当前，在数字化转型的大环境下，金龙机电股份有限公司 （以下简称 “金龙机电”）正在从传统制造企业向智能制造方向转型。5月20日，SAP邀请金龙机电CIO钟磊，分享金龙机电作为制造业中小企业的数字化转型先行者，如何在SAP助力下，实现企业高效上云，重塑业务流程，提升管理水平。
   钟磊认为，当前，数字经济大潮涌来，各行各业无不卷入其中，数字化技术已经成为驱动企业业务发展，经济增长的重要推动力。金龙机电作为制造业中小企业的数字化转型先行者，未来，在SAP技术与服务助力下，将通过数字化建设业务基础，进一步打通内部各业务部门之间的壁垒，全面提升企业管理水平，迈向全链接的协同企业，提升企业核心竞争力。
   2022年初，国务院发布的 《“十四五”数字经济发展规划》提出，要全面深化重点产业数字化转型。立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型，提高全要素生产率。在制造业领域，要纵深推进工业数字化转型，加快推动研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等全生命周期数字化转型，加快培育一批 “专精特新”中小企业和制造业单项冠军企业。钟磊介绍，近年来，由于芯片等高门槛核心元器件价格大幅上涨，导致智能手机厂商将成本压力逐步向门槛较低的零部件供应商传导，金龙机电不得不面对原材料大幅上涨的同时降价的压力。
   面临严峻的行业形势，金龙机电进一步加强内部风险管理和成本管理，数字化转型就是其中重要一环。2020年之前，金龙机电的IT规划相对分散，信息化建设只考虑阶段性需求，导致多系统多主体局部并行，数据缺乏有效的关联和共享；业务与财务流程脱节，缺乏准确的财务核算依据，难以对业务过程进行有效监控；局部的数据无法有效形成综合性信息，难以为集团层面的决策提供数据支撑。金龙机电亟需构建覆盖上市公司生产、管理、流程及数据治理的IT系统。
   金龙机电与SAP的合作开始于2020年，通过SAP云端部署的ERP系统，公司数字化升级过程中的种种需求得到极大的满足。经过前期充分准备，从2021年1月1日第一个工厂上线，到2021年中，金龙机电所有的子工厂基本上线完毕。之后，内部团队又在ERP系统组织新的工厂上线，包括最新发展的电子烟相关业务，由公司内部团队就可以独立操作上线。
   钟磊表示，SAP技术的严谨与规范特点更是满足了公司的合规需求，减轻了外部审计的压力。与SAP的合作推进了金龙机电企业制度创新和管理创新进程，充分挖掘出企业数据潜力，开辟出管理转型升级的 “突围路径”。通过SAP云技术和服务，金龙机电搭建了业务财务一体化管控平台，贯通了销售分销、采购、库存、生产与财务的衔接，打造了集团化管理优势；定制开发了嵌入式分析功能，实时了解库存以及收发料情况，提升了存货的核算与治理水平；打通了银企直联渠道，实现了弹性灵活的收付款，简化了财务操作，有效管控集团资金风险；实时生成了集团中国本地化财务报表，在保证合规的同时，提升企业管理决策的针对性，公司日常运营数据更加公开透明，这也帮助管理层进一步精益管理和决策。
   据介绍，金龙机电成立于1986年，主要从事马达、结构件、显示模组、自动化设备精密组件的研发、制造和销售，产品应用于智能手机、可穿戴设备、智能家居、汽车、游戏机、医疗设备等领域。三十多年来，金龙机电深耕精密制造业，以创新科技引领人机交互 （HMI）行业持续发展，以先进的产品技术、精密制造和丰富的产业链资源，为全球客户提供最具竞争力的智能硬件一体式解决方案。 （孟凡君）