十七冶书写新时代崭新答卷
2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,中国十七冶集团有限公司 (以下简称 “十七冶”)坚持稳中求进,凝心聚力攻坚,奋力实现全年目标任务,新签合同额、营业收入、利润持续增长,再创历史最好水平。 学思践悟筑根本 牢记嘱托显担当 2023年5月8日,中国五矿党组书记、董事长翁祖亮来到十七冶开展安全生产检查及专项调研后指出,近年来十七冶党委践行高质量发展要求,不断深化实践现代治理理念,强调要在全系统内推广十七冶基层党支部 “党员身边无事故”经验。 十七冶党委牢记嘱托、感恩奋发,认真落实新时代党的建设总要求,领导班子展现 “当表率、走在前”的果敢担当;各级党组织知重负重、担责尽责,党员干部迎着挑战上、铆足干劲拼,以打造“五型项目党支部”为载体,涌现出联合协调项目进度的 “党建+履约”、党员干部深入一线的 “党建+安全”、属地政府联建共建的 “党建+市场”等模式,形成了 “一季度开门红、二季度双过半、四季度全年红”的良好成效。 锚定目标终如始 团结奋进勇争先 十七冶锚定全年经营发展目标不动摇,党委领导班子切实发挥 “把方向、管大局、保落实”作用,超前谋划,从召开 “新春第一会”全面启动复工复产和年度重点工作,形成首季开门红,到部署落实年中 “双过半”,再到三季度末掀起 “大干四季度、确保年目标”热潮。党委领导班子带头扛责任、扛指标、扛任务,强化 “主要领导靠前指挥调度、分管领导带队冲锋向前”的体系保障,常态化、多形式加强与重要客户拜访互动,走在营销第一线。集团总部示范引领、分子企业标杆频出、全体员工士气高涨,全员上阵狠抓工作落实,全力以赴冲刺节点目标。公司新签合同额、营业收入、利润等主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长。 夯实体系抓落实 强化管理促提升 聚焦核心能力,完善体系建设。十七冶积极开展国企改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动,完善国企现代公司治理,以贯彻执行中冶集团 “基础管理提升三年行动”和 《工程项目管理手册》为重要抓手,及时、准确调整不相适应的组织架构和制度规范,进一步完善管理体系条线、管理流程和审批标准。围绕提升设计管理能力、增强EPC管控优势,发布首版EPC项目设计管理办法和设计协作方管理办法,将设计管理体系建设、项目策划文件编制、项目履约考评等内容作为提升重点,制订和完善检查考评标准、各业务系统设计管理考核体系。通过持续管理创新,十七冶构建起以“大后台、小前端”为核心、以 “1133”经营理念和 “2611”结算工作机制为抓手、以风险防控为前提的精益管理制度体系。聚焦项目履约。提升管理策划。十七冶遵循以高质量项目策划,助力推进项目完美履约,确保完成年度营收指标,将年度施工生产计划层层细化分解到二级单位、项目部和分包单位,加强对项目 “全过程、全要素、穿透式”管理。在国务院国资委2022年 “双百行动”考核中认定优秀,获五矿国企改革三年行动 “先进单位”和中冶子企业国企改革三年行动评价 “A级”,再次入选最新一批 “双百企业”。 守正创新谋发展 数字赋能促转型 源源汇集的科技要素、勃勃而发的创新动能,成为引领发展的第一动力。十七冶构建 “技术创新决策层、科研攻关核心层、工程建设实施层”的技术创新工作架构和 “专利工法化、工法标准化”的成果转化体系,不断强化技术支撑作用,首次实现国家企业技术中心评价等级为优秀,在全国建筑施工行业和安徽省均排名第2,累计授权专利突破5000件,获得国家级、省、市优质工程质量奖44项。 十七冶围绕 “数字化企业大脑”建设架构,深入构建应用数字决策类、数字管控类、数字现场类三大核心业务场景,驱动项目管理数字化、系统化、智能化、精细化,实现 “一屏管全局”。大力推行项目远程数字化巡检常态化,新开工项目全面上线项目管理系统,持续推进智慧工地策划和上线,基础模块覆盖率达97%以上,通过远程监控、自动化采集和实时数据传输,实现 “一屏管工地”。获评 “两化融合管理体系升级版贯标AAA级典型企业”、国资委首届国企数字场景创新专业赛经营管理类一等奖。 (姚志强 胡楠 安文)
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