改革统揽 金川集团生产经营创历史最优
■ 中国工业报 田庆林 通讯员 王丽锦 今年以来,金川集团以 “党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效”为工作目标,着力 “三新一高”,坚持科技创新、加快 “三化”改造、推进延链补链强链、信息化建设等重点任务,统筹推进国企改革三年行动,促进了产业布局优化和结构调整,生产经营保持稳中有进的良好势头,各项指标均创历史最好水平。1至10月份,实现营业收入2354亿元,同比增加269亿元;实现利税总额101.5亿元,同比增加47.4亿元。生产有色金属及深加工产品172.91万吨,同比增长5.23%。其中镍产品含镍同比增长0.43%,铜产品含铜同比增长6.62%,钴产品含钴同比增长0.04%,均优于去年同期指标。生产经营在“十四五”开局之年创下了优异的成绩。 国企改革三年行动落地见效 金川集团通过不断完善法人治理结构,建立党委会、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡公司治理机制,健全股权管理、董事派出制度,配齐建强董事会,使各级子公司董事会应建尽建比例达到89%,外部董事占多数的企业户数占比达到65%。坚持授权、监管 “两手抓、两手硬”,理顺母子公司管理关系,在战略、产品、工程等18个领域,明确总部审批事项、授权分子公司事项两类清单,实现各业务单元责权利统一,有效提升市场主体意识和功能。 重点在培育发展战略性新兴产业和盘活存量资产等方面引入行业龙头企业,推进“一企一策”混改。通过畅通引进人才职业发展通道、改革人才评价方式、完善绩效考核体系,出台中长期激励管理办法,启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的 “四能”改革。 启动对标世界一流管理提升行动。从八个方面安排34项具体任务,按主要经营指标、战略规划、工艺技术等14项指标建立比较全面的对标指标数据库,将 “对标经验”转为 “金川实践”。 1至10月份,公司国企改革三年行动任务完成47项,占比58%,承诺书任务结题16项,年内能够完成三年行动任务总量的70%和省政府国资委下达的年度改革考核指标。 加快实施重点领域科技攻关 金川集团坚持以高质量发展为统领,紧紧围绕主业和高质量科技创新体系,以产品创新为主线、以技术创新为关键,协调推进各类科技攻关项目,加快实施创新驱动战略。全面深化科技创新改革,制定33条改革措施,统筹推动科技攻关项目实施、科技成果转化、创新平台建设、科技统计等各项工作。牵头组建 “甘肃省镍钴资源高效利用及新产品开发创新联合体”,兰州大学等11家高校、中科院兰州化物所等7家研究院所、酒钢集团等10家企业共同参与,致力形成体系化、任务型的协同创新模式。 1至10月份,研发投入7.3亿元,49项重大科技攻关项目已完成12项,部分研发产品已实现批量化生产及销售,科研项目成果转化率达到83%。累计申请专利480项,获得授权328项,其中公司重大专项申报发明专利62件,获得授权发明专利25件,获得计算机软件著作权27项。 高质高效推进项目建设 充分发挥金川各产业工艺、规模、人才等基础优势,加大项目建设投资力度,支撑产业转型升级和高质量发展。统筹抓好硫化镍与红土镍开发利用,科学实施金川矿山一系列续建工程,提高贫矿资源综合利用水平,推动深边部地质找矿,加大国内外资源项目实施力度,持续提升资源保障能力。 以 “三化”改造为重点,围绕提升冶炼能力和经济技术指标、强化产能规模与深加工能力等工作,推进传统产业转型升级。镍火法系统集成创新改造完成3万立方米/小时氧气站建设和顶吹炉提升改造,镍火法冶炼能力不断提升;利用底吹熔炼技术协同处置含铜和贵金属固废技术改造项目建成投产,铜冶炼综合回收能力进一步提升;羰基镍及铂族金属原料制备技术改造二期工程建成投产,羰基镍产能利用率大幅提升;5000吨钴盐溶液及电积钴工艺优化改造项目建成,钴盐溶液处理能力提升至1.5万吨/年。 发挥链主企业龙头带动作用,围绕产业基础高级化与产业链现代化,推进产品高端化、多元化,培育产业集群竞争优势,突出延链补链强链。以建设 “智慧金川”为总体目标,以改善生产作业环境、提升本质化安全能力、提高劳动生产率为重点方向,深入推进信息化、智能化技术与传统产业的融合发展。秉持市企融合一体发展化理念,与金昌市开展联合招商,推进有色金属新材料及化工循环经济产业园建设,产业园入园企业已达21家。 1至10月份,预计完成固定资产投资37.8亿元,同比增长11.5%。其中,产业升级与技术改造投资16.5亿元,战略性新兴产业投资6.5亿元,十大生态产业投资14.8亿元;总投资中 “三化”改造项目投资9.1亿元。
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