“上班时间手机铃声一直响个不停，第一次打电话给他基本上都是在占线中。每天上班见不到 ‘人影’，不是去采购单位协调配套件，就是去车间查看生产进度了。”这是同事对张宁的评价。
   江南工业集团四分厂生产室计划员张宁，2018年11月调入生产室，正赶上公司生产总量井喷式增长的阶段。
   “我们不要墨守成规，要积极开动脑筋，做工作上的有心人。”这是张宁的工作信条。
   2020年1月以前，编制的月度生产计划表都是按照总体生产批次数据进行收集，存在生产数据不够全面、生产流转慢、生产组织不够细化等情况。2020年的生产任务非常繁重，必须要建立一套高效的生产计划方案。经过反复思考，他决定从原来总体批次作为基础数据，改为原材料作为基础数据。按照原材料批次组织生产，提高了生产的灵活性和流转速度，同时收集的数据更加细致，为分厂及时完成年度生产任务奠定了坚实的基础。
   和积极的人一起工作，工作就会变得简单。张宁就是生产管理的 “积极者”。
   分厂每年都是10月份申报次年部件原材料计划，一般到春节前后才能到位。张宁打破常规，在8月份就组织编制原材料申报计划，提升了配套材料的到货率，保证了生产的畅通。分厂原本每周召开一次生产例会，主要协调解决生产过程中出现的问题。张宁想，假如投入产出的数据还是按照月为单位进行统计，这显然不能满足当前生产需求。他主动提出每周更新一次生产数据，这样就能快速找到问题，快速解决，避免耽误生产时间。以数据速度换生产进度，背后是他的默默付出。2020年，他共计加班1000余小时。
   2020年7月底，四分厂系列化某产品发动机生产进度滞后，如不能及时完成将影响总装交付计划。专题协调会上，正当大家一筹莫展的时候，张宁主动请战，接下了这“烫手的山芋”，挑起了发动机生产调度的担子。当时正值酷暑，走出办公室就是一身汗，他却每天坚持跟线追踪，做到了及时发现问题，及时解决。同时，严把了机加、装配、焊接、热处理等每一道生产工序的出产量，确保了该批产品的及时完成。
（徐祥涵）