图为华润江中大门口一角。
图为华润江中生产制造基地。

■ 木 席
序言
   改革开放是当代中国最鲜明的特色。党的十八大以来，习近平总书记亲自谋划、部署、推动产业工人队伍建设改革。2017年4月，中共中央、国务院印发 《新时期产业工人队伍建设改革方案》，启动了这项重大改革。
   五年来，江西省高度重视产业工人队伍建设改革工作。去年7月，启动了第二批产改工作试点，5家驻赣央企和2家省属国企列入其中。一年来，有关产业单位均唱响了思想引领的 “调子”，搭好了产业工人建功立业的 “台子”，做实了产业工人素质提升的 “里子”， 给足了产业工人地位提高的 “面子”。
   尤其值得一提的是，华润江中多年来始终坚持深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，认真落实党中央、国务院及江西省委、省政府关于产改的决策部署，重点从思想赋能、素质赋能、机制赋能等方面改出特点、改出成果。华润江中在这方面的实践，激发了产业工人的澎湃动能，奏响了 “咱们工人有力量”的最强音。如，产业工人听党话、感党恩、跟党走的信念更加自觉坚定，产业工人主力军作用得到更好发挥，产业工人队伍技术技能水平显著提升，产业工人地位和待遇进一步提高，产业工人队伍不断发展壮大，等等。
   华润江中的经验与成绩，堪称这项改革之典范。据悉，2022江西产业系统产业工人队伍建设改革工作现场推进会，日前就是在华润江中召开的。
   把政治引领作为产业工人培根铸魂的首要任务
华润江中一方面积极搭建思想政治教育高地。在职工思政教育上，公司党委持续巩固拓展党史学习教育成果，做精做优红色走读、好书荐读、知识竞赛等特色党建，加大力度发展工人党员，2021年新发展党员中工人占比48%，同比增长20%。
   另一方面，努力打造党工团联合服务阵地。公司党委坚持将党建与群团工作同部署、同考核、同推进。扎实推动 “我为群众办实事”实践活动，开设 “润心坊”呵护员工心理健康，2021年 “润心大使”累计开展心理健康讲座20余场，服务职工3000余人次。
   以 “四级孵化”构建江中分类培养特色平台
   一是多措并举育 “雏匠”。华润江中持续开展 “蓄水池”技能人才培训班，建立了 “五位一体”培养模式，2021年以来通过师带徒、轮岗实训、云课堂、技术沙龙、成事方法论等形式，培养班组长储备人才186人。
   二是精益求精锻 “能匠”。华润江中坚持“一专多能”培养理念，近年来培养复合型技能人才171人。推行 “精益五星班组”评比，强化班组长管理提升，近2年多个班组获得江西省五一巾帼标兵岗、江西省工人先锋号、全国青年文明号等荣誉。
   三是教学相长炼 “巧匠”。华润江中高度重视创建技能人才定向培养基地，充分运用4个校企合作平台以及2个 “企业技能名师工作室”，以参与专业教学促进个人提升的方式，培养了公司级高级技师8名、江西省 “能工巧匠”1名。
   四是孜孜以求立 “倔匠”。华润江中深知“榜样”的力量，持续推动产业工人标杆选树工作。2021年至今，选育出华润江中 “倔匠”3人，华润医药 “润药工匠”1人，华润集团“卓越工匠”2人， “中央企业青年岗位能手”1人。
用创新考评激励模式助推企业职工双赢
   一是持续优化人才评价。华润江中通过抓住创新考评机制这个 “牛鼻子”，不断提升产业工人地位。陆续出台技术、技能人才及科技人才评定办法，评出高级技师8人，享受车间主任职级待遇，评出技师49人，享受初级工程师待遇；评选首批44位华润江中领军科技人才和骨干科技人才，其中产业工人占比61%。华润江中还通过了江西省人社厅自主技能等级评定授权，使企业评定结果与社会接轨。
   二是持续推进 “双增计划”。华润江中推行了人均产出和人均收入 “双增计划”，让职工共享企业发展成果。2021年开展首期股权激励，23名技能核心骨干参与其中，构建了职工与公司利益共同体。
   三是持续改善降本增效。通过劳模工作室、润药工匠创新工作室牵引，制造基地持续推动合理化建议、精益改善、“五小”创新等活动，2021年共实施精益改善275例，节约成本432.4万元，通过精益项目激励办法，奖励职工175.7万元。
结语
   华润江中产业工人队伍建设的改革，之所以能够奏响 “咱们工人有力量”的最强音，是因为华润江中坚持改革为了产业工人、依靠产业工人、造福产业工人，始终围绕产业工人特点和需求，来谋划和推进改革，从而激发起了产业工人的主人翁意识，调动起了产业工人的积极性、主动性和创造性，进而奏响了 “咱们工人有力量”最强音，为企业发展注入了强大动力。