京津冀语
疫情危机中的产业机遇
■ 刘俸君 危机的含义,既包含了危难,也包含了机会。应该认识到困境中潜藏着机遇,危难中包含了机遇。疫情破坏了部分社会生产力,却将使新的生产力在以往基础上,按照新的更高标准发展起来;疫情一时阻断了正常的生产、生活秩序,却为我们追求更为公开、透明、绿色的发展环境创造了条件;疫情造成了社会公众的心理危机,却使人们树立全新的健康意识、环境意识成为可能。 疫情暴发首先暴露出的是公共卫生体系特别是城乡基层公共卫生体系,是薄弱领域。国家下一步会加大投入,加快建成完善的疾病预防控制和公共卫生服务系统。兴建各类专科医院,细分医疗科系,加强公共卫生基础设施建设,会成为一个大的投资方向。疫情提高了人们对健康保健和体育运动的重视程度。健身场所的建设,体育用品的营销,因此都会面临新的良机。可见,危机给各行业提供了结构调整的重要契机。 新的需求形成新的市场,为产业和产品结构调整提供了新的机遇。危机也能让我们看到哪些行业更能抗风险,哪些产品更能适应市场需求。危机爆发后,社会需求此消彼长。一些需求在行业内部发生了变化。医药业内,与呼吸道疾病相关、有抗病毒功能的产品需求剧增,而其他药品没有增长;纺织业内,普通服装没有增长,但口罩、医用防护服需求剧增;家电业内,空气清洁器、自行车、汽车等销售额大幅度增加。餐饮业一片萧条,但较卫生的洋快餐和正餐餐馆的外卖业务,仍有生意。一些新的需求应运而生。 疫情冲击也暴露出产业结构的一些 “软肋”。有些企业产品开发中长期存在着市场细分需求不足的局面。比如消毒液、口罩突然脱销,实际对生产厂家如何看待市场需求提出了严肃的课题。如能开发针对性强、作用持久稳定的缓释消毒制剂,必定大有市场。就像2003年的非典,使全民卫生观念陡增,带动了许多行业发展。空气净化器、消毒柜等消毒类小家电常常脱销,消毒湿巾、口罩、消毒剂等市场需求很大,卫生清洁消毒设备供不应求。这预示着人们良好卫生习惯形成后,相关的市场将随之而来。 辽宁某市的一家化工企业自2013年以来停产达6年之久。这家企业拥有完整的油脂化工产业链,其天然脂肪醇生产规模曾是亚洲第一。但受债务等因素影响,企业生产长期停滞。在当地党委和政府的支持下,短短6个月时间,通过寻找合作伙伴、化解债务难题、打通生产瓶颈等举措,企业于去年底成功复产,近3个月实现销售收入1.8亿元。 企业设计产能不能充分释放甚至停产或半停产,这种情况在很多地方也都不同程度存在,不仅造成生产要素的极大浪费,也影响到就业和民生。和这家企业一样,很多这类企业也都具有一定产业基础和比较优势,一旦得到外部 “杠杆”的精准撬动,产能往往能够很快释放出来,投入少、见效快,事半功倍。而且,支持停产企业复产,其收益往往不局限于复产,就像因病失去劳动能力的人,一旦治好了病,使其自食其力只是眼前成绩,还有可能增添一个壮劳力。 因此,对因种种原因造成开工不足或停产的企业,应该给予更多关注,投入更多精力,让设备开动,让职工上岗,让产品下线,特别是在新冠肺炎疫情影响下,进一步盘活存量,其意义尤为突出。 当然,存量不活一定有症结存在,有的甚至还是沉疴痼疾。因此,盘活存量绝不是一个冲锋就能实现的,需要做大量基础性工作,需要真刀真枪、动真碰硬。在这方面,我们不妨借鉴一下脱贫攻坚的一些做法,逐户梳理、登记造册,精准分类、对症下药,综合运用经济的、法律的、行政的手段,拿出 “十八般武艺”,千方百计把各类开工不足或停产的企业搞活搞好。
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