■ 中国工业报 经晓萃 通讯员 张智磊
   当前泛自动化行业景气度高，机器人、机床、激光等细分子行业均出现供不应求、订单高企的现象。据国家统计局数据显示，2021年5月工业机器人产量为29743套，同比增长50.1%；1~5月工业机器人累计产量为136405套，同比增长73.2%。
   后疫情时代机器换人和国产替代的进程明显加快，未来随着制造业高景气度的延续，国内自动化设备相关企业规模正迎来快速增长期。
   7月2日，深圳科瑞技术股份有限公司（简称 “科瑞技术”，股票代码：002957）成立20周年。科瑞技术不但是我国制造业自动化水平提升的亲历者和推动者，其成长历程，还浓缩了中国自动化设备行业从蹒跚起步到深入制造业各领域的苦辣酸甜。
以跨行业发展突破市场周期
   在自动化设备定制领域，不少企业的规模化扩张，主要依靠转型做行业通用设备，或通过并购来实现，但科瑞技术在20年发展中，主要依靠培育自身能力，通过跨行业发展抵抗市场周期影响，实现规模化扩张和持续增长。
   “2010年收入突破1亿，2014年突破10亿，2020年突破20亿，科瑞技术成长至今实属不易。”科瑞技术总裁、创始人之一彭绍东总结公司技术成长史。
   2001年创立之初，考虑到客户的保密需要，科瑞技术拿出一半原始资金，购置专业设备建设工坊，用于为客户加工设备专用零件及夹治具。
   “当时大部分企业对自动化升级兴趣不大。因为依靠低廉的人力成本就能挣到钱，而投入自动化设备需要三四年才能收回成本。”彭绍东表示， “所以我们面临的现实是，单靠内部需求无法养活工坊，形势所迫，我们就需要出去跑订单。”
   彭绍东是科瑞技术首任工模部经理。2001年，工模部创造的收入占到公司收入的50%左右，精机加成为科瑞技术的独立业务单元，并逐渐发展为规模上亿的业务。
   和高速增长行业的头部企业合作，成为定制设备公司首选，这决定了科瑞技术需要通过跨行业拓展实现业务持续增长。
   2006年，科瑞技术成功为美国光伏龙头企业开发自动化设备，但2008年受金融危机影响，客户被收购，产品线被关停，原本超过百亿元的订单计划不复存在。
   不过这个项目中积累的资源，让科瑞技术得以涉足锂电行业。经过多年发展，锂电业务逐步成为科瑞技术第二大板块。
   2010年，科瑞技术抓住智能移动终端市场爆发的机会，营业收入迅速突破1亿元，成为细分领域独角兽，并为后续营业规模突破10亿乃至20亿元，奠定了基础。
   从硬盘行业起步，2007年进入新能源行业，2008年进入移动终端行业，2012年进入汽车行业，2014年进入医疗和物流行业，2017年进入电子烟领域，2019年进入食品领域。至此，科瑞技术先后涉足八大行业，在帮助这些行业的优秀企业实施自动化升级的同时，自身技术也得以突破市场周期影响，保持持续增长。
用标准化定制解决产业瓶颈
   众所周知，传统的智能装配线是个性化定制，设计上属 “非标”，虽能满足用户需求，但因设计周期长、可复制性差、投入不菲、运维成本高等问题，因此想要大规模推广阻碍重重。要从根本上解决 “非标”设计的缺陷，核心在于 “标准化”设计。
   这正是科瑞技术的思路。
   在彭绍东看来，虽然不同的应用场景下，需要配置不同的载重、精度、速度等参数，设备也需要设计成不同的类型，但从整体来看，自动化作业无外乎物料输送、加工、装配、检测等工序。
   “用模块化的思路进行定制设备开发，形成通用化的模块和技术标准，打造高度灵活的产品开发体系，就可以极大提升定制设备开发的效率。”彭绍东强调， “技术基础打得越牢，产品开发的灵活性就越强，受外部的影响就越小，应对风险的能力也就越高。”
   尽管在机械加工方面，自动化技术已相对成熟，但受到程序复杂性、柔韧性、成本控制等多方面制约，装配作业的自动化仍难觅令人满意的解决方案。同时，消费者对产品多样化和频繁更新迭代的需求与日俱增，更是给装配自动化带来了新的难题。加上人力成本上升等压力，让制造企业面临着严峻的挑战。
   针对行业发展的新动向，2020年，科瑞技术对企业中长期快速发展战略进行了重新规划。按照新的规划，科瑞技术将以持续稳定增长为目标，实施 “3+N”业务战略，即用三年时间，将移动终端、新能源、精密零部件与模具，打造成3个分别超过10亿规模的板块，在医食化、物流、汽车等领域，形成规模分别超过1亿元，并有持续增长机会的业务线。
   “在人口红利减弱，产业升级的大背景下，机器换人本来就是大势所趋，经历此次疫情后，更多的工厂对自动化升级有了更深刻的认识和更迫切的需求。”彭绍东表示，对科瑞技术来说，最关键的是把内功修炼好，只要有市场机会，随时都能切入。
成就客户群实现智造典范
   “20年来，我们得到了客户的认可，也得到了客户的帮助，我们要坚持提供更好的产品、更好的服务，成就智造典范。”彭绍东表示。
   经过一年多的调研和研讨，科瑞技术升级了新的品牌文化理念体系。新的品牌文化理念体系中，科瑞技术更加强调 “成就客户”。
   彭绍东将科瑞技术的发展历程总结为“三个阶段、两次飞跃”。
   2001年到2005年，是科瑞技术的初创阶段，解决了企业的生存问题；2006年到2011年，是科瑞技术的起飞阶段，成为规模化企业，实现第一次飞跃；2012年到2020年，是科瑞技术的拓展阶段，企业成功上市，实现第二次飞跃。
   “2021年，科瑞技术正在进入新的快速发展阶段，并将成为具有品牌影响力的公众企业，实现第三次飞跃。”彭绍东表示， “科瑞技术已经积累了良好的声誉，面向未来，将坚守我们开创自动化事业的初心，让制造更简单，让工作更美好。”