■ 中国工业报实习记者 郭莹
   “当前，在产业升级的大背景下，企业的发展变化将成为常态，管理创新也会成为常态。过去的一种管理办法，一劳永逸地使用多年的情况会越来越少。这就需要企业高度重视持续的管理创新工作。”在11月5日举办的中国电子科技集团有限公司管理创新经验推广交流现场会上，第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员邵宁表示。
跨界融合成重要课题
   不同的历史时期，企业的管理呈现不同的方式。在当前产业升级、技术不断创新的大背景下，唯有深入挖掘管理的特点，持续推动管理创新才能最终提高劳动效率和资本效率，提高全要素的生产力。
   中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任认为，新时期企业管理呈现四个方面的新特点。
   第一，数据管理已经成为企业管理创新的重要内容。5G时代正在向我们走来，它的高速度、低延时和广连接无时无刻不在记录、传输大量的数据。这样的数据只有在开发和应用过程中才能成为企业不断增值的资产。
   第二，跨界融合已经成为管理创新的重要课题。中国电科、华为等企业的多次跨界合作表明，无论是制造业、服务业都在跨界融合的基础上加速向数字化、网络化、智能化转型。
   第三，组织重构已经成为企业管理创新的重要对象。财务资本与智力资本的深度结合，以分权和分工为核心的科层制组织形式正在受到挑战。
   第四，复合人才成为企业管理创新的重要支撑。随着数字化时代的到来，不仅对劳动力的需求变多，对其能力要求也更高，复合型人才培养要求越来越迫切。
管理创新与科技创新并重
会议对中国电科全力推动管理创新与科技创新协同发展的做法予以肯定。
   据介绍，在科技创新方面，中国电子科技集团公司第十四研究所 （以下简称十四所）创造了中国雷达诸多 “第一”，包括第一部三坐标雷达、第一部相控阵雷达、第一部机载火控雷达等。研制我国80%以上的预警探测感知骨干装备、90%的国家大型骨干装备。其中， “空警-2000”预警机雷达、中华神盾舰载雷达、先进战斗机机载火控雷达、大型预警骨干雷达等探测感知装备整体技术达到国际先进水平，助力我国掌握新一轮科技和军工竞争的主动权。
   管理创新方面，据记者了解，十四所从机制、组织、人才、文化等方面着手，着力基础和前沿技术的研究，强化核心关键技术自主可控，构建基础、整机、系统协同联动、以用促研的自主可控生态。
   坚持机制管理创新，构建创新主体、机制、资源、文化、合作五位一体的科技创新体系，通过创新平台，建立健全创新机制，优化创新资源配置，完成各类创新项目。
   坚持组织管理创新，搭建央企首家基于创客理念的开放式创新组织——睿创空间，提升企业研发创新的多维度和开发原型的速度，实现与原有军工企业的传统科研体制相辅相成，使企业边界可渗透、员工知识相融合。
   坚持人才管理创新，选拔任用取得实绩的干部，完善人才培养机制和职业发展路径，有序引进海外高层次人才，建立国际化人才培养交流平台，推动人才有序流动。
   坚持文化管理创新，形成 “三敢三严”作风和 “海之星精神” “预警机精神”以及开放、活跃、务实、协同的创新氛围、宽容失败的探索文化，极大地增强了企业的创新能力。
   “管理是企业永恒的主题，创新是现代强企业进步的原动力。站在新起点，面对新挑战，广大企业家要弘扬企业家精神，进一步创新管理提质增效，提高企业和产业竞争力，促进经济持续健康发展。”朱宏任讲道。