大佛寺矿党委聚焦 “党建工作与生产经营深度融合”主线，系统总结党建工作经验，创建 “红润有声 大成争锋”党建品牌，形成该矿“363”特色党建品牌体系。图为该矿领导班子成员集体研究企业发展重大事项。
大佛寺矿党委深入实施 “红色旗帜” “红色堡垒” “红色细胞”三大工程，持续提升党委领导力、支部战斗力和党员创造力，以高质量党建夯实企业高质量发展基石。图为该矿党委书记张蒲国检查指导基层支部党建工作。
大佛寺矿做精做优 “党建+安全、+治灾、+培训、+创效”模式，以融合之力释放党建效能，凸显党建品牌魅力。图为该矿党委副书记、董事长、总经理王福军检查指导基层党建融入安全生产工作。
■ 陕煤彬长大佛寺矿业有限公司党委书记 张蒲国
   诞生于新世纪伊始的陕西彬长大佛寺矿业有限公司 （以下简称 “大佛寺矿”），是陕煤彬长矿区首期开发建设的第一座大型现代化矿井。大佛寺矿认真贯彻新时代党的建设总要求，以实际行动深入落实习近平总书记关于国企党建工作的重要指示，在对近年党建工作系统性总结的基础上再提升、再深化、再创新，高标准创建出 “红润有声 大成争锋”党建品牌，形成 “363”党建品牌体系，即 “红色旗帜工程、红色堡垒工程、红色细胞工程”三大工程筑牢党建品牌之魂，“思想融会贯通、党建融合共进、班子融洽无间、人才融通致用、廉洁融化于行、躬行融入大局”六大融合锻造党建品牌之能，“员工发展、企业发展、区域发展”三大发展点亮党建品牌之光，以立得住、叫得响的党建品牌为企业高质量发展蓄势赋能。
一、以 “红”铸魂
   （一）党委把关定向，高举红色旗帜。
   大佛寺矿党委持续强化 “把方向、管大局、保落实”的领导作用，把稳政治方向、发展方向和改革方向，管好重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，保障中央精神落实、上级部署落实和中心工作落实。严格落实党委在法人治理结构中的法定地位，厘清权责边界，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式。深入推进 “双向进入、交叉任职”领导体制，规范落实党委前置研究机制，凡属重大事项按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定和少数服从多数的原则进行决策。
   （二）支部标准化建设，筑牢 “红色堡垒”。
   大佛寺矿通过确立党支部、党小组设置标准，实现组织建设标准化；严格执行支部班子配备、支部委员换届、重大问题决策标准，实现班子队伍建设标准化；牢牢把握党员发展标准、党员教育培训标准、党员监督管理标准、党员服务标准、争先创优活动开展标准、党费收缴标准，实现党员教育管理标准化；一体推进资料台账、阵地建设、制度建设标准化，实现支部标准化建设全方位、立体化管理。
   （三）党员示范先行，激活 “红色细胞”。
   大佛寺矿以党员创先争优为抓手，积极创新党员包保、党员承诺践诺、党员先锋队、党员示范岗、党员身边无“三违”无事故等活动载体，深化党员领导干部包保区队、党员挂靠班组、党员职工 “结对帮扶”等模式，组建党员突击队、党员服务队等，促使党员的先进性转化为带头破解生产难题、攻关技术壁垒、推进急难险重任务、服务职工群众的能力，做到生产经营延伸到哪里，党组织服务就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里。
二、以 “润”赋能
   （一）思想融会贯通，强发展信念。
   大佛寺矿利用线上线下相结合的形式，常态化组织全员学习党的先进思想，学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，学习陕煤集团“奋进者”文化、彬长集团 “创变”文化、“红动彬长”党建品牌，提高思想觉悟。采取集中教育和经常性教育相结合、全面覆盖与分类指导相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合的方式，深化思想认识。注重发挥环境塑人、思想育人、文化化人的作用，凝聚思想共识。
   （二）党建融合共进，聚发展动能。
   大佛寺矿将企业改革发展成果作为检验党组织工作成效的标尺，做精做优“党建+”模式，围绕党建 “+安全、+治灾、+培训、+创效”，深入开展 “一支部一特色”，建立党建考核与生产经营考核联动机制，将安全生产难点变为党建工作亮点。严格落实 “党政同责、一岗双责”安全责任制，开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队等安全主题实践活动，压实党支部和党员安全责任。围绕矿井灾害治理难点，党委会定期研究矿井灾害治理工作，党员技术人员 “揭榜挂帅”攻关灾害治理课题。建立 “党管培训”工作机制，推进分级培训、精准培训和 “学历+技能”双提升工程，组织党员业务骨干深入基层进行技术指导，开展技术比武、名师带徒等，培养 “一专多能”复合型技能人才。紧盯发展难点痛点堵点，组建以党员为主要力量的攻关小组，实施项目攻关、技术革新、工艺优化、发明创造、合理化建议征集等创新创效活动，多措并举挖潜能、破壁垒、降成本。
   （三）班子融洽无间，凝发展共识。
   大佛寺矿领导班子秉持 “一群人、一条心、一件事”理念，每天召开碰头会，每餐共用一张桌，开实开细党委民主生活会、组织生活会，定期组织党委成员讲授生产经营知识、生产经营分管领导讲授党课，促进领导班子之间决策互通、信息互享、力量互补，真正做到互相欣赏不嫉妒、互相包容不争执、互相帮助不推诿、互相支持不拆台，群策群力抓落实，齐心协力谋发展。
   （四）人才融通致用，集发展智慧。
   大佛寺矿将党务工作岗位作为培养复合型领导人员的重要平台，加大党务干部与业务干部、机关干部、基层干部之间的交流力度，加强党务人员与安全、生产、经营管理人员之间的岗位轮换，推行党员与骨干结对子活动，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位，多举措力促人人成才，多平台确保人尽其才，释放聚才汇智 “强磁场”。
   （五）廉洁融化于行，固发展防线。
   大佛寺矿坚定不移落实作风建设和清廉国企建设，从文化上激浊扬清，从思想上固本培元，从制度上拒腐防变，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。开展廉洁文化进班子、廉洁文化进机关、廉洁文化进部门、廉洁文化进区队、廉洁文化进班组、廉洁文化进家庭 “六进活动”造廉洁氛围，组织主题教育、示范教育、警示教育、纪律教育 “四项教育”强廉洁意识，实施员工、家庭、企业 “三级联动”固廉洁防线，做实 “四好领导班子”和 “五型机关”创建工作，督促全员勤廉务实、履职有为。
   （六）躬行融入大局，汇发展合力。
   大佛寺矿讲大局、顾大局、为大局，始终坚守实业报国的初心，牢记兴能强国的使命，坚持从大局出发正确处理个人发展与企业发展、短期目标与长期目标、局部利益与整体利益之间的关系，敢啃硬骨头，肯接烫山芋，服从指挥不埋怨，勇挑重担不退缩，高标准完成上级单位安排的多项重大专项任务，成为彬长集团攻坚克难的先锋力量。
三、以 “成”光耀
   （一）牢记宗旨，矢志造福员工。
   大佛寺矿建立员工收入与企业效益同步增长机制，稳步增加员工收入。统筹推进美丽矿区、幸福矿区建设，投入智慧餐厅，开设夏日饮吧、水果超市、井口超市、便民早餐店等，发放伙食补助，保证员工吃得放心；新建公寓楼、地下停车场，翻修老公寓楼、升级改造职工浴室，保证员工住得温心；投运免费通勤车，报销高铁通勤费，保证员工行得安心；投入活动中心、健身房、足球场、篮球场等休闲场所，保证员工玩得开心。
   （二）兴能强国，强劲企业发展。
   大佛寺矿持续强安全、精治灾、优接续，大力推进管理增效和科技创效，各项主要经济指标整体保持稳中向好，实现企业规模效益不断扩张，煤炭产量屡创新高，灾害治理成效显著。大佛寺矿以效益亮眼、安全可靠和技术领先奠定了关中第一矿、彬长集团最大矿的战略地位。
   （三）彰显担当，践行社会责任。
   大佛寺矿积极承担陕西省第一批脱贫攻坚任务，安排专职扶贫干部驻村帮扶助力乡村振兴。按时足额缴纳税款，积极吸纳附近农村剩余劳动力从事矿区后勤服务，缓解区域就业压力。坚持组织活动联建、企地工程共建、急难险重同担，以实际行动助力区域发展。
   “红润有声 大成争锋”党建品牌既是对大佛寺矿过去20多年党建特色的高度提炼，又是大佛寺矿未来党建工作开展的重要指引。党建品牌创建没有完成时，只有进行时，大佛寺矿各级党组织将继续 “红润有声”的激情，追求“大成争锋”的卓越，奋力谱写 “党旗红，国企兴”的辉煌篇章。