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“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的 ‘根’和 ‘魂’”。安徽叉车集团有限责任公司 (简称 “合力”)系安徽省属国有独资公司,其前身为合肥矿 山机器厂新厂,始建于1958年。自1991年以来, “合力”主要经济指标已经连续28年保持全国同行业 第一,目前跻身世界第七位。作为国有企业, “合力”紧紧围绕 “加快党建与生产经营融合推动企业 高质量发展”这个课题,持之以恒把基层党组织建强,把党员队伍建设好,探索出了 “合力”党建 “四化”“五法”,初步形成了抓党建促发展的 “合力”品牌。2018年12月12日,安徽省委书记李锦 斌一行深入合力,围绕 “今年经济怎么看,明年经济怎么干”开展实地调研,对合力坚持党的领导、 加强党的建设,心无旁骛、固守主业、做强主业的发展道路给予充分肯定,并明确指出,安徽叉车集团 探索推行 “四化” “五法”破解国企党建工作难题,有创新、有特色、有成效,形成了抓党建促发展 的“合力”品牌,值得推广借鉴。 作为 “合力”特色党建的样板单位,桥箱事业部紧紧围绕 “合力”党建 “四化”,坚持问题导 向,抓住基层党组织建设主线,发挥党组织和党员作用,助推企业发展,持之以恒在打基础强功能上下 功夫,推出了 “合力”党建“四化”,这就是,制度化,规范党建工作内容要求和目标任务,建章立 制,确保工作开展有据可依,可操作,可考核;流程化,明确工作开展路径和程序,通过优化流程支撑 信息化建设,实现工作程序简化,工作效率与质量不断提升;标准化,党员活动室达到 “六有”标 准,使党建工作体系运行可测量、评价,党建业务可量化考核;体系化,将各级党组织在制度化、流程 化、标准化建设等方面实现串联并网,构建系统性的工作业务网络,形成党建工作 “一盘棋”格局。 “五法”,即一点课学习法、党员量化评价法、精益项目攻坚法、支部月度点检法、党建工作体系管理 提升法。通过实施 “四化”“五法”,在系统性、针对性、实效性上下功夫,全方位推进党建融入生 产经营,使党建工作从“无形”到 “有形”,从 “有形”到 “有效”。该事业部现有职工326人,其 中党员48人,党小组6个。该事业部曾获中国机械工业企业管理协会 “优秀车间” “安徽省机械行业 安全生产标准化示范车间”,党组织获省属企业基层服务型党组织称号。该事业部抓好党建的具体做法 是: ——不断丰富学习方式方法,夯实理论基础。党支部立足实际,加强学习,夯实理论之基。通过 “互联网+党建” “微”平台,持续打造 “网上党建”。采取 “三个一”学习模式。本着 “缺什么 补什么”的原则,每月坚持一次集中学习、开展一次学习交流、党小组进行一次自主学习。不断创新 “一点课”学习载体,党小组之间开展读出 “新”声“新思想”诵读比赛,引发共鸣、增强学习效 果。 ——不断推动生产经营融合,坚持强党建促发展。党支部深入推进党建工作与生产经营深度融 合,组织开展 “强党建亮身份,赛业绩夺高产”劳动竞赛,党员 “亮身份、做表率”,发挥模范作 用。在 《提高3T机械、液力箱体加工效率》的精益党建攻坚项目中,支部采取“党员+群众”模式,使 箱体加工时间由87分钟缩短至65分钟,提高加工效率25.3%。开展“党建+团建” “主题党日+贴心服 务”等活动,组织党团员组成志愿者服务队支持一线瓶颈工序、为一线加班员工送去暖心食品。 ——不断深化党员量化考核,发挥先锋模范作用。支部每年开展一次党员量化考核评价活动,评 价标准分基本要求、个性要求和关键要求。基本要求考核标准为 “四讲四有” (讲政治有信念;讲规 矩 有纪律;讲道德 有品行;讲奉献 有作为)考核得分,占比30%;个性要求是结合事业部生产特点, 考核标准为 “质量、安全、生产、设备、先锋作用发挥”等内容得分,占比30%;关键要求指党员在本 部门全体员工年度绩效考核中的成绩占比为40%,三项得分总和即为党员量化考核得分。根据考核结果 评定为优秀、合格、基本合格、不合格等次