▲ 图为大会主席台。
◆图为会议代表合影。
10月15~16日,由中国工业报社和中国国际科技促进会创新工作委员会、工业企业创新成果网联合举办的首届中国工业企业管理创新大会在江苏苏州召开。与会领导、专家和企业代表共聚一堂,围绕本次大会 “贯彻落实 ‘十四五’规划不断开创工业企业管理工作新局面”的主题,贯彻党中央、国务院关于管理创新的重要要求,交流工业企业管理创新经验、做法,探讨工业企业管理创新理论和持续发展。10月16日上午,工业和信息化部产业政策司原副司长、一级巡视员辛仁周 (右图中)出席会议并发表致辞。他说,无论国内还是国外的企业都很重视管理创新,我们国家尤其重视管理创新工作。希望中国工业企业管理创新大会能够成为工业企业交流管理创新、分享管理创新成果,探讨工业企业管理前沿理论和持续发展的重要平台。
中国工业报社党委书记、社长徐金宝(右图左二)对与会领导、专家和工业企业代表出席大会表示热烈欢迎。他提出,管理创新要紧紧围绕 “新时代、新征程、新工业、新市场、新企业、新员工、新思想、新局面”这8“新”来进行。
工业企业创新成果网 (数据库)总编、工业企业管理创新申报与审定活动组委会主任苏健涛(右图左一)总结了申报活动取得的成绩,并感谢在座的参会代表和所在企业的无私奉献,把企业在生产实践过程中创造的理论和实践成果亮相在全国范围的业内业外,以及所有关注工业企业进步与发展的公众视野内,这代表着一种敢于亮剑与分享的精神,是一种敢于把荣誉当作新的起点,当作前进的动力的决心。
中国国际科技促进会创新工作委员会主任李静 (右图右二)作了 “中国创新发展的这道坎一定要过而且要加速通过”的主旨演讲。他说,转变发展方式,进入创新发展模式已迫在眉睫。加快创新发展的关键是提高自主创新能力。提高自主创新能力的基本途径是学习和掌握创新理论与方法。
中国企业联合会研究员、企业研究处处长刘兴国 (右图右一)作了 “以管理创新推动一流工业企业建设”主旨演讲,并用数据支撑各部委贯彻落实创新驱动出台的管理创新的标准与要求和主要社会团体对管理创新的重视程度以及取得的一系列成就。
16日下午,举办了 “管理创新与高质量发展” “党建工作与企业经营管理” “科技创新与数字化转型”侧重分享与交流的专题论坛。
在 “管理创新与高质量发展”专题分享环节,来自中国商用飞机有限责任公司、陕西能源赵石畔煤电有限公司、唐山三友集团有限公司、陕西汽车控股集团有限公司、中石油西部钻探工程公司、中国航天科技集团有限公司第五研究院、中国航发西安航空发动机有限公司的企业代表围绕工业企业如何拥抱机遇迎接挑战,发挥好管理创新在创新驱动中的独特作用,以管理创新的提升推动企业高质量发展,现场交流管理经验、做法和实施效果。
来自辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司、黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司的企业代表在“党建工作与企业经营管理”主题分享环节,就现阶段,如何将企业党建与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业优势做了交流与分享。
在 “科技创新与数字化转型”专题分享环节,来自中国电子科技集团公司第十四研究所、甘肃省安装建设集团有限公司结合企业数字化转型取得先进做法与经验进行了分享。
最后,本次大会揭晓了 “第二届工业企业管理创新调研示范基地和优秀成果、优秀论文”名单,并颁发证书。本次大会发布揭晓了3个创新调研示范基地,76项管理创新优秀成果 (特等奖5项,一等奖20项,二等奖51项),37篇优秀论文 (一等奖10篇,二等奖27篇),9个创新团队。
以下是与会企业代表的主要观点,以飨读者。
建立民用飞机制造精益生产水平评价模型
■ 中国商用飞机有限责任公司 曾燕慧
中国商飞公司以客户需求为导向,以精益管理和卓越管理模式为依据,借鉴行业内外先进经验,聚焦民机制造核心增值流程,建立了基于卓越管理模式的精益生产推进模式,成立了精益推进小组和精益推进办公室,推动公司精益生产的实施。
聚焦生产过程中的痛点、难点问题,结合精益评价理论和现场评价需求,构建了面向客户价值的精益水平评价体系,建立人均成本效益和组织效率2个关键指标,包含8个关键要素,分别衡量企业经营水平和现场生产效率。
根据不同试点应用主题,组织协调相关人员和专家讨论并制定实施方案,开展多轮试点验证工作,迭代完善评价模型,完善精益生产评价标准。将组织效率相关指标纳入考核项,对制造现场实际生产过程和生产效率进行持续跟踪和优化,对人均成本效益指标开展全面试点和测算评价工作,验证该指标的可行性和可推广性。
知·行安全文化建设
■ 陕西能源赵石畔煤电有限公司 要振华
赵石畔煤电安全文化建设团队在总结、提炼前期安全管理经验、方法的基础上,创建了以 “植于心、践于行、立于预、安于本”为核心安全理念的 “知·行”安全文化体系。
2018年至今,团队以组织载体、制度载体、环境载体、物质载体和传播载体建设为抓手,先后通过成立组织机构、推行 “安全三化”、引入事故体验VR系统和安全培训APP、增加直升机应急救援、建设文化长廊、拍摄安全文化宣传片等举措,在创建 “知·行”安全文化体系的同时积极进行实践应用,有力地促进了公司安全生产水平的稳步提升。
文化需要经历实践检验,也需要不断地积累、发扬和传承。在今后的工作中,我们将不断地努力完善 “知·行”安全文化,使之成为赵石畔煤电高质量发展的软实力。
打造全流程链效益攻坚体系
■ 唐山三友集团有限公司 于增盛
唐山三友集团有限公司以 “三个为王、六个一块”为抓手,打造全流程链效益攻坚体系。
按照 “分类管理、分块切割、综合协调”的原则,构建“两链一体”总框架, “主动链”包括科技创新等, “从动链”包括资金费用等,集团13个部室实施 “一体化管理”。做到 “双向督导” “三级认定” “四级联动”,做到横向到边、纵向到底,确保增效落地,效益提升。
全流程效益攻坚体系的构建、推进、落地。着重做好“三效”,狠抓降本增效、夯实科技创效、激发全员创效。重
点突出 “三新”,创新思路、创新举措、创新形势,行稳致远推动集团高质量发展。
以治理改革推动体制机制创新
■ 陕西汽车控股集团有限公司 温向辉
我们将党建纳入陕汽控股及28家子公司章程;明确党委会前置研究重大事项清单和 “三重一大”决策制度实施办法,落实了党组织 “把方向、管大局、保落实”作用。
清晰 “三会一层”职权边界和授权事项,提高决策效率;董事会由5人调整为7人,完善董事会结构;设立董事会专门委员会和董事会办公室,规范董事会建设;按照子公司规模、股权等实际,设立董事会或执行董事。
以 “高效、务实、清晰、协同”原则,理清了各级法人管理关系,形成了高效协同的管控体系;对子公司实施分类管理和分层管理。
监事会负责监督企业重大决策和关键环节以及董事会、经理层履职;建立内审与企业监事会的沟通联络机制、审计成果汇报和分享机制、审计整改联动机制等。
实现集中共享招标采购新模式
■ 中石油西部钻探工程公司 许建忠
为了控制生产成本、更好维护员工利益,西部钻探深入贯彻提质增效战略部署,改变工程与服务采购方式,彻底解决原有分散采购模式各自为战、分散操作、标准不统一、人员不专业、操作不规范、运行成本高、资源不共享、采购质量低等种种弊端,有效控制百元收入变动成本。
创建工程与服务项目编码管理体系。借鉴《石油工业物资分类与代码》的分类方法,全面梳理近三年6530份、585亿元工程与服务项目合同及招标采购资料,根据不同项目的合同类,建立了 《工程与服务类专业分级分类编码库》,并实现信息化点选。
创新工程与服务集中采购模式。确立定商定价、按量签约;分类分级定商、按量定价签约;带量采购、即时签约等采购模式,集中市场、集中资源,提高资源配置效率,实现了采购质量与效率的有效提升。
搭建工程与服务智慧采购平台。开发应用采购信息系统,实现采购立项、项目合并打包、方案编制、报批、综合分析、过程监控等功能信息化管理,数据互联共享,业务流程在线运行,采购质量和效率得到明显提升。
工程与服务集中招标取得显著成效。集中采购价格同比下降5%,节约采购资金6.1亿元,减少岗位操作人员,年节约人工成本234万元。建立采购技术规范书121份,招标 (谈判)项目数下降35%;合同签订数量下降25%,审批流程从原来的4级减少至3级;平均采购时间由55天分别缩减为1天到3天;业务单据由25份减少至14份,工作量减少35%。
基层党务干部胜任力模型研究
■ 中国航天科技集团有限公司第五研究院 姜美杰
新时代航天企业基层党务干部胜任力模型研究管理创新,以习近平总书记关于 “建设高素质专业化的党务干部队伍”重要论述为根本遵循,立足新形势下航天强国和世界一流军队建设对党建工作和党务工作者的新要求,对航天企业党务干部胜任力 (Competency)问题进行研究。
通过对1979年以来党和国家重要领导人讲话、政策文件、文献资料分析以及问卷调研、访谈、数据探索性和验证性因子分析,最终得出党委书记、党支部书记、专职党务干部三类主体的包含政治素质 (Politicalquality)、品德素质 (Moralquality)、能力素质(Professionalquality)的 “C-PMP”三维胜任力模型。管理创新理论创新与实践创新相结合,探索发挥模型在党务干部选拔、培训、评价、激励、考核中的作用,同时拓宽胜任力理论的研究边界。目前模型在航天科技集团五院党务干部培训中得到应用,取得良好效果。
构建数字化生产运行模式
■ 中国航发西安航空发动机有限公司 高浩文
中国航发西航大修中心是一个工艺成熟、流程固化的装配生产中心,其在体系建设的过程中,遵循精益改进思想,大力推进生产现场标准化和运营管理体系建设,围绕生产组织、生产计划、生产保障、工艺管理、生产控制、持续改进夯实管理基础。在基础完善的前提下,系统开展数字化转型建设,以 “两个面向” (面向流程、面向操作者)为引领,通过集成物流和信息流,建立系统应用到一线操作者之间的班产任务接收,技术准备和生产准备的信息获取,班产完成上报和现场问题快速处理的数字化操作模式。数字化应用 “最后一公里”是实现数字化转型乃至 “数智航发”的必经之路,未来航空发动机装配,也一定是朝着脉动式生产、柔性装配、智能制造的方向发展。中国航发西航大修中心将以数字化建设为契机,不断提升现场管理水平,以满足日益增长的生产交付需求和高质量发展目标。
一张蓝图统筹党建和生产经营
■ 辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司 陈殿生
辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司党委以 “一张蓝图绘到底”工作法为抓手,以党建标准化体系建设为依托,积极探索“党建+”工作模式,推动了企业党建与生产经营同频共振。
着眼企业未来发展,为了让员工有钱赚、让股东有回报、让企业行稳致远,公司党委秉承 “马上就办、真抓实干”的企业精神,以提高党建工作质量为主线,建立了系统化、科学化的党建标准化体系,为开展党建工作提供了依据和准则。
排山楼公司充分发挥党组织攻坚克难、狠抓落实的战斗堡垒作用,推动公司党建工作与中心工作相融合、从严治党与合规经营相融合、党建理论与企业文化相融合、党建与精细化管理相融合、党建与科技创新相融合、党建与群团工作相融合,在新征程上开创党建引领新局面,将美好蓝图变为生动现实。
红色领航工程”引领企业改革发展
■ 黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司 王守东
2012年下半年开始,受国际国内经济环境影响,煤炭行业开始步入低谷,作为矿老井深、地质灾害异常严重的鹤岗矿业公司遭受的打击和影响更为严重。为加快推动企业解危渡困,鹤岗矿业公司党委,创造性实施 “红色领航工程”。通过创建先进党委、创建五好党支部、加强政治生态建设三大板块,实现了党建工作全覆盖;通过推进党建信息化管理、建立“互联网+党建”大数据信息化管理平台,实现党建工作可视化管理、精细化管控、流程化督办、自动化考核。 “红色领航工程”作为系统集成、科学实用的党建工作新品牌,切实发挥了 “把方向、管大局、促落实”作用,推动了企业高质量改革发展。2017~2020年,鹤岗矿业公司累计生产原煤3481万吨,盈利11.9亿元。
以业务深度融合为导向的数字化转型管理
■ 中国电子科技集团公司第十四研究所 石 磊
面向国家加快数字化转型要求、军事装备创新研制要求以及十四所高质量发展的内在需求, “十三五”以来,十四所以“智慧研究所”建设为目标,以业务深度融合为导向,针对如何开展数字化转型以实现业务提升的关键问题,提出并实施以总体规划为引领,研发、制造、保障的业务数字化转型为核心,持续改进为驱动,多维保障为支撑的数字化转型管理。通过架构引领、模型驱动、样机贯穿、工业互联、数据集成、虚实融合、保障预测等数字化实践,以及全程控制、持续改进、多维保障等管理驱动,全方位推进企业核心业务的数字化转型,显著增强了武器装备研发、制造、保障的数字化能力,并
取得了很好的管理效益、经济效益和社会效益。
建筑安装企业数字化转型实践探索
■ 甘肃省安装建设集团有限公司 欧阳超英
数字化发展的驱动主因、管理理念、实践路径、方法、流程和组织等可持续发展的管理思想和做法。近年来,安装公司始终高度重视管理创新工作,围绕公司战略发展目标,坚持以新发展理念引领高质量发展,站在新的发展节点上,积极推进数字化转型,坚持改革创新推动管理转型升级,积极推动自主创新,把管理创新当作提升管理效益和管理水平的重要手段,取得了较好的效果,涌现了一些创新性突出、实践性丰富、效益性显著的管理创新成果做法,集中展示了安装公司管理的最新动态以及管控模式创新的探索、提质增效、人才队伍建设等重要领域取得的最新进展。下一阶段,安装公司继续全面贯彻公司新发展理念和构建新发展格局要求,坚持稳中求进总基调,以高质量效益发展为主题,继续发扬创新精神,不断丰富创新实践,健全管理制度、优化管理流程、改进管理方法,形成长效机制,为建设创建国内一流安装企业、实现公司高质量发展提供有力支撑。
(本版文字由张楠整理)