大家谈 零售业绿色供应链亟待线上线下同步发展
■ 毛 涛 零售业是生产和消费的重要链接。在零售领域开展绿色供应链管理工作,不仅可以带动制造业和生产性服务业持续改进环境绩效,而且可以向消费者提供越来越多、越来越好的绿色产品,推动绿色生产和绿色消费,助力生态文明建设。 一些龙头零售企业主动践行社会责任,在绿色供应链管理方面进行了有益尝试。沃尔玛要求供应商必须达到当地的环保、碳排放等要求,并将此写入采购合同,如果环境问题未能有效解决,将终止合作;宜家将环境保护责任作为评价供应商的一项重要依据,严把绿色采购关,要求产品必须达到相应的认证标准;阿里巴巴开展了 “绿色行动计划” “绿色物流2020计划”,并牵头成立了菜鸟绿色联盟公益基金;京东物流则联合九大品牌商共同开展“青流计划”。这些零售企业的绿色供应链实践,提高了产品生产、包装、物流、仓储等方面的绿色化水平,在一定程度上降低了产品全生命周期的环境影响。 零售业的绿色供应链实践,虽然取得了一定的成绩,但是依旧存在一些不足:一是线下线上不同步。像沃尔玛、宜家等以线下卖场为主的零售企业,在绿色采购、绿色包装、绿色物流等方面都开展了相关实践,尤其是绿色采购工作在很大程度上推动了生产企业的绿色化水平提升。而一些以线上经营为主的零售企业,虽然也开展了相关工作,推动了产业链条持续变绿,但是其主要关注绿色物流和绿色包装,对绿色采购的关注较为欠缺。在绿色供应链管理方面,由于线上和线下主体关注的重点不同步,很有可能会出现原本不符合商场、超市等线下主体采购要求的商品,转向流通到缺少绿色采购要求的线上平台。 二是评价依据较缺乏。绿色采购工作的顺利开展,需要依据相应的标准,特别是绿色产品标准。然而,当前与绿色产品相关的标准较为欠缺,零售企业的绿色采购工作困难重重。 三是部分企业有心无力。大型的卖场、超市和电子商务平台售卖的商品数量大、种类多,具有较强的采购影响力,对于供应商的调动性较强。与之相比,中小型零售企业即便有打造绿色供应链的意愿,但是由于缺乏行业影响力和采购力,很难对供应商产生实质影响。 为了更好地推动绿色生产和绿色消费,全面提升零售业绿色供应链管理水平,建议重点做好以下工作:一是线下线上同步推动。电商企业特别是大型电商平台,在做好绿色包装、绿色物流等工作的同时,建议尽早进行绿色采购,与已经打造绿色供应链的商场、超市等保持同步,杜绝 “非绿”产品在线销售。二是完善评价体系。充分发挥标准引领作用,尤其要加快电子电器、厨卫、纺织服装、洗涤用品等日用消费品绿色标准的制定工作,为零售企业打造绿色供应链提供必要的参考。三是创新工作模式。立足零售业的特点,针对部分企业采购力不足的问题,可以借鉴 “房地产行业绿色供应链行动”的相关做法,由协会或者联盟牵头,成立零售业绿色采购联盟,统一采购标准和采购清单,充分发挥集体力量,进行全行业联合采购。 (本文作者系工业和信息化部国际经济技术合作中心能源资源环境研究所所长、研究员)
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