地方 搜索 甘肃召开工业产业发展推进会
■ 中国工业报 田庆林 甘肃省3月26日在兰州召开全省工业产业发展推进会。会议强调,要适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,立足强龙头、补链条、聚集群,立足形成更具竞争力的产业格局,立足工业强省、产业兴省,扬长补短、真抓实干,挖掘潜力、激发活力,创新驱动、重塑优势,努力推动甘肃工业发展展现新气象、迈上新台阶,为全省经济社会高质量发展提供强大支撑和保障。 会议认为,要坚持工业基础地位,坚决破除 “工业不重要”的认识误区、 “工业不好搞”的惯性思维、 “工业大黑粗”的路径依赖、 “工业高门槛”的壁垒障碍,抢占先机、大抓产业、加快发展,以高质量的工业产业带动全省经济换挡升级。 会议强调,工业是甘肃发展的硬支撑,必须重塑优势、重振雄风。立足省情实际,遵循发展规律,找准主攻方向,深刻认识实现现代化目标工业要挑主梁,推动高质量发展工业要唱主角,构建新发展格局工业要当主体,促进共同富裕工业要做主力,坚持依靠工业、壮大工业,加快改造传统产业、大力培育新兴产业,推动创新要素汇聚,激发实体经济活力,不断为社会主义现代化建设创造财富、夯实基础。 会议强调,高质量是工业发展的风向标,必须面上突围、点上突破。要以石油化工、有色冶金、新能源新材料、装备制造等为重点,系统谋划、持续用力,力争在优势领域成为行业顶端。要紧紧围绕现代产业发展目标,推动生产方式全面绿色转型,把生态产业作为转方式、调结构的重要抓手,把循环发展作为生产生活方式绿色化的基本途径。推动产业布局全面聚集优化,加快错位竞争、抱团发展步伐,做强 “大兰州”、再造河西走廊、提升陇东南,形成功能定位清晰、产业相互补充、资源环境协调的工业发展格局。要紧紧围绕打好创新牌、载体牌、市场牌、改革牌,通过激发创新活力、厚植人才优势、提升主体能力、促进技术转化,在创新驱动上优先突破;通过抓项目存量、促项目增量、扩项目总量,在项目建设上发力突破;通过做强大企业 “大龙头”、培育小企业 “小巨人”、打响好产品好品牌,在企业主体上多元突破;通过提升关键基础能力、提高新型基础能力、增强园区吸附能力,在基础支撑上实化突破,切实打好工业发展 “组合拳”、走出工业强省新路子。 安徽今年重点项目达7800多项 ■ 徐 斌 近日,安徽省人民政府下达2021年重点项目投资计划,共7800多项。 通知要求,各地、各部门要坚持扩大内需这个战略基点,按照省委、省政府决策部署,系统性、整体性、协同性推动项目建设,以高质量投资促进高质量发展。要落实“四督四保” “三个走”和 “双招双引”工作机制,建立健全顶格倾听、顶格协调、顶格推进服务企业制度,加大项目谋划力度,加快项目前期工作,加强项目科学调度,强化项目要素保障,全力实施一批利当前、管长远、基础性、枢纽性的重大项目,尽快形成更多实物工作量和经济增长点。要压实工作责任,推进重点项目投资计划落地,统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展,全面开启经济强、百姓富、生态美的新阶段现代化美好安徽建设新征程,确保 “十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党100周年。 在7800多个项目中,工业项目最多。例如在新能源汽车方面,有江淮大众新能源汽车项目;在电子信息方面,有联宝科技公司新增年产1000万台智能产品;在新材料方面,有合肥新站区高新材料生产基地项目;在环保设备方面,有合肥龙泉山生活垃圾焚烧发电项目;在生物医药方面,有海辰药业肥东产业基地项目。据悉,这些项目建成投产以后,将大大增加安徽工业经济总量。 冀中能源峰峰集团实现首季开门红 ■ 通讯员 张波 中国工业报 苏振虹 今年一季度,冀中能源峰峰集团面对疫情冲击、地区萎缩等实际困难,“严”字当头强作风,狠抓落实见行动,以过硬的作风助推企业高质量发展,圆满完成一季度煤炭生产任务,实现了首季开门红,其中精煤生产任务提前6天完成,预计首季超计划12.5万吨。 该集团以作风建设开路,召开了两级机关作风整顿暨建设 “创新型机关”动员大会,制定下发 《关于开展纪律作风整顿活动的实施方案》,对三个方面21个问题进行“画像”,并制定了针对性整改措施,以钢的纪律,铁的手段,深入推进 “严字工程”,彻底解决纪律松懈、作风慵懒、效率低下等突出问题,为企业实现首季开门红提供了坚强的作风保障。万年矿党委对干部作风建设中存在的不良现象进行梳理,制定了9个方面64条举措。新屯矿围绕学习不够深入、精神状态不振、工作作风不实等7个方面问题开展重点整治,制定整改措施19条。峰煤焦化公司机关各部室结合实际,推行了工作流程反馈机制、首问负责制、首次告知制、机关部室服务制,推动作风整顿走深走实。 该集团始终坚持疫情防控和安全生产 “两手抓两手硬”,严格贯彻 “紧严细实全”大安全观,扎实推进“13589”安全管控体系建设,严抓关键时期值班值守管理及重点地区管控;坚持常态化开展疫情防控和安全综合检查,持续开展 “六反六查一确保”活动,切实提高自主保安、防范风险、隐患排查治理能力。梧桐庄矿针对182705工作面加架延长、上下两巷顶板管理,182302工作面过断层等重点头面关键环节,副总以上领导以身作则,严格执行 “五同步”全程写实跟班制,深入现场平衡解决制约生产的 “瓶颈”,出现问题实行责任倒追,以扎实的工作作风为工作面正常推进、完成生产任务保驾护航。羊东矿扭住破解制约安全生产的难题,制定完善 《羊东矿创新创效工资管理办法》,管技人员充分发挥示范作用,做到带头攻坚、带头奉献、带头担当、带头反思、带头严管、带头落实 “六个带头”,掀起了真抓实干、担当奉献的热潮。 该集团坚持 “均衡生产、不搞突击、安全高效”原则,持续巩固 “一井一面” “一井两面”生产格局。不断强化 “四新”应用,实施 “四效”管理,加快工艺设备的更新改造,加速矿井机械化、自动化、信息化和智能化水平。梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿等主力矿井主力工作面月单产稳定在10万吨以上,为实现 “首季开门红”打下坚实基础。
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