太原重工新能源取得电力业务许可证
   近日，太原重工苏尼特右旗格日乐新能源有限公司取得了国家能源局华北监管局颁发的电力业务许可证，标志着苏尼特右旗格日乐乌日希勒风电场具备了电力营业资质，为风电场运营提供了有力保障。
   电力业务许可证是国家维护电力市场秩序，企业参与电力市场竞争的重要通行证。苏尼特右旗格日乐项目前期遗留问题错综复杂，相关手续衔接和合规手续办理存在一定难度。为尽早取得电力业务许可证，新能源公司积极推进合规手续落实落地，项目部成员攻坚克难，追根溯源梳理手续资料，全力做到工作闭环。相关负责人积极与当地政府和能源主管部门沟通协调，按要求提交完整资料，并及时跟进办理进度。最终经过数月的努力，公司在规定时间节点内完成电力业务许可证办理。
   太原重工电力业务许可证的取得，是集团公司响应国家 “碳达峰、碳中和”战略目标的重要举措，也是公司积极参与市场化竞争迈出的重要一步。新能源公司将按照集团公司 “五要五抓五建设”要求，严格做好风电场后续电力业务开展和生产经营等各项工作，为集团公司建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业贡献力量。 （太 重）
北方重工前两个月订单稳中有升
   近日，北方重工与山西长城晋昇机电设备有限责任公司签订新元煤炭9号煤回风巷TBM设备租赁合同，公司煤矿巷道掘进产品再次获得了市场的认可。该合同是北方重工频繁收获大额订单的一部分，今年前两个月公司实现新增订货2.6亿元，销售稳中有升。
   根据市场需求，除对传统产品技术提升外，北方重工还引进新产品助力矿山行业绿色发展，也收获了订单。MLL1200螺旋立式磨机是目前国内已投产的最大功率螺旋立式磨机，由北方重工设计并制造。其最大优势在于场地利用率高，比传统磨矿设备节能30%-50%，可做到带 （满）载启动，且衬板使用寿命更长。
   为满足攀钢集团提质升级需求，北方重工深入项目现场了解实际情况，针对技术目标制定了专属优化方案，在原有型号基础上为攀钢集团量身打造了MLL1120螺旋立式磨机。最终凭借出色的市场业绩、过硬的技术实力，北方重工与攀钢集团签订13台MLL1120螺旋立式磨机。
   北方重工还先后与中铁四局、海螺集团等签订销售合同，产品涵盖盾构机、堆取料机等十余种设备，形成了以老用户为中心，重点开拓新市场，全品类共同推进，多种销售形式并举的良好局面，仅20天时间就签订合同5000余万元。
   在国内市场屡签大单的同时，北方重工海外市场也表现出逆势复苏的迹象。先是与越南谭法矿业公司签订了越南曹邦镍铜矿项目5台套板式给料机合同，随后不久又与坦桑尼亚莱克水泥厂签订了取料机项目合同，这两个项目是北方重工分别与国外总包公司和海外用户直接签订的供货合同，表明北方重工销售触角已经深入海外市场核心层，相应的产品利润率也得到大幅提升。
（北 重）
哈轴打入欧盟铁路轴箱轴承市场
   近日，建龙哈轴集团旗下哈尔滨轴承制造有限公司和哈尔滨汽车轴承有限公司获2022年度第一批黑龙江省 “专精特新”中小企业认定。这是继2021年建龙哈轴子公司哈尔滨哈轴精密轴承制造有限公司之后再次获得该项评定。
   重整以后，建龙哈轴瞄准中高端轴承产品，大力发展数控机床轴承、机器人轴承、轨道交通轴承、电机轴承、冶金轴承、汽车轴承、军工轴承，使 “HRB”这个老字号品牌再次回到了人们的视野。
   建龙哈轴将科技创新作为企业发展的重要战略之一，积极研发新技术、新工艺、新产品，致力于开展技术创新，不断增强企业技术创新能力。CRH5车型、地铁车轴箱轴承，顺利通过了欧盟铁路产品官方认证，已形成稳定配套关系，成功打入了欧盟铁路≤160km/h铁路轴箱轴承市场。目前，建龙哈轴累计申报并获得国家专利 54项，其中一项发明专利，53项实用新型专利。与此同时，建龙哈轴大力推动数字化转型，企业信息化工具不断增多，ERP、PLM、防伪系统、U8、NC的数字化工具对企业的稳定运行和快速发展起到了有效的支撑。
   今后，建龙哈轴将继续以四大轴承工业园区为主体，形成以江北生产区为核心的轴承产业基地，并带动周边形成产业集群。
（刘新宇）
振华重工部署2022年重点经营工作
   近日，上海振华重工2022年市场经营工作会议在公司总部召开。会议全面总结了2021年市场经营工作，研判了当前面临的形势，研究部署了2022年重点工作，着力推动市场经营工作再上新台阶。
   公司党委书记、董事长刘成云指出，2021年公司全力开拓市场，产品进入全球第105个国家和地区；岸桥产品全球市场占有率达到74%，同比提升了5个百分点；风电和钢构业务保持高速增长，为推动企业高质量发展，顺利实现 “十四五”目标奠定了坚实基础。
   刘成云强调，要从三个方面提升对公司发展的认识，统一思想，大干快上，全面完成今年的目标任务。一是在 “怎么看”方面，面对当前市场需求比较旺盛的情况，要把公司产品与行业发展紧密结合，从公司的业务组成、经营情况、发展前景等方面做深入分析，在如何做增量上下功夫，以提升公司效益为出发点做大市场经营规模。二是在 “怎么办”方面，要在传统主营业务领域做到 “守土有责”，在巩固优势的基础上，拓展新赛道，开拓新业务，加强售后服务，进行 “开源”；要重视供应链管理，降低成本费用，践行低成本策略，进行 “节流”。三是在 “怎么干”方面，要紧紧围绕公司“一五四四”总体发展思路，特别是要在推进 “四条主线”工作、提升 “四种思维”能力上下功夫，理清市场经营体系权责，增强正向业绩激励，充分认识到 “经营是龙头”的极端重要性，各部门要做好对市场经营工作的支撑，加强各类风险防控。
（振 华）