■ 大庆钻探钻井生产技术服务一公司 伞春雷
   在大庆油田上下团结一心向着 “具有大庆特色的陆相页岩油高效勘探、效益建产和高质量发展之路”奋勇前行的征程中，大庆钻探钻技一公司党委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，以大庆油田党委抓好 “三件大事” “新时代履行岗位责任、弘扬严实作风 ‘四条要求’ ‘五项措施’”等部署要求为发展指引和行动指南，锚定大庆钻探“打造国际一流工程技术服务企业”奋斗目标，主动顺应 “钻井技服转型升级速度加快、油田内部全面推进市场化”的形势变化，严实打好 “深化改革、提质增效、基层建设”三个攻坚战，公司迈入到了高质量发展的快车道。
   把握第一要义，提高政治站位，严实打好深化改革攻坚战，以新发展理念指导高质量发展
   深刻领会油田党委关于抓好 “三件大事”等一系列部署要求，把握新发展理念这个要义，深化改革变革，致力技服业务新发展，在思想和行动上与油田党委保持了高度一致。
   一是 “破与立”同频，更新思想观念。坚持目标导向，传播 “企业不消灭亏损，市场就会淘汰亏损企业”的市场经济观念，努力破除 “等靠要”陈旧思想，形成了创新、协调、绿色、开放、共享的发展共识。
   二是 “退与进”同步，优化业务结构。坚持市场导向，对标钻井技服行业发展趋势，优先发展井控服务等朝阳业态，瘦身钻头等亏损业务，主营业务构成日趋科学合理。
   三是 “分与合”同向，深化机构改革。坚持问题导向，对标查摆机构设置不合理等突出问题，坚定不移推进机构人事改革。
   锁定第一要务，践行初心使命，严实打好提质增效攻坚战，以全面市场化推动高质量发展
   坚决落实油田党委抓好 “三件大事”等一系列部署，锁定 “提高经济效益，服务油田3000万吨原油稳产”这个第一要务，围绕 “市场在资源配置中起决定性作用”持续发力，不断提高市场营销和技服创效水平。
   一是提速提质，优质服务保稳产。探索了页岩油固井新模式。成立工作专班，制定实施 “一井一策” “一事一策”技术措施，今年页岩油固井197口次，固井优质率达到86%。探索了南一区固井新模式。与去年同比，南一区固井质量提高9个百分点。探索了工具产品超前服务新模式。推出钻具工具上井探伤等，确保了产品服务质量。
   二是开源峻源，做大市场创效益。稳内部。主动适应油田内部市场放开的新形势，努力站稳固井传统市场；拓边际。积极进军剩余油挖潜增产等边际业务，完成作业120口次；重特服。实施 “以客户为中心、为用户解难题”的营销策略，发展固井特种技术服务，与红色草原、牙克石鸿浩等10多家民营企业密切合作，完成作业90口次；强外部。加强疫情常态化下的施工服务与市场攻关，东巴、鲁迈拉等项目安全平稳运行。
   三是疏流节流，精益管理降成本。推进经营指标承包，以摘牌指标为基础，将指标分解承包到生产单元；定期开展经营分析，强化了基层员工的成本意识、算账意识；开展 “反内盗、堵漏洞、严守纪、树新风”专项整治；实施 “重要配件全生命周期”管理，严格报废更换鉴定和再利用。
   四是创新创效，技术进步促发展。热采井系列工具、特殊规格固井工具等新产品得到市场认可，模块化组装式钢体PDC钻头单只生产效率提高50%、成本下降30%。
   落实第一要求，坚持全面从严，严实打好基层建设攻坚战，以高质量党建保障高质量发展
   把 “做好党建这篇文章”作为落实抓好“三件大事”等一系列部署的基础保障，落实新时代党的建设总要求，大力促进 “三基本”建设与 “三基”工作有机结合。
   一是突出政治自觉。深化党史教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，为推进发展奠定了政治思想基础。
   二是突出基层建设。以全过程压实岗位责任制为主线，强化岗位责任制建立与检查，带动了基层建设整体上水平。
   三是突出党风廉政建设。自立督导组严查 “黄赌毒、酒驾、内盗”行为，抓好不严不实案例曝光整改，形成了依法合规开展工作的常态。
   四是突出为群众办实事。启动 “回归优良传统，提素质、强作风、重服务、谋发展”专项活动，为基层群众解决了固井井场就餐、夜间施工等急事难事，凝聚了推动高质量发展的全员力量。