■ 中国工业报 马 艳
   数字经济时代正呼啸而至，对于企业来讲，推进数字化转型已成为 “必修课”。但不少企业对 “如何转型”依然非常迷茫，找不到明确的方向。
   企业应该如何转？已经先行一步的企业又有何经验？近日，中国工业报与多家媒体联合采访了陕西黑猫焦化股份有限公司 （以下简称陕西黑猫）CIO昝晓南、山东世纪阳光纸业集团有限公司 （以下简称阳光纸业）副总裁李金海以及SAP中国区副总裁刘鑫，请他们就上述问题进行解答。
数字化转型成效显著
   作为企业应用软件市场的佼佼者，SAP专注为客户的数字化转型服务。通过SAP的系统软件，一家传统的制造企业能获得怎样的改变？
   对于这个问题，已经与SAP深度合作多年的阳光纸业颇有 “话语权”。李金海表示，阳光纸业是SAP比较深度的用户，几乎使用了SAP的全线产品。
   “这么多年合作下来，整体效果非常好。”李金海表示，“过去在SAP平台上可以找到很多同行业优秀企业的案例，甚至可以直接把他们的方案拿来 ‘开箱即用’。但到了改革的深水区，经验的东西逐渐变少，阳光纸业就开始跟SAP中国研究院做联合创新，目前也取得比较多的成果，尤其是做SAPME实施的时候，从底层架构、业务设计、方案甄选，SAP都提供了非常多的建议。”
   而陕西黑猫虽然是从去年才开始与SAP合作，但这位 “新朋友”对SAP也 “赞不绝口”。昝晓南表示，这两年，陕西黑猫扩张速度很快，而且是分散布局，新增很多不同的业务板块，例如煤炭。这就需要集团化的管控，特别是在财务、采购上。借助SAP这一统一平台，目前，陕西黑猫已经做到了集团财务管理、集采管理。
   “SAP是国际上领先的企业管理软件，尤其在化工行业有很多成功案例，我们可以从前辈客户的实践中汲取经验，这也是我们实施变革的信心来源。”昝晓南表示，相信未来随着SAP应用的深入，各个业务场景的收益将会明显提升。
信息化建设水平提升
   赋能数字化转型，SAP有何 “秘籍”？昝晓南认为，一是SAP属于多组织架构，而且是成熟模板的软件，对于分布在各个地方的集团性企业而言，十分有益；二是SAP是全球化的软件，在不同国家的税法、本地解决方案上具有天然的优势；三是通过SAP的软件可实现业财一体化、产供销一体化；四是SAP属于化工行业领先的产品软件，不止在于自身功能，而且在于和其他系统的成熟对接方案有很多成功案例。
   “SAP给企业带来的并不仅仅是管理软件，还包括企业的经营理念、部门设置、智能生产线的改造等，都有非常大的影响。”李金海表示，与SAP的合作，为阳光纸业导入了整个供应链的理念。 “从公司的业务流程，到具体的项目计划，从公司的组织架构，到KPI考核的改善，这些都是公司在信息化建设的过程中发现和利用的工具和方法。经过多年的合作与实践之后，现在我们再去看整个供应链的KPI，包括我们财务的业务目标、人员的整体素质，跟以前相比都有了长足的进步和发展。”
逐步进入深度应用
   作为传统的制造企业，在与SAP合作的过程中双方遇到了哪些挑战？昝晓南表示，陕西黑猫属于化工行业，重资产，管理上没有特别复杂。“我们的SKU就10个、20个，主要产品就这么多。但对主产品的数量没有那么多的企业而言，做出重大变革的阻力会比想象中更大，这是最大的挑战。”昝晓南说道。
   而对于阳光纸业而言，与SAP的合作挑战则在于新产品生态不多。李金海呼吁，未来可以有更多的企业可以加入到SAP的生态中来，从而创造更多的新价值。
   面对上述挑战，双方都在积极探寻新的解决思路。下一步，在数字化转型方面，企业还有哪些新的布局重点？将与SAP如何合作？昝晓南表示，陕西黑猫的数字化转型刚刚起步，以SAP为企业管理的核心，透过战略咨询、管理咨询以及其他配套系统一起做规划落地。现在算是 “打基础”的阶段，目前上线应用的情况还是不错的，但是道阻且长，数字化不是短时间就能实现的，这个过程需要逐步优化场景，逐步深度应用。未来希望与SAP在“双碳”赋能、数字精准化建设、智能化运营等方面展开合作。
   李金海则表示，阳光纸业未来在数字化领域的布局主要包括三方面：一是阳光纸业定下了两个大战略，一个是横向延伸，一个是纵向扩展。横向延伸是整个供应链上下游进一步延伸，在供应链层面往上游/下游打通，以计划为核心串联起来。纵向扩展，是要把运营计划和底层操作控制结合起来打通。二是在智能制造方面，对运营、工艺、质量、设备、能源等一系列做统筹架构。三是在 “双碳”上做探索，提前布局。“希望到2025年，人均产值可以在原来的基础上翻一番；同时，通过能源调度、计划排程排产等调整，能耗降低5%；此外，在生产上，可以和SAP将更多的数据、成果挖掘出来。”李金海说道。