企业 动态 中国一重实现元月开门红
新冠肺炎疫情发生以来,我国重型装备 “航母”企业——中国一重集团有限公司坚持早动手、细排查,在疫情防控的同时,扎实开展生产经营,实现了元月开门红。统计显示,2020年1月,中国一重实现营业收入同比增长23.9%,利润总额同比增长82%。 中国一重党委认为,作为重大技术装备制造企业,虽然不在疫情防控第一线,但是要积极在促进经济平稳运行上作贡献,在保证国家重大项目顺利实施上体现使命担当。 疫情发生以来,公司党委组织各单位咬定全年生产经营目标不放松,坚持一手抓疫情防控,一手抓生产运营,先后成立9个 “两手抓、两不误”包保基层指导组,帮助基层协调解决产品运输车辆出入城难、外来施工人员住宿场所紧张、热加工防尘口罩短缺等近20个实际问题;及时组建19支 “应对疫情、保障生产”青年突击队,多方力量推动浙江逸盛加氢反应器、柳钢1780mm热连轧机等一批重点项目顺利推进,公司承担的国家重点项目正按 “挂表督战图”有序实施;充分发挥先锋模范作用,疫情防控期间,各单位大力开展关键岗位安排党员到岗、重点工作安排党员先上 “先锋走在前行动”,除个别自我隔离外,95%党员已返岗工作。广大党员坚守岗位,靠前担当作为,全力抢攻世界单体最重3000吨浙江石化浆态床锻焊加氢反应器等重点项目,顺利实现 “元月开门红”既定目标,用实际行动维护企业改革发展稳定。 中国一重在抓好自身防控和生产工作基础上,积极履行社会责任,于1月30日,捐赠1000万元现金,驰援湖北抗击新冠肺炎疫情;2月7日,再次向黑龙江省红十字会捐赠1000万元现金,支援黑龙江省及齐齐哈尔市一线医护人员抗击疫情。近期,向黑龙江省、齐齐哈尔市分别捐赠2000套、1020套医用隔离服,派出爱心团队慰问齐齐哈尔地区参与援湖北医务人员家属,送去米、面、油、肉等生活必需物资和慰问信,公司党委还积极号召全体干部职工特别是劳动模范捐款,彰显了央企的使命担当。 (梁 冬) 北方重工首月开局良好 在全国抗击新冠肺炎疫情的特殊形势下,方大集团北方重工一手抓疫情防控,一手抓生产经营,成功将河北华信钢铁烧结单元总包项目、日昌升集团年产1300万吨新型环保优质骨料成套项目、锦源煤矿岩巷全断面掘进机项目和铜陵海螺长皮带改造项目等一批重点项目订单收入囊中,实现2020年市场订货首月良好开局,开启了北方重工又好又快发展新征程。 混改后,研发、销售齐头并进,让北方重工重新站在行业领军企业前列,国内外市场销售全面开花。自移式伸缩环形堆料机实现首台 (套)海外市场订货,开辟了移动料场新市场领域。 国内首台大直径煤矿岩巷EQC6330全断面掘进机成功应用于山东新巨龙煤矿,顺利掘进;国内首台直径4.5m全断面半煤岩巷道掘进机完成工厂验收;国内首台T12主动式多功能铲运机正在工厂试装,即将应用于双江口水电站项目;高低速制砂机实现市场销售,为开拓砂石骨料成套装备市场奠定基础。 2020年,北方重工将继续秉持技术研发为先导,积极推进传统产品技术升级,大力开发新产品,不断提升企业市场竞争力。 新的一年,北方重工持续加大技术研发投入,充分调动广大科研技术人员积极性,开足马力围绕钢铁行业搬迁改造项目,加快新产品设计研发进程,快速打造新的经济增长点;围绕国家环保方向,结合钢铁、水泥等行业发展趋势,启动环保除尘新领域产品研发;依托砂石骨料工程项目,实施工程技术开发,快速形成工程技术成套能力;加速推进通用部件标准化、模块化、参数化设计与研发,提高设计效率,缩短技术准备周期,提升产品的盈利能力。同时,加速推进传统产品的技术升级改造,通过对产品的设计质量进行全过程管控,将升级产品快速推向市场。提高产品的性能质量,提升产品的市场竞争能力,为企业全面开拓市场,提高经营质量提供强有力的支持。 (郭 宇) 山西煤机股份公司复工劲头足 山西煤矿机械制造股份有限公司今年全年销售收入目标8亿元,一季度计划销售收入2亿元,但因疫情肆虐,二月份仅实现了2500万元。能不能在年中实现时间过半任务过半的目标。可以说,为了这个目标,每个人的手心都攥着两把汗,心头窝着一团火。 终于盼来复工复产这一天,人们早已铆足了劲,“拼了命也要把损失夺回来!”成了全公司两千余干部职工共同的心声。复工第一天上午,各分厂车间组织车间进行一次卫生大扫除。并对设备周边、把手、按钮、工具箱等公共部位进行消杀。各分厂车间一把手是本部门防疫工作的第一责任人,要求按照会议布置的相关防疫工作。并每天指定专人进行消杀工作,每天向公司卫生办实行报告制度。 哪里最需要,共产党员这面旗帜就飘扬在哪里。加工总装分厂党支部书记靳宇晖向介绍:从复工第一天开始便在党员中开展了 “战疫情,抢进度、保交货”主题实践活动。生产一线党员模范发挥 “四个带头”作用,即 “带头加班连点、带头提高质量、带头提高效率,带头赶抢进度”以保证给用户的产品交货。 生产一线是这样,科技人员自然是不甘落后。公司技术中心从上班第一天就全员到岗上班,为保交货也是夜以继日赶进度,保障了生产一线技术资料的投入和需求。 从复工第一天起,董事长、总经理带头,各职能部门领导每天深入生产一线,不仅要检点基层生产进度及完成节点,而且还包括了疫情防控、安全生产、科学组织以及消防等,在第一时间就将生产中出现的问题协调解决。在指挥调度上全部利用领导干部微信群进行任务安排、工作布置、工作督促、解决问题等均走 “线上”。这种大胆作为,勇于担当的作风,大大减少了集中开会,还提高了指挥调度效率,为日后转变干部作风开了好头。 (曹克顺)
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