■ 徐 斌 龙 辉
   今年上半年，安徽叉车集团出现产销高速增长的喜人局面。1~6月，共销售叉车16万台，实现主营业务收入80亿元，与去年同期相比，分别增长70%左右。在宏观调控趋紧、外部不确定因素增多特别是新冠肺炎疫情时有发生的情况下，安徽叉车集团缘何能实现这么高速度增长呢？
党建引领促发展
   今年是 “十四五”开局之年，又是中国共产党成立100周年。进入2021年，安叉集团党委提出最响亮的两个口号是：“确保 ‘十四五’起好步，开好局” “以优异成绩向建党100周年献礼”。在喜迎中国共产党成立100周年的日子里，安叉集团进一步抓好企业党建。集团党委书记、董事长杨安国说： “党的领导是企业发展之根、之魂”， “哪里有党组织，哪里就有战斗力；哪里党建抓得实，哪里就有蓬勃朝气”。上半年，安叉集团继续开展企业创建的党建工作 “五法”，即一点课学习法、月度点检法、考核评价法、支部攻坚法、管理提质法。尤其是组织实施支部攻坚法，攻克了一个个技术难题，促进了生产发展。
   上半年，安叉集团还深入开展党史学习教育、积极开展多个迎 “七一”庆祝中国共产党成立100周年活动，如参观革命历史纪念馆、举办文艺汇演、组织新党员入党宣誓、表彰 “两优一先”等等。通过参观、学习、观看文艺汇演，大家进一步认识到，今天的发展成就、幸福生活来之不易，更加不忘初心，牢记使命，把企业生产搞上去，为国家多作贡献，从而进一步激发工作热情，调动了生产积极性。企业上下紧张快干、你追我赶，许多分厂、车间经常加班，出现 “5+2”等超常局面。
技术改造显威力
   “十三五”期间，安叉集团投入巨资进行技术改造，充实了部分现代化厂房，增添了先进设备，建立了高水平的生产线，加强了智能工厂、数字车间的建设。今年上半年，又加快了5G工业化应用，实现了5G+智能制造、5G+车联网，显著提高了生产效率。例如，通过技术改造，建立了高水平的生产线，并辅之信息化技术，安徽合力公司的桥箱事业部车间的变速箱生产线3分钟即可出1台箱体；在生产线末端，智能无人叉车 （AGV）立即将箱体自动搬运到下一个工序。在安徽合力公司小内燃叉车事业部 （总装），通过技术改造，完善了装配、测试手段，提高了自动化、可视化水平，每日总装产量与过去相比实现了翻番。集团公司的合肥铸锻厂通过技术改造，主要生产线90%实现了自动化，铸件打磨效率提高4~5倍，成本降低40%以上。对关键技术组织攻关取得明显成效，上半年，安徽合力公司的 “重型叉车关键技术研发及产业化”获安徽省科技进步二等奖、中国机械工业科技进步二等奖。
产品升级扩市场
   安叉集团拥有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心。依靠过硬的研发机构和充足的研发人员，企业抓好产品升级并取得成效。一方面，成功开发出大吨位叉车、正面吊、高端堆垛机、G3系列高端叉车、高端环保叉车，今年上半年又加快这些高端产品发展，投放市场。另一方面，抓好新能源叉车的发展，自主研发锂电池动力叉车。今年上半年又通过植入声音、视频等传感器和APP应用，实现了网联化。安徽合力公司研发的无人驾驶智能仓储叉车，构建了物流搬运系统，可将货物自动提升8米，满足了用户的个性需求，深受用户欢迎，这些产品销售呈不断增长态势。据统计，今年上半年，安叉集团的电动和新能源叉车的销售量已占到总销售量的42.7%。目前公司又着手研发氢能叉车，更好地适应节能、环保的需要。
创新管理增效益
   安叉集团企业管理有很好的基础。进入2021年，杨安国提出， “智能制造是解决企业降低成本、保证质量和提高效益的必然选择”。集团公司把企业管理与信息化结合起来，与智能技术结合起来，不断创新管理模式和管理方式，将原来的传统管理提升到新水平，实现了管理流程化、数据化、信息化，例如，将设备运转、原材料消耗等实行联网进行管理、调度，提高了利用率，降低了物耗、成本。又如，安徽合力公司合力FICS工业与互联网平台通过智能终端接入叉车14000台，全国所有的省、市、自治区均有分布，流向包括汽车、食品、冷链、建筑、石材、纸业、机械、物流、农业、能源等众多领域，目前正在将其打造为长三角区域一体化工业互联网公共平台，为长三角十大优势产业集群及众多中小企业赋能，正在产生效益，上半年该平台已入选国家企业上云典型案例。上半年，安徽合力公司还被评为第一批全国供应链创新与应用示范企业，评为全国国有重点企业管理标杆创新行动标杆企业。安叉集团不断创新企业管理，增强了企业活力，促进了安叉集团高质量发展。
   在创新企业管理的同时，安叉集团还抓好资源优化和战略管理。上半年完成了蚌埠液力智能制造基地签约，以战略投资者方式入股浙江加力；与安徽国控集团签署战略合作协议，组建国合智能制造产业基金；投资合力 （六安）高端铸件，加快新能源电动仓储车辆等项目发展，进一步夯实做强做优做大的基础。所有这些，都将为安叉集团 “十四五”进入世界五强奠定基础，企业发展前景越来越好。