“探秘江中”系列报道之五 激发内生动力力争“十三五”实现跨越发展
江中集团坚持将党建工作有效融入到企业改革发展和经营管理的方方面面,为推动企业改革与发展提供了坚强有力的保证。 近两年江中集团共收集446项 “精益改善”提案,其中党员提交了227项,包含工作流程优化、管理方法改进、装置改善、现场操作改善、建立健全管理制度等各个方面,为企业节约了成本费用约556.29万元。 江中集团争取实现营业收入2017年50亿元、2018年突破100亿元的目标任务。 把党建工作融入到各环节 明确了党组织在法人治理结构中的法定地位。江中集团将党建工作总体要求纳入了集团公司章程,旗帜鲜明地加强党的建设,明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等方面的内容,明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系,使党组织发挥领导核心和政治核心的作用组织化、制度化、具体化。 完善了党委参与重大问题决策的体制机制。江中集团建立了 “双向进入、交叉任职”的领导体制,保障了党委与董事会、经理层等治理主体共同履行对企业发展战略及 “三重一大”重要事项的知情权、决策权、监督权。通过制定完善相关规则,实现党的建设和企业改革同步谋划、同步推进。制定了《江中集团党委参与法人治理结构工作细则》和 《江中集团党委会议事规则》,让党组织成为公司法人治理机构中的有机组成部分。明确了党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,重大经营管理事项必须经党委会研究讨论后,再由董事会或经理层按法定程序作出决定。 集团争创 “四强”、争当 “四优”落到实处。江中集团把党建工作有效渗透、融入和拓展到企业生产经营、降本增效、精细管理、对标挖潜、改革创新的各个环节和方方面面。集团党委围绕企业提质增效、生产经营,组织各级党组织广泛开展 “精益改善”主题实践活动,鼓励广大党员和职工群众运用精益管理的思想和方法,发掘各类促进管理提升的金点子、好建议。 “精益改善”理念在集团范围内营造出了一个持续改善的文化氛围,让每位党员都能秉承 “立足本岗、立足现场、即时改善、即时提升”的理念,基于本岗位和本部门的工作解决当下问题,提高工作效率,有效激发了党员持续创新、创先争优的内生动力。 力争 “十三五”跨越发展 江中集团总结过去发展的不足,其中规模太小一直是企业发展的掣肘,认为必须从此前的单品爆款的产品成长模式,向自我内生发展和并购外延发展并举的 “双轮驱动”发展模式转变,补足发展短板,推动集团更好更快发展。 以商业并购为切入,大力推动境内并购,增强资本运营发展动力。江中集团为了实现快速发展,在保持自身产品创新优势的同时,进一步拓宽发展思路,通过并购重组的方式,围绕医药行业内上下游产业链整合、产品及业务的协同性等方面的标的,积极开展产业并购与合作,优化资本结构,增强资本运营发展动力。2017年已在境内和香港分别成立了一家全资子公司,作为集团开展商业并购、拓展海外资本运作的平台。目前已完成4家并购标的选定,并于8月完成了一家商业公司的并购,预计今年增加收入7亿元。随着两票制的全面推行,医药流通企业集中化的趋势明显加强,尤其是医药工业企业纷纷开始布局流通与零售领域。作为医药工业企业百强,江中集团本次商业并购有助于实现管理、服务的延伸,强化对流通和零售渠道的管理和控制,从而更好的服务于集团医药工业的发展。 稳步开展境内外基金运作,围绕中医药产业上下游进行产业延伸式并购发展。江中集团与中国华信集团合作组建的中医药产业发展基金今年上半年投入正式运营,已考察、调研数个企业项目,完成一个中药企业投资项目。江中集团海外并购基金也已正在筹备中,6月8日与香港悠诚资产公司签署战略合作协议,共同发起设立了 “大中华医药产业基金”,适时开展国际并购,大力开拓国际市场,力争成为中医药产业一带一路拓展海外市场的探路者、排头兵。 积极推动与中国医药集团在药店零售、医药流通以及配方颗粒等多方面的合作事宜,落实央地合作。在药店零售领域,江中集团与国药集团开展药店的零售渠道合作方案正按计划推进,努力提升现有江中系列产品在国大连锁药房销售规模,在未来合作中加快推进新产品销售,提升江中集团品牌产品销量,力争成为药店零售KA连锁的合作标杆。在中药配方颗粒合作方面,已形成具体合作计划及方案,江中集团投资1200万元,获得江西一方天江医药有限责任公司20%股份。股权比例为国药集团60%、江西康联20%、江中集团20%。在医药流通领域方面,集团拟受让国药控股江西公司33.5%股权事项,并成为相对控股股东,双方合力共同开拓江西医药流通市场。 (中国工业报记者 金国军 文/图)
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