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   第一个方法是 “智能制造+创新设计”。作为 “世界工厂”的中国，制造业一直是优势产业。但过去几年，中国企业创造价值的能力在下降，甚至面临制造工艺粗陋、假货横行的困境。面对 “中国制造”逐渐呈现后劲不足的疲弱态势，制造业要向数字化、网络化、智能化方向发展。这一过程中一定要以创新设计为牵引，因为离开了创新设计，智能制造会变成新一轮的产业扩大。我们要研发设计创新出新的产品、高附加值的产品、高技术含量的产品，必须要将创新设计放在首位，用创新设计引领智能制造，使得企业不断增强研发能力、设计能力、创新能力。
   第二个方法是 “智能制造+工艺提升”。很多智能制造用了机器人、自动化、数字化、网络化，但是如果不与工艺结合起来，收到的效果就会大打折扣。智能制造做得好不好，其中很重要的一条就是能不能和行业产品制造的工艺深度融合起来。与此同时，我们还要利用人工智能、网络化、数字化的手段，提升、优化、重组传统工艺，将劳动密集型的工艺转换到数字化、网络化、智能化制造工艺。
   第三个方法是 “智能制造+强化质量”。通过智能制造强化产品质量。据统计，中国制造业256个门类当中出现了中低端产品的产能过剩，同类产品与发达国家的质量、可靠性、可用性方面还存在一定差距，许多产品还存在不小的差距。此次数字化转型，要通过智能制造强化质量。产品质量和企业每个员工、每个岗位、每个时代都息息相关，推广智能制造，需要与6S管理、精益生产等有机结合起来。
   第四个方法是 “智能制造+延伸服务”。通过智能制造延伸服务，把制造业延伸到制造服务业，通过制造服务取得利润。制造服务有两个基本原则：一是高技术的服务，二是高附加值服务。只有通过这两个 “高”，高技术和高附加值才能真正把制造业转移到制造服务业上来。
   第五个方法是 “智能制造+拓展市场”。现在中央提出了内循环和外循环，两个循环要高度融合，互相促进，不断拓展市场，把中国的产品、技术、服务推广到 “一带一路”国家，推广到欧美发达国家。既要拓展市场，也要把高质量、高技术的产品进行推广。
   “通过以上五个方法，我们可以把传统制造业转型到数字化的制造、网络化的制造、智能化的制造，从而实现企业的数字化转型。”谭建荣说。