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中国工业报20190708期
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第A2版:综合
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为进一步提升运行时效,做实增储上产工作,今年以来,西北油田采油三厂深入开展基层减负工作,以业务部门为责任主体,全力推进各项基础资料的标准化、规范化和信息化,通过整合业务科室职责,梳理、精简考核管理办法,打造大运行中心,推行 “一体化业务链”,形成指令下发、任务落实反馈的统一闭环管理模式,大幅减少中间环节。截至目前,采油三厂已优化减少考核指标20余项,减少各类报表64项,含水取样减少105个,生产运行效率得到了显著提高。图为油井搬家现场。
(石立斌 摄)
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