■ 中国工业报 杨 中
   近日，山西焦煤以2020年度营业收入304.537亿美元荣登2021年 《财富》杂志2021年世界500强第403位，排名较此前一年大幅上升了82位。
   据了解，2020年4月，山西焦煤与山煤集团联合重组，跃升为领航山西能源产业转型发展蹚新路的 “双航母”之一。山西焦煤秉承 “以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，紧紧围绕 “打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”战略目标，高起点、高标准谋划制定了 “三个三年三步走”的战略规划，绘就了企业高质量发展的蓝图。聚焦 “四重”发力，资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振全面启动，迈上一条差异化发展新路。强力推进精益化管理，引入杜邦安全管理体系，构建精益成本管控模型，实现企业发展由规模速度向质量效益的转变。
   实施六大任务确保 “三年三步走”。
   一是安全环保再加强。引深安全环保责任制，推进安全环保责任法治化，加快安全环保责任制度化，实行安全环保责任审计制，一切动真碰硬；加快安全环保本质化建设，有效加强大系统建设，全面提升安全管理数字化水平，推广顶板离层在线监测、瓦斯压力在线监测、矿井水文在线监测，综合运用大数据等手段强化隐患排查治理，推进产业链全流程绿色生产；切实提高员工安全环保素质能力，加快引进杜邦安全制度体系，分级分类、实战教学做好员工培训。
   二是管理水平再提升。强力推进精益化管理，构建全方位成本管控模型，突出精益化生产，充分运用 “5S”管理法、准时化生产法、生产维护法等实现 “适时、适量、适物”生产，大力推行精益化管理实战化和项目制；全面加强集约化管控，在资金、融资、结算、采购、人力资源等方面做文章，进一步推进资金统一调拨使用，优化融资规模与结构，构建全新结算体系、推动大宗物资集约化采购、完善人力资源信息化平台；加快构建现代化管理体系，强力推进制度规范化、业务流程化、组织协同化，以矿井单位和销售公司为主体，将各类组织整合在一个开放、协同的平台上，真正提升组织协同力。
   三是产业体系再优化。完善产业链供应链，坚持 “先进产能”战略，强化 “精煤制胜”战略，突出 “配煤优势”战略，进一步提升山西焦煤核心竞争力和保障国民经济稳定发展的能力；推动产业数字化赋能，推广井下生产数字化，推动产业体系数字化，建设基于数字化的财务共享平台、智慧采购平台、设备管理平台、数字营销平台等，全面提升管理效能；加快产业整合重组步伐，有序推进内部产业融合，做好省内炼焦煤资源整合重组，站在国际化视角上加紧储备、培育一批产业配套项目。
   四是改革变革再深化。全面深化人事制度、用工制度、薪酬分配制度 “三项制度”改革，把“六定”改革的经验固化下来，推动 “三项制度”改革向基层单位不断延伸，真正做到干部 “能上能下”、员工 “能进能出”、收入 “能高能低”；拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐；推动全面变革向纵深发展，持续深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。
   五是党建统领再提质。持续提高政治定力，把学习贯彻习近平总书记 “七一”重要讲话作为下半年首要的政治任务，全面引深学习、集中开展宣传、认真抓好落实；全面加强基层党组织建设，强化基层基础工作，加快基本能力提升；坚决夯实纪律作风，落实 “两个责任”，运用 “四种形态”， “三不”一体推进党风廉政建设，加强党委专项巡察，保持昂扬奋进状态投身到全方位推进高质量发展的事业中。
   六是员工福祉再增进。持续优化薪酬分配，落实落细薪酬分配指导意见，持续优化完善薪酬分配结构调整机制，向奋斗者倾斜，向井下一线员工倾斜，积极推进员工持股；加快人员技能成长，落实好 “三通道”政策，加大选拔培养和挂职锻炼力度，强化员工技能培训；落实 “我为群众办实事”实践活动，跟进出台一批惠民利民政策，解决好基层单位的难点、痛点、堵点问题，以实实在在的工作成效取得广大员工的信任和支持。