以质量和效益为中心江西国有经济运行持续向好
■ 中国工业报记者 金国军 江西目前还是一个经济不够发达的省份。令人欣慰的是,江西省国有企业近几年扎扎实实埋头苦干,干出了一个国有企业改革的 “江西样板”。 近日,江西省国资委党委书记、主任陈德勤在 “江西省国有企业经济运行情况及国资国企改革亮点工作新闻发布会”上表示,今年以来江西国企以提高质量和效益为中心,保持了主要经济指标全面增长,国有经济运行持续向好发展。 今年上半年,江西省国有企业资产总额达22570.2亿元、净资产8257.9亿元、实现营业收入2653.2亿元、实现利润总额91.2亿元、完成增加值429亿元、上交税费130.5亿元,同比分别增长17.9%、11.3%、10.6%、31.6%、15.8%、20.9%。其中,省出资监管企业资产总额10410.6亿元、利润总额50.5亿元、完成增加值266.7亿元、上交税费75.8亿元,分别同比增长12.9%、43.2%、12%、25.3%,保持了今年以来连续6个月全面增长的良好态势。 供给侧结构性改革成效凸显 坚持重组整合优化布局。江西省国资委基本完成了对江西钨业控股集团和江钨有限公司的重组整合,组建了江西钨业股份公司;整合组建了省军工控股集团,力争打造有较强竞争力的地方军工集团;组建了绿色产业集团和江西茶业集团,为整合江西绿色优势产业打下了坚实基础;组建了省地产开发集团,正在开展所属企业整合工作。省民爆投资公司资产整合工作加快推进,土地转增资本金工作进入尾声。省水投集团优化产业布局,清洁能源、生态资源开发等产业取得新进展。 坚持 “处僵治困”改善质量。坚决处置 “僵尸企业”,按照全面摸排、上下联动、依法依规、分类施策的原则,通过资产重组、产权转让、关闭破产、淘汰落后产能等方式,省出资监管企业中的570户“僵尸企业”已处置384户。进一步改善了有关企业的资产质量,如省能源集团扎实推进萍矿集团脱围解困,萍矿集团上半年实现2012年以来的首次扭亏为盈。 坚持创新引领培育新动能。江西省国资委出台了 《省出资监管企业实施创新驱动发展战略专项行动方案》,调整完善科技创新工作领导小组,正在探索更加务实的科技创新考核办法,切实引导和督促企业把科技创新摆在突出位置抓紧抓好。出台了 《省国资委加快发展新经济培育新动能的工作方案》,着力推动出资监管企业找到新的增长点,争做发展新经济培育新动能的主力军。 坚持 “走出去”与 “引进来”相结合。省出资监管企业积极开拓国际市场,实现出口产品销售收入108.9亿元,同比增长8.3%。江西国际公司作为江西省 “走出去”龙头企业,积极参与 “一带一路”建设,上半年新签合同额10.01亿美元,较上年同期增长了212%。在九江市成功举办央企入赣投资合作洽谈会,参会客商人数多、规格高、实力强,共签约项目113个,项目总投资额2340.49亿元人民币, 6户央企与江西省签署了战略合作协议。在香港成功举办江西省大型国有企业引进战略投资者对接洽谈会,签约金额达14.84亿美元,取得了预期效果。 国企改革向纵深推进 强化改革落地见效。在江西省 “1+23”国资国企改革配套文件体系基础上,根据新形势新任务,江西省国资委正在制定打造国企改革 “江西样板” (2017~2018年)攻坚计划,着眼于增强改革的系统性、整体性和协同性。省国企改革办全程跟进、按月督察、定期通报,努力推动国资国企改革任务落地生根、开花结果。当前,年初制定的改革工作计划任务均按照既定目标要求扎实推进。 混合所有制改革积极稳妥推进。江西省旅游集团、江西省招标咨询集团顺利完成混改,实现了资本、治理、业务、团队结构的优化。江西国际公司混改工作取得实质进展。江铜集团混改引进战投工作取得实质性进展。员工持股试点稳步推进,江铜国贸等第一批3户试点企业已经全面启动,已基本确定第二批4户试点企业,省铁投集团所属兴铁资本等部分企业前期工作已经开展。 公司制改革迈入最后 “一公里”。积极推进重点企业公司制改造,完成了省建材集团公司制改造,而江铜集团、省投资集团、省能源集团和江西国际公司等4户省属集团的公司制改革各项工作正在有序推进。 资本证券化工作有新进展。目前新余国科向中国证监会提交上市申报材料后,已按要求于7月书面回复证监会意见,有望今年登陆创业板;中国证监会6月已正式受理江西国科上市申报材料。安源管道、同济监理成功在 “新三板”挂牌上市;省盐业集团正式完成股份制改造,进入上市辅导期;省建工集团、中国瑞林等一批企业正在积极推进上市筹备工作。 社区移交工作继续走在全国前列。在督促全面完成省属国企社区移交工作,推动地方社区移交协议落实的同时,全省11个设区市人民政府都与南昌铁路局签订了“三供一业”分离移交框架协议,实现了驻赣央企 “三供一业”分离移交工作的良好开局。
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