时间”，即在最短的时间内构建起“转动体、移动体”专有的技术、销售渠道的经营策略，持续开展企业并购活动。尼得科通过不断并购和扩展，已经成为了全球颇具实力的综合电机制造商。其产品范围从精密小型电机到超大型电机，广泛应用于通讯设备及办公自动化设备领域，同时也深入到家用电器、汽车、商业设备、工业设备、环境能源等多个领域。
   这种以并购为主的发展策略依然是未来该企业的投资方向。尼得科传动技术株式会社董事总经理岛野光次谈论近年来企业发展的规划时表示，并购历程也是企业值得骄傲的经验之一。
   谈到并购的经验，岛野光次说：“我们首先会与有意向的合作企业谈共同远景与理念，以此来判断是否能够继续前行。同时在选择合作领域的时候，企业始终围绕着电机生产的核心产品为中心，扩展其周边产业链的行业比如控制器、减速机等领域。此外集团很早就开始从战略的角度出发，灵活地开展企业并购活动，公司创始人会比较快速地响应。”
   谈到集团宏观投资战略，岛野光次坦言， “当然我们也可以投资某个整机领域，但是客户更认同我们多年来在零部件领域的品牌。在这个领域深耕多年，我们已经走在了世界同行的前列，并且我们也无意进入下游产业”。
   当然也有一个例外，那就是机床产业。以零部件为主业的尼得科对投资整机领域的机床有着更多地考虑。陈东辉表示，在机床业务领域，公司在齿轮加工，五轴龙门机床，高精度加工中心，复合车床等高精密加工设备上投入大量精力，希望能为机器人以及关联产业的加工提供更多帮助。
   岛野光次表示， “事实上，我们无意拓展整机产业链，更多的是为了满足企业自身制造的需求。企业本身的产品技术含量高、涉及领域专业，因此更需要细分领域专业度更高的机床产品。拥有自己的机床企业将提升企业制造的稳定性，更好协同电机与减速机产品的发展。”
   此外，尼得科也收购了多家品牌，并将所属旗下的所有品牌都统一成 “尼得科”，有利于提升品牌认知度。
   谈到未来的发展，尼得科创始人永守重信表示：“未来，尼得科集团计划要将全球的业务网点扩大到100多个国家，为成为真正意义上稳健发展的百年跨国企业而不断挑战”。