动态 安徽界首市新增三家省级绿色工厂
为实现 “双碳”目标,安徽界首市依托循环经济加快推进企业转型升级,深入推动工业领域结构调整、节能减排,大力实施绿色制造工程。近期,安徽省经信厅网站公示2022年安徽省绿色工厂名单,界首市3家企业获批,分别是:界首市天鸿新材料股份有限公司、吉祥三宝高科纺织有限公司、安徽省天助纺织科技集团股份有限公司。目前界首市已获批国家级绿色园区1个、绿色工厂8家、绿色设计产品13个、绿色供应链管理示范企业5个,工业产品绿色设计示范企业名单3个,国家绿色数据中心先进适用技术产品目录1个,省级绿色工厂10家。 绿色工厂要求对企业基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、环境绩效进行综合评价,以实现用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。鼓励企业按照产品全生命周期绿色管理理念,开发推广绿色产品,推进企业在产品开发阶段系统设计原材料选用、生产、销售、使用、回收、处理等各个环节对资源环境造成的影响,实现产品对能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化。 此次获批的3家企业,分别是界首市在各行业极具绿色发展代表性的企业。天鸿新材料是一家从事锂电池隔膜、民用和医用熔喷布及彩色印刷包装的研发、生产、营销、服务于一体的综合性企业,其与四川大学签订的产学研合作协议 “开发环境友好型聚乙烯醇基薄膜项目”,旨在规模化生产新型环境友好的PVA及其与可降解高分子材料PLA、PBAT、PPC等和生物质材料纤维素、秸秆、淀粉、贝壳粉等的复合薄膜材料,规模化替代不可降解聚烯烃薄膜,解决现有可降解高分子材料产量低、价格高、综合性能有待提高的不足,快速满足我国对可降解包装塑料急剧增加的需求。吉祥三宝高科致力于功能性纺织新材料研发、设计、生产、销售,属国家战略新兴产业,其研发的可重复使用的PTFE多孔膜等功能性纺织新材料产品,服务于军工、医护、航天等领域,满足多领域需求。天助纺织公司致力于废旧纺织品循环利用高值化产品的研发和标准化的制定,提出废纺行业发展的新定位——“科技、时尚、绿色”。其中 “绿色”,即要坚持绿色发展,强化绿色低碳循环发展理念,以绿色原料、绿色设计、绿色生产、绿色流通等为抓手,建立相应的研发体系、采购体系、生产体系、物流体系,提升可持续发展能力,积极打造零碳工厂、绿色工厂。 持续开展绿色工厂创建是界首市推动企业转型升级的一项长期性工作。对技术水平先进、引领带动作用强、经济社会效益显著的绿色化改造项目,按照制造强省工作部署,加大专项资金支持力度,并优先支持获批省绿色工厂的企业实施绿色化改造。已获批省级绿色工厂的企业还将择优推荐申报国家级绿色工厂。 (李雪珍) 海信集团入选《财富》中国ESG影响力榜 近日,2022年 《财富》中国ESG影响力榜正式揭晓,海信集团因持续研发更加绿色环保的家用电器、积极履行社会责任等卓越表现成功入选。 这是 《财富》第一份中国ESG影响力榜。《财富》表示,这份榜单旨在寻找在创造财富的同时更好地肩负起环境、社会和治理责任,致力于引领世界重返安全与繁荣的企业。 《财富》在榜单中指出,海信一直持续研发更加绿色环保的家用电器。例如,海信100英寸激光电视的功耗低至250瓦左右,而同尺寸液晶电视的功耗都在800瓦以上。自2015年以来,海信系统单位产品综合能耗累计下降58.6%,累计水耗降低38%。 海信还致力于解决废旧家电回收难题,自2020年起建设以旧换新 “互联网+回收”平台,借助全国2万余名服务工程师和4000余家专卖店,提供以旧换新服务,预计实现年回收10万台。 《财富》表示,在人们为 “什么是好的企业”这个问题争论了一个世纪后,过去十年,ESG逐渐成为一种主流的衡量尺度。 ESG是环境 (Environmental)、社会责任 (Social)、公司治理 (Governance)的缩写,它鼓励企业不再紧盯盈利这一单一指标,尽可能考虑自身商业行为对环境和社会造成的影响,更积极地投身应对气候变化、环境污染、贫富差距、商业道德等挑战。 据了解,尽管ESG是一个外来概念,但在中国的各个产业,尤其是在头部企业中,已经出现了不少积极的践行者,这些头部企业的实践将对整个中国商业世界产生引领作用。 (杨祥玺) 涡北选煤厂着力培养“能工巧匠” 淮北矿业集团涡北选煤厂大力弘扬工匠精神、劳模精神,充分激发人力资源潜能,力争培养5名 “涡选工匠”、10名 “优秀技能人才”、20名 “能工巧匠”,为建成智能化选煤厂提供坚强人才保障。 该厂设立液压、电工、电焊以及谢保冈工匠大师工作室、李伟伟劳模创新工作室等实操培训基地,搭建工匠建设行动计划、技术比武、“名师高徒”大赛等平台,着力培养经验丰富、技能精湛的 “能工巧匠”。强推安全意愿培训、周三脱产培训、现场实操培训等教育培训经验,打造包含 “培训市场化”“科技创新大讲堂”等在内的员工培训特色品牌,切实增强培训针对性、实效性。完善技能职工 “评聘分开”制度,健全 “培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体机制,实行技能等级收购制度,严格落实待遇标准,对首次取得高级工、中级工的技能员工分别按照1000元、500元标准进行奖励,促进队伍素质全面提升。 该厂广泛开展群众性创新创效活动,出台职工 “五小”实用技术管理办法、QC小组活动管理办法等制度,对 “五小”实用技术、QC小组和质量信得过班组等创新活动进行奖励,培育多层次开放式的创新文化。要求各车间每次上报 “五小”成果不少于两项,厂每年召开 “五小”成果评比会,评选一二三等奖进行市场化收购。由技术专家、工匠、技术骨干等牵头,以一线职工为主体成立QC活动小组,围绕质量、效率、成本、能耗、现场管理等关键问题选题攻关。该厂目前共成立QC小组39个,围绕生产技术难题开展技术攻关,稳定精煤灰分、水分,降低了油耗、电耗、介耗。开展各类小改小革700余项,促进了安全、生产、经营等各项工作高质量发展。 (吕 刚)
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