9月是全国质量月，在新时代、新形势的复杂环境，时风集团正处在转型升级的关键阶段。据了解，集团此次 “质量月”活动的主题是破解 “自以为是”困局，践行 “自以为非”理念，立足产业定位，全员全面全过程提升质量管控水平，实现企业高质量发展。
   贯彻质量文化，增强全员质量意识，用高质量的工作为平台创造更大价值。长期以来，“产量是钱，质量是命，不能要钱不要命”、“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”等一系列质量理念成为指导全员干好质量、管好质量的理论基础，质量月期间，要通过各种形式宣传、学习、解读质量文化。
   破解 “自以为是”困局，践行 “自以为非”理念，立足行业高端，拓展新视野，迈向新高度。高明的管理者不能 “自以为是”，停留在原有水平，满足于一般的认知，而是要 “自以为非”，要站在行业企业的高度，不断拓宽思路，研究行业标准，努力在实践新技术、新工艺、新材料中发挥聪明才智。质量月期间，各职能部门要根据分管领域进行深入研究，研究同行业先进企业，把相同产品进行对比分析，制定改进方案，把高精度、高质量、高性价比体现在基础管理上、制造优势上，体现在产品生产制造应用全生命周期上。
   从基础管理入手，形成质量不断改进提升的强力支撑。公司提出以 “三不 （不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷）”促 “三高（高精度、高质量、高性价比）”，在管理创新月中提出 “不仅要注重市场反馈问题消缺和纠错的逆向管理，更要注重产品研发、过程管理等关键环节的正向控制，切实从源头解决问题并建立起长效机制保障”，这些都包含着丰富的质量管理思想，要求各个职能部门认真落实并自觉执行。质量月期间，要提升零部件加工精度，提升整车安装精度，扎实开展质量现场评审，持续提升服务支撑能力，坚决杜绝质量要求 “双重标准”，严肃质量责任追究。
   扎实推进重点项目建设，为传统产业增强综合竞争力、多元产业创造更大价值搭建新平台。公司提出以项目为王跑赢2022年，当前公司重点项目正在有序进行，要加快推进光伏项目建设，推进固相聚合、浸胶项目建设，推进热镀锌工艺技术提升、漆改粉项目的落地。
   抢抓当前市场机遇，全力推进9月、10月产品市场营销。抓好这两个月的产品销售对于推进任务进度至关重要。一是扎实推进三轮汽车特别是多缸三轮汽车的市场推广。二是认真抢抓拖拉机特别是小拖、中拖市场机遇期。三是用适销对路的特色产品驱动商用汽车市场销售。四是发挥锦纶产品新优势拓展终端市场。五是突破脚手架产业发展，创新产业运行模式。六是要守住安全、环保、疫情防控底线，不踩红线。
   强化 “质量月”活动的效果落实。质量月期间，公司将抓正反两方面典型进行通报，通过开展 “质量月”活动，全员素质要有明显提升、产品质量要再上新层次、基础管理要得到全面加强，精心研究产品的适应性、经济性、竞争性，努力营造新的经济增长点。
（杜银时）