■ 中国工业报 于成水 通讯员 刘兴旺
   今年是决胜全面建成小康社会、 “十三五”规划收官之年，也是山东一滕集团成立22周年。坐落在中国桃都肥城市的山东一滕集团完成了一次又一次跨越发展。从1998年创业到2020年拥有5300多名职工，产业涉及新材料、建筑安装、医药、生态农业、房地产、五星级酒店、通用航空等多个行业和领域的大型综合性民营企业集团，山东一滕集团在改革发展的大潮里劈波斩浪，坚定前行。
   为何这家企业有如此实力，得以在全国经济形势异常严峻的情况下率先突破？近日，中国工业报走进了山东一滕集团，采访了该集团党委书记、董事长滕鸿儒。
创设独特企业文化，争做世界一流企业
   见到滕鸿儒，他说的第一句话就是： “人是企业的灵魂载体，开拓、创新都得靠具有时代感、使命感、责任感，能锐意进取、奋力拼搏的人。要想打造一个成功的企业，就必须以人为本，营造一个和谐的人文环境，撇开这一点，什么也做不好。以人为本就要时时刻刻关心人，考虑如何充分调动、激发人的积极性、主动性、创造性，如何发挥人的潜质、潜能，特别是如何调动科研人员的积极性、创造性。
   将儒家思想融入一滕文化里实现协调发展，道家思想融入一滕文化里实现共享发展，法家思想融入一滕文化里实现开放发展，兵家思想融入一滕文化里实现创新发展，佛家思想融入一滕文化里实现绿色发展，这是一滕的企业文化精髓，腾总表示。这也与十八大所提出的 “创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”的理念相一致。
   人如其名，滕鸿儒给我们的印象是儒雅、刚正、坚毅、眉语间透露出一种大气、睿智。
   一滕始建于1998年。公司争做世界一流的企业，进行一流的管理，制造一流的产品，培养一流的员工，创设一流的文化。儒、法、道、兵等思想的融入运用，体现出了真正意义上的全新企业管理理念，体现一滕集团 “一个基本点、两个坚持、三个依靠、四项原则”企业精神。
用儒家之道实现协调
   滕总说，儒家推行 “修身、齐家、治国、平天下”，强调自我责任、注重和谐、注重整体利益的管理。管理者必须以身作则，从自我管理开始，再到家庭管理、国家管理和社会管理。近十几年，滕鸿儒始终将 “道之以德”作为管理的主要手段，依托这种理念建立了一整套的企业人才管理理论体系，提出了 “和为贵”的人性化管理模式和 “刚柔相济” “宽严结合”的指导原则，确立了 “以人为本”的 “安企” “富工”的管理目标。
   一滕的理念是 “爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德” “忠孝勤宽善”，经常用 “做人、做事、做仁”来教育员工。如通过国学夏令营活动传播孝道文化；通过 “我为什么而工作”演讲比赛提升了职工们思维意识，工会、党团组织积极举办各类元旦联欢会、庆五一五四、“清朗网络” “泰山情·职工互助服务单位”等活动，积极参与公益活动捐助中小学生书信文化大赛、 “一滕杯”少儿歌舞大赛，捐资30万元用于仪阳中心小学建设，捐资千万元建设仪阳中学“风雨操场”，承办了 “电影下乡”等活动，同时进行捐资助学、救困救急等活动。
用法家之道实现创新
   如何做强自己的企业，创建成行业领军企业？滕鸿儒说，法家的管理思想强调法治，以管理制度为核心，注重 “法” “势” “术”，法家明确赞同 “法治”而反对 “人治”，强调他律。作为企业，立制建章是为了有效实施，促进每一个一滕人在规则中谋生，在灵活开放中发展。
   一滕制定出了严密的管理体系，坚守章法规制，讲求管理权威和管理技巧的有效融合。尤其注重充分利用和强化 “自然之势”，主动创设“人为之势”，保证管理制度顺利实施。一滕不断把资源向服务方向倾斜，抓质量强品牌，保持在同行之间的核心竞争力，一切以奉献以服务为准则，管理者为员工服务，员工为企业服务，企业为社会服务。
用道家之道实现共享
   如何运用道家来管理企业？滕总说，道家的管理思想是以 “道法自然” “无为而不为”的柔性管理为特征。一滕在管理方式上进行了创新，采取了道家的 “无为而治”，创建了一整套企业管理艺术，并倡导 “自动化管理” “成本最小－收益最大化管理”，致力于避免干预、提倡自由、鼓励下属发挥创造性与积极性。崇尚科学管理的、尊重个人创造能力，追求管理绩效，实现人与人之间的利益共享、理念共享、平台共享、快乐共享。
   公司成立至今，员工队伍持续稳定并不断充实壮大，成了一滕的骄傲，滕鸿儒说，这首先是每一位新老员工都把这里当成了家，一滕也把员工当成了亲人，重要的是谁在工作中生活中有了难处，个人不能解决的公司都会帮助解决，员工之间也会协助解决，我为人人、人人为我的思想已成共识。十多年来，一滕集团推出的每一项改革，创新和活动，都能在关键的时间战胜对手，赢得市场先机，取得丰硕业绩，促进企业快速稳健发展。
用兵家之道实现开放
   一腾运用兵家之道来管理企业。滕鸿儒说，基于兵家思想，一滕在 “管理”的 “管”和“理”上都做了大胆创新，没有创新就没有活力，企业就没有大的发展。但创新杜绝 “假大空”，结合企业实际搞好各种创新。一滕发展自始至终在坚持自主创新、科学发展，大多数员工，常年工作在生产一线，具有较丰富的实战经验，在创新方面都能表现出强劲的力量，发挥表率作用。不断适应集团创新发展的新形势，结合本职岗位、分管工作的实际，围绕安全生产经营等各个方面，动脑子，想办法，激发创新激情，点燃创新火花，推出新机制新办法新点子，推动管理创新、技术创新、岗位创新上水平、上台阶。
   另外，一滕管理模式强调管理者审时度势，对外界环境和组织内部有清醒正确的认识，在管理方面，一滕提出要 “因变制胜”，强调 “变”的因素，要求管理者对各种变化及时作出反应，并能积极创新求变，时时处处占据主动，不受制于人。一滕提出分级管理的原则，做到了首尾一致，令行禁止。
   在做事上，滕总要求按时保质的完成。要做到服务第一，共识第二；决心第一，成败第二；成功第一，完美第二；结果第一，原因第二；做到方法坚定不移的执行，全力以赴的执行，创造性的执行。讲到仁，滕总要求大家做到功高不自傲，权重不谋私，求名不虚荣，牟利不忘义，得意不忘形，失意不沉沦，贫贱不移志，成为一个有道德的人。
   作为企业的领头人，滕总要求自己做到 “日清日省日高日新”， “日清”就是每天做事心中有数，有计划。 “日省”就是总结一天的经验教训，在工作的创新上有所提高，从而达到日高日新。一滕的干部职工要有攻坚克难的魄力，要拿出 “明知山有虎、偏向虎山行”的勇气，在遇到艰巨任务时，要挺身而出、主动承担，千方百计抓好落实；在碰到难题时，要知难而进、迎难而上，想方设法予以破解，在出现问题时，要主动面对、负起责任，积极稳妥处理解决，要有脚踏实地的风范。在细微环节上精益求精、干好工作，多做打基础的实事，多做有利于员工的好事。
佛家思想树立员工主人意识
   佛家思想一直影响着滕鸿儒。他认为佛家思想就是鼓励人们行善勿恶、忍耐节欲，强调自身修养。滕总时常告诫员工，在企业里要时刻把自己看作企业的主人，只有这样你才能真正把企业当成自己的家，工作上才会积极主动，企业才会稳健发展；企业和员工个人是 “一荣俱荣，一损俱损”的关系。职工要摈弃 “打工”思想，树立“主人”意识；只有企业发展壮大了，员工才能得到更大发展。
   在滕总的办公室墙壁上挂着一首毛泽东诗词。他说： “我喜欢读毛泽东诗词。唐诗宋词几百年，大诗人、大文学家数不胜数，但是他们哪一位也没有展现出像毛泽东这样博大的胸襟，豪放的气魄和浪漫的情怀。读毛泽东诗词，令人胸襟阔、视界宽。通过反复诵读，可引导企业管理者打造生命型组织，使企业在艰苦激烈市场竞争的 ‘长征’中成长成熟。”
   滕总坦言， “十四五”期间，一滕要做同行业的领军企业，以 “谋求发展、实现价值、事业报国”的核心价值观和 “爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕精神，实现跨越发展，走向世界。