发挥大企业优势荣事达模式引发我国基础创新之问
■ 中国工业报记者 孙静 “荣事达的成功实践是双创活动取得的突出成果之一。其创新主要属于以改善用户体验为目标的应用性创新,这种类型的创新对技术相对成熟的产业特别重要,尤其是面对一个巨大的消费群体时可以较快见到成效。但当前我国最缺乏的是基础性创新,这种类型的创新需要以技术上的重大突破为基础,实现全新技术、全新产品的商业化。这需要长时间的研发努力、长期的技术积累以及良好的知识产权保护,而且马上见效也不现实。”近日,在合肥荣事达电子电器集团 (以下简称荣事达)管理创新经验推广交流现场会上,第十二届全国人大财经委副主任委员、国务院国资委原副主任、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁,以及中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任,对荣事达推动双创工作的经验和具体做法予以肯定,并以其双创模式为例,对发挥大企业优势推进双创工作发表了各自的看法。 构建开放式创新平台 合肥荣事达电子电器集团是集研发、生产、销售为一体的大型家电产业集团。在国家有关政策引导下,荣事达围绕智能家居全价值链开发进行双创工作,取得了丰硕成果。2016年,荣事达双创模式得到国家有关方面的高度肯定,成为全国双创典范。荣事达智能家居全价值链双创中心,被工业和信息化部评为国家示范基地。2017年,荣事达双创中心入选国务院第二批国家双创示范基地,成为安徽省惟一、全国智能家居行业惟一的连续获得五项国家级荣誉的双创中心。 邵宁认为,荣事达经验的特点是发挥大企业优势推进双创工作。大企业如何开展双创工作各方面认识并不太一致。有些研究者认为,大企业创新比较难。原因是大企业已经形成了成熟、稳定的运营模式,技术路线和内部流程相对固定,船大难掉头、改变不易,这种说法不能说没有道理。但另一方面,大型企业开展双创的条件是最好的。大企业内部科研人员密集,研发资源丰厚,其掌握的资金、信息、管理、人才等资源,可以为初创企业提供完善的配套服务;大企业对本行业的理解、对市场的认识、产业化能力和营销能力都是政府平台所不具备的。因此,如何发挥好大企业在双创工作中的作用是一个很重要的课题,而荣事达的成功实践和基本经验给业界提供了非常好的样本。 围绕主导产业开展双创活动。荣事达经验中一个重要的原则,是围绕企业的主导产业即智能家居全屋系统开展双创活动。这是大企业有效开展双创工作的一个重要原则,也是与政府孵化平台的最大区别。这个原则保证了企业能够始终聚焦主业发展,提高了资源配置的集中度和使用效率,减少了双创工作的风险。对不符合企业主业方向的优质双创项目,可移交地方政府进行扶持。 构建开放式的创新平台。荣事达的双创中心是开放的,面向企业内部员工,也面向社会创客。本企业员工对自己的产品和行业比较熟悉,其创新活动往往更贴近实际。但当代各领域的科学技术相互融合加快,跨行业的技术进入有时更容易实现突破,荣事达的智能家居产品明显得益于信息技术的介入。搭建开放式的创新平台会为企业引入宝贵的社会研发资源,也有助于促进多领域科学技术的交叉融合实现“杂交”优势。 构建双创生态精准扶持服务。荣事达在这方面的经验很完整,也很有特色。一是全要素扶持。对创新创业团队全面开放资金、技术、制造、市场、品牌、管理、人才、信息、文化九大要素。二是提供分阶段的个性化服务。在创客期重点导入硬件、初始资金、信息等基本要素;成长期注重弥补技术短板、规范管理;成熟期导入大型资本和营销渠道。全要素、分阶段的精准扶持,是荣事达双创项目成功率很高的重要原因。 与创新团队构建利益共同体。荣事达“合伙制+事业群制+双创平台”的模式,既是一种服务、扶持的制度化机制,也是企业与创新团队构建利益共同体的方式,体现了开放、共享、协作的原则。创新团队的资源在事业部内被量化为股份,成为合伙人,与企业实现了利益一致、共享发展成果,由此稳定了创新团队,保持了双创活动的长期化和持久的动力。 大企业如何发挥优势开展双创活动,在当前既是一个重要课题,也涉及许多非常具体的问题。很多问题解决得好不好往往在于细节之中。邵宁指出,不同类型的企业在双创工作中的位置不一样。中小企业尤其是初创企业需要扶持,大型企业则需要发挥作用。 基础性创新短板有待补齐 中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任,将荣事达双创模式归结为坚持战略创新、机制创新和文化创新三个方面。 荣事达从人员不足300人、资产仅306万元,濒临倒闭的小厂到成为闪耀中国家电产业的明星企业和明星品牌,其成功的奥秘之一就在于不断探索转型发展之路,坚持企业战略创新。当前,云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术爆发式发展,数字化革命依然方兴未艾。朱宏任指出,充分发挥大企业的资源优势和中小企业的市场优势,联合创客发挥创新优势,推出市场需要的产品,可促进供需有效对接和新旧动能转换。企业要树立动态发展的新思维,聚焦主业打造核心竞争力,善于利用新技术推动技术与管理创新协同发展。 荣事达双创模式的核心在于组织与管理机制的创新。朱宏任表示,企业借鉴学习荣事达的经验做法,可从努力打造平台型组织、建立健全公司治理结构、实施柔性化的管理机制三个方面入手,通过成立专门的工作小组、建立 “三位一体”保障机制以及创新双创项目运营管理机制,扎实推进组织与管理机制创新工作。 在各级政府的推动下,近几年双创活动开展的范围和力度很大,工作进展让令人鼓舞,但同时也要看到自主科技创新的长期性和艰巨性。邵宁同时指出,基础性创新和应用性创新本质上的要求一致,这也是荣事达经验普遍价值所在。 “当前,我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段。在新的经济发展阶段上,我国面临的最大挑战是自主创新能力不足、核心技术受制于人,国民经济整体是如此,企业也是如此。通过自主的科技创新实现产业升级,是我们必须完成的历史使命。”
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