2020鼠年开年就举步维艰,新型冠状病毒肺炎来势汹汹,打乱了所有人的安排。上涨的病例数字、口罩供应不足、医用防护服严重短缺、84等消毒液的断货、居家隔离14天等等,让人们生活陷入了一片恐慌。
一场突如其来的新冠肺炎,也让中国企业措手不及,年初计划一次次被搁浅,各区域封锁导致人员返工延迟,“走不出进不来”导致很多生产性企业被迫停工……举国攻坚克难战“疫”之时,企业如何应对疫情冲击,顺势而为?疫情可能会对企业和行业造成什么影响?未来中国经济将会如何发展?曹德旺、王仁宗、白小涛、刘传勇、耿敢超、左德昌、吴雅楠、孙志强等中国行业精英,结合市场压力现状,从新冠肺炎给当下宏观经济与经济转型带来的冲击与难度,公司面对疫情作出的策略调整与改变,作出了积极和深入的思考。
福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人董事长曹德旺
面对疫情冲击,企业家首先要自己想办法救自己
近期,随着新型冠状病毒肺炎疫情这只 “黑天鹅”的经济效应逐渐显现,企业尤其是中小微企业受疫情影响多大?制造业受影响如何?福耀集团董事长曹德旺表示,小微企业以个体户为主,工作场地、吃住都在家里,成本和利润都不高。相对于大中型的服务业企业,总体看小微企业受疫情影响不严重 (不是说小微企业不受影响)。
疫情对于制造业的影响大家也不要太过担心。制造业本来就产能过剩,从汽车行业看,2019年汽车销量和产量都在下降,无论经销商、制造商都有大量的库存。在这种情况下,汽车生产线停一段时间,不会大乱。
疫情冲击之下,可能导致企业流动性出现问题。考虑到疫情会影响经济活动一两个季度,建议国家免除灾情期间企业至少半年的五险一金费用——因为在疫情期间,企业员工虽然不上班,但企业仍要支付一定的工资。而工资中五险一金占据了很大的比例,如果能够将这部分费用免除掉,可以极大减轻企业的压力,缓解受疫情冲击的程度。同时,还建议免除企业两三个月的税收帮企业减负。此外,还建议国家可以规定企业今年一年在计算成本时不将折旧费纳入其中。但不建议强制银行给企业增加贷款,因为银行也是企业,必须按照商业原则做业务。
面对疫情带来的压力,最根本的还是企业实行自救。疫情下,大中小企业、工人、农民,谁不受影响?现在的企业不要遇到一点问题就只想着依赖国家救助,真真正正的救助是自救,首先要想办法自己救自己。建议大家现在冷静一下,自立一点,想想企业最大的困难是什么,如何做最大的努力去解决问题、渡过难关。
此次疫情福耀受影响也很大。福耀集团每个月全球有几十亿元的营业额,现在福耀一半的工厂还不能开工,跟很多国际知名品牌汽车厂订单都不能做了。以前每个月正常情况下,我们可以赚4亿元利润,现在不到2.5亿元,福耀都没有吭声,还在给国家捐钱,帮国家买口罩。因为我知道当务之急是要集中精力先把疫情消灭,而不是把解决企业遇到的问题排在第一位。救助也要分清主要和次要,疫情当头,我坚决反对给国家提要求、施加压力。等疫情结束了,我们再讨论如何恢复生产过日子,一起探索解决问题的办法。
上海卓一网络通讯技术有限公司总经理白小涛
开拓海外市场 缓解国内疫情压力
此次疫情,对中小企业影响很大,大部分企业营收会影响2/3。例如我们去年服务了800万用户,按照原来的预计今年要服务1000万,但受疫情影响会出现重大偏差。2020年的目标是要能活下去,减少不必要的开支。
针对目前严峻的形势,业务体系先内部压成本,海外市场尽可能地开拓起来,做国际商旅用户。
未来,预测海外市场的收入占公司总收入的80%。我们将会把重心变更为中国香港、韩国、马来西亚、新加坡等地。用韩国业务拓展来弥补国内市场营收的影响。
上海看看智能科技有限公司创始人耿敢超
“宅经济”刺激下的“线上化”业务出现
疫情冲击下,2020年上半年要解决的就是现金流,人出不去,业务就出不来,现金流至少要准备到6个月以上,招合适的人,剔除掉 “小白兔”。
新的疫情下会出现新的业态,线下转到线上互联网化,如网络游戏的暴发等。影响是地推模式不能用了,重心要往线上移。
现在我们要将相关业务尽量搬到线上去,通过线上建立链接。比如拍5种方言的认证抖音,线上深入到各省市,为各省市用户提供线上业务的办理。
北京快快网络技术有限公司真融宝创始人吴雅楠
疫情改变了实体线上下比重 加速数字化经济融合发展
疫情期间,云办公、在线教育和线上医疗开始火热,这些都使得远程办公软件系统、线上教育、在线视频、直播、AR/VR、AGV(automat-edguidedvehicle)机器人、互联网医疗和互联网保险等产业及相关企业直接受益,并开启了更大发展空间。
我们预期云计算、云存储、AI和机器学习的相关产业链将会进一步暴发。对于证券、基金、期货的在线交易、线上理财、智能投顾及相关数据、工具和系统的服务的需求也会产生巨大增长。
随着 5G和物联网的推进,实体经济数字化在新冠肺炎的催化剂的带动下将进一步加速发展,深入融合传统经济模式,使实体经济走向更加智能化和线上线下相融合的时代。
同时,伴随着实体经济的数字化转型和企业经营的数字化加深,投资研究和行业分析师也将面临着研究对象的改变和非结构化的另类数据的处理与研究。
卫星遥感、线上销售、智慧城市、手机信号、物联网多端口等数据都会对投资研究带来实时甚至更加前瞻性的预测与分析。海外另类数据公司 Thasos就曾利用 Tesla生产厂的厂区员工的手机信号的活跃度和时长来准确地前瞻性预测了其 Model3的产销量拐点,早于公司季报提出了投资建议。
可以预见实体经济的数字化进程的加速和物联网多端口时代的来临,会极大地催生另类数据的维度和丰富度及其应用,这将对投研和行业分析师提出了新的挑战,对于大数据的挖掘、机器学习与分析研究将改变投资研究的业态和内容。
量化投资,作为以数据驱动的模型投资方法,也将迎来新的机遇和挑战,如何融合传统 线性量化框架和非线性的高维机器学习也是将来数字化经济时代的新方向。
湖北富邦科技股份有限公司董事长兼总经理王仁宗
危中有机,我所看到的疫情另一面
王仁宗是湖北富邦科技股份有限公司董事长,家在武汉。公司是全球肥料产业链核心的助剂服务商。在他看来,疫情之下,未尝不是产业结构调整的契机。
外界普遍认为疫情会导致武汉乃至湖北地区的企业都延迟复工,会让企业面临订单违约、收入下降等经营风险,不过我们是一直保持正常产能的。我们跟政府反映,客户的供应不能断,因为有合同在身,不开工的话我们就要面临索赔。我们已安排湖北省内非一线生产、服务员工远程办公,生产基地将在严密防疫措施下依据订单需求保障正常运转。
湖北省各地市的封城首先影响的是物流,我们的货经过政府同意,通过消毒、安全检查却还可以出去,部分原材料进不来,对我们产生了一定的影响,但这对当地一些公司的影响更大。
受益于公司近年的全球化布局,我们还能够从欧洲生产基地匹配产能,能够从东南亚采购到公司急需的原材料。我们最近从法国采购的货物已经到了上海海关,受疫情影响暂时发不过来,滞留在上海。非常幸运的是,2019年冬天我们重要原材料备货比较多,至少60天内没有断货风险。因此,对于疫情的防控,是一场不能输的争分夺秒的阻击战。
此次疫情人员出门少,我们种植产业链主要环节:育种、灌溉、施肥、病虫害防治、收割、运输、仓储、销售等,均是以 “人”为核心,主要是依靠过去积累的经验或手艺来进行判断决策和执行,也导致了整个产业链里生产效率低、波动性大、农作物或农产品质量无法控制等问题。而如今,正是把 “人”这个关键变量换成 “数据”,把传统种植业升级成数字种植业的契机。数字种植业将大幅提升农业产业链运营效率并优化资源配置效率等。
此外,由于5G的到来,机器人、传感器、物联网领域将会保持快速增长,总的来说,能够降低人为不可控因素,分析出来的数据比较客观,同时将区块链有关机制加以运用,能极大地提高数据的及时性和公信力,能够为国家信息发布提供备份。
此次疫情信息披露时效的问题备受关注,随着区块链和大数据的应用,在未来,大数据能够迅速分析出疫情的感染原理、传播方式及潜在传播范围等,区块链能够迅速提示目前已经存在的问题,能够促使政府前瞻性地做出疫情防控决策,民众能够迅速做好疫情防控措施,相关企业能够提前做好生产、采购、物流安排,能够确实保障民众的生命健康,能够最大限度降低对社会治理、经济的影响。
未来,我觉得公共卫生安全、农产品安全和食品安全也会提到一个非常高的位置,新技术会给这些行业带来很多机会。在农业方面,生物技术和微生物技术,会有一个快速的发展。这个技术会协助、帮助整个农产品或者农业,实现食品安全或者农产品的安全。
深圳市八度云计算信息技术有限公司创始人刘传勇
发力线上业务 推动新的盈利模式的探索
疫情对我们整体影响不是很大,但过年前后2个月生意不太好做。给运营商及人员的费用和工资要正常支付,现金流是上半年重点考虑的内容。现在趋势是线上办公,对我们来说反而是一个机遇。钉钉及企业微信暴发式发展,是个趋势,刚好我们做的是这一块,遗憾的是前期没有准备好,没有应对好这个新机遇,
未来要把所有的精力投入到线上业务中去,同时寻找新机会。消费型互联网的发展,思考企业内部产业结构改变,如人员结构变革,推动产业向互联网方向发展。
目前,随着办公方式的迫切更新,人们的认知发生了新的变化。我们可借此趋势,大力推广公司线上办公业务及程序,优化企业办公方式,完善当前现有模式,新推出的呼叫业务,可以分散式拨打,社会格局必将发生变化。未来更多的合伙人、阿米巴模式更加常见,做好平台,分享利润将成为大势,八度一直往这个方向在努力。
上海希奥信息科技股份有限公司董事长CEO左德昌
远程办公需要建立客户的良性信任
现金流将是2020年上半年中小企业面临的主要问题。2019年整体形势并不乐观,在此基础上疫情对中小企业的打击较大。尤其销售体系,销售人员无法与客户完成业务对接,将对整个公司的现金流产生影响。这也是近来大家热烈讨论线上办公的原因,如何及时快速地顺利开展业务,并提供服务,是每个企业都紧迫要解决的事情。
远程办公其实并不是什么难事,难的是如何与客户建立良性信任,并提供更加完善的服务,这是我们要去解决的事情。
全面提升业务人员的综合能力,保证现有用户的服务质量。建立高效沟通机制,务必保证各项沟通及时、准确到位。同时,利用这段时间,沉淀并优化业务线,积极开拓新的产品业务线路,辅助现有业务,多足并行。
广州瑞松智能科技股份有限公司董事长兼总裁孙志强
机器人产业衍生大量潜在新产业、新业态
新冠病毒疫情的出现对制造业发展产生了无法忽视的影响。受疫情限制,很多人隔离在家不能如期复工,大批企业生产经营受到了影响,尤其是使用工人最多和采用传统管理手段比较多的企业。
尽管非常痛心,但面对困境,我们不得不从中思考更深、吸取教训:如果我们的企业的生产经营方式更灵活、更大程度使用智能制造装备生产,是不是当我们面对各种突发事件或者市场情况的时候,能有更大的能力去抵抗、去应对呢?如果工厂实现高度自动化,实现 “机器代人”,就可以有效应对节后用工荒。工业机器人及智能装备制造业解决问题的目标就是减少人员,减少客户的用工风险。疫情终将过去,也将带给企业厂家更多的思考和行动:加快自动化步伐、加速产业互联网落地、通过精益制造实现降本增效等有效应对风险措施将更受重视,生产制造自动化、智能化必将提上日程。终端用户的意识改变,将推动着工人机器人及智能装备产业的发展。
无论哪种推动因素,对企业都是机遇和挑战并存:满足更多精细化、柔性化的应用需求以及新兴领域的应用需求、如何实现制造业与物联网信息技术、5G通信技术、人工智能等新技术的深度融合等都是未来要面对的挑战。
机器人产业竞争已由 “硬”竞争转向 “软”竞争,由已知领域应用转向未知领域应用;颠覆式技术将会引发未知领域应用暴发性增长,衍生大量潜在新产业、新业态。
基于对未来前景的预判,未来3至5年,瑞松科技将以科创板上市为契机,通过募集资金投资项目的建设,进一步加强研发和生产实力,增强国内外市场竞争力,成为中国机器人与智能技术的领先企业。成功登陆资本市场,将为其提供有力的资金支持,为其持续技术创新、扩大生产规模、抢占市场提供更有力的保障,投资价值未来可期。