我认为积极推进工业转型数字化、数字化再造,没有需求就没有动力。为了满足需求的个性化,又实现有效率的生产,必须对传统的设备和一成不变的自动化生产线实行柔性化改造,使设备和流水线可以实现灵活多变的小批量、多规格与大生产的协同。当然,装备工业、消费品工业和流程性工业的转型重点各有侧重,但是方向是一致的——网络化制造。积极推进企业内网的数字化改造,要努力实现内网外网的宽带化、数字化对接!
如果说,工业与通信在工业经济时代的相互关系是平行的关系,那么,到了5G时代一定会完满对接。
首先,工业互联网是5G最典型的应用场景。5G是网络的换代版,5G实现了大连接,其三大目标场景有两个关乎产业应用。5G的功能是豪华的,造价也是昂贵的。具有64发64收功能的5G基站的造价大约是4G基站的三倍左右,功耗也是4G的三倍左右。如果仅仅用5G来做4G的事,无疑是把战略导弹当作战术大炮,大材小用。
其次,5G是工业互联网理想的网络环境。随着网络制造、服务制造的发展,分布式制造必然提出对广域网络的需求。公共信息网络如何适应个性化、分布式的网络化制造的需求?5G不仅速度更快、连接更广,而且引入了切片技术,网络具备了用信息公网 “一手托百家”的能力。
再次,新动能新基建呼唤新应用新方式。推进 5G和工业互联网的应用,涉及的环节很多,产业链很长,除了工业通信业,还包括IT业、平台服务业等。但最重要的是通信业和工业制造业的积极参与和协同配合。5G和工业互联网的应用需要一个多元化、双引擎的创新机制。特别需要通信业和工业企业相向而行、同步推进、深入互动。
那么,如何推进5G的工业互联网应用?这包括两个方面:
首先,通信业要面向工业互联网应用布局网络。一是面向靶向需求布局5G基站建设。一方面,5G网络不仅是人联网,还是物联网,其连接需求开始向条块结合的方式转换。很多产业、企业的需求可能与大城市有关,但是并不在大城市,而在矿区、园区、港区、新开发区,这就形成了条状和点状的需求。有的需求现场,可能连接的人数并不多,但是需要连接的设备成千上万。另一方面,5G基站不仅设备成本高、功耗是4G的三倍左右,而且大带宽必然要求高频段,高频段必然导致每个基站的覆盖范围缩小。同样范围的覆盖网络,5G基站数量要比4G大3到4倍。如果成片覆盖式推进网络,形成垂直服务的能力至少需要三到四年时间。所以我建议,5G的发展可以采取以目标需求为导向,条块结合的方式来布局。在主要城市完成覆盖、形成网络大框架后,根据产业互联网的实际需求,对热点地区优先进行点状部署,尽快形成面向行业和企业的应用能力,进而加速 “新基建”向“新动能”的转换。二是要加大边缘智能部署,满足智能分布的需求,合起来可以兵团作战,分开来可以独自为阵。适应了不同企业、不同阶段的智能化需求。
其次,要充分发挥制造企业的转型动力。5G网络是工业互联网发展的条件,企业主导的工业互联网应用是形成新动能的主要内在动力。我认为,很可能5G的工业应用将呈现多元主导的生态体系。在网络建设上电信运营企业无疑应发挥主导的作用。而产业互联网的开发使用必须由应用主体和ICT产业携手推进,很多领域的行业企业应发挥主导作用。 (曹君君)