同煤集团大部制改革实现高效运行
■ 中国工业报记者 杨中 通讯员 刘占敏 优化管理机构,合并减少职能部门、直属二级单位;减少中层管理人员,建立精干高效的干部队伍……同煤集团一系列大部制改革措施的落地实施,实现了机构精减、人员精干,企业高效运行的既定目标。 同煤集团新一届领导班子2018年上任以来,为加快建设 “创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤,积极走大部制改革、专业化重组的道路,将部分职能相近、专业相通的部门、单位进行重组整合,由一个部门统一管理,最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生;对股份制单位开始实施党委书记、董事长 “一肩挑”制度改革,迈出了企业机构精减、人员精干、效率提升的新步伐,确保了决策科学、执行有力、监督有效。 集团公司各单位积极响应、迅速行动,结合本单位的实际情况,围绕机构臃肿、人浮于事的问题,大力推进大部制改革。晋华宫矿按照集团公司改革相关精神,结合全矿机构设置现状和工作需要,本着 “精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则,稳步推进机构改革 “减肥瘦身”“优化调整”工作。目前,分三批完成了对基层采掘一、二线单位和机关地面单位的机构改革工作,机关由12个科室精简合并为5个,特别是撤销了工掘一线单位的7区14队,整合成立了10支直属队,分别为4支直属机掘队、2支直属掘进队、2支直属工程队、1支直属技措队和1支辅助运输队。通过精简机构,矿上变原来的矿、区、队 “三级”管理为现在的矿领导直接带队的 “二级”管理,达到了垂直管理,提高了管理效率。 漳泽电力公司大部制改革 “改”出了新气象,优化了部门设置,对效益不佳、没有发展潜力的公司进行了撤并,本部撤销了10个部门,新成立了9个部门;电力能源本部撤销了18个部门,新成立了6个部门,建立起精干高效的管理架构,为理顺业务管理流程、提升总部管控能力奠定了基础,实现了与集团公司机构改革的无缝对接。
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