吉林石化多措并举降低采购成本
吉林石化公司坚持 “精细化管理出最大效益”的理念,密切跟踪市场变化,拓展物资采购渠道,从管理机制、制度流程、采购策略等方面协同 “发力”,今年1~5月份,累计实现降低采购成本6332万元。 “招标采购是我们最主要的降采方式,2018年招标降采额已经占到当年降采总额的48.2%,同比增幅达20%。”吉林石化物资采购公司经理佟永杰介绍。2015年以来,吉林石化通过公开招标,累计实现直采品种18个,打破独家品种58个、两家品种49个,二级物资招标率2015~2018年实现增长5个百分点。 在今年4月份的乙苯脱氢催化剂采购过程中,这个公司克服采购时间紧、任务重等不利因素,通过各部门合力创造招标条件,实现了招标成功,中标金额比初次招标降低了近900万元,采购价格创历史最低。 吉林石化坚持 “大采购”理念,持续扩大框架覆盖范围,积极整合计划、供应商、招投标等资源,发挥规模采购优势,先后将三年内多次采购、适合长周期定商定价、以量换价的物资纳入框架范围。2015~2018年,该公司框架协议数量累计增长140个,二级物资框架覆盖率提升了22个百分点。 公司紧盯国际油价走势,合理利用定价节点,优化原油结构,充分利用时间差和价格差,实现了节省资金。 面对煤炭产能压减、东北地区资源阶段性供给不足问题,吉林石化与东北三省国有煤企签订了长期协议,全面强化战略合作,增强互访互信。同时在冬储后期,公司快速调降库存,实现降库3.6万吨,减少资金占用近2500万元。 此外,吉林石化还坚持开展科研攻关,目前已成功实现乙丙胶J0010可溶性包装膜外采替代,预计2019年可节约包装成本500万元。 (赵 极)
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