4月28日，第二届中国工业大奖表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，波司登股份有限公司获评中国工业大奖。这不仅是纺织服装全行业、更是国内消费品领域率先获此殊荣的企业。波司登由此成为工业制造业中率先拥有中国世界名牌产品、全国质量奖和中国工业大奖3项荣誉的企业品牌,彰显其在实践名牌战略、卓越管理和自主创新方面的成绩和活力，在全国工业行业中都具有标杆榜样作用。
   中国工业大奖是由中国工业经济联合会等12家全国性行业协会(联合会)共同组织实施。大奖对于弘扬民族精神，树立标杆企业，推动广大工业企业走新型工业化道路，形成一批具有核心竞争力的优秀中国品牌，具有重大和深远的意义。大奖分设中国工业大奖和中国工业大奖表彰奖两个层次奖项，评审坚持“少而精”的原则，需经过申报、推荐、评审、审定、公示等多道严格程序，并最终上报相关机构批准方可通过。
   受奖发言的那一刻，波司登董事长高德康心潮澎湃、难以自抑。他动情地说：“这不仅是全体波司登人的荣耀时刻，更是中国纺织服装业乃至传统制造产业的骄傲！中国原创品牌的崛起与中华民族的伟大复兴紧密相连。中国的品牌和企业家要有高度的荣誉感、使命感和责任感，努力做优秀的、卓越的、有道德的企业公民。波司登致力于建设以质量为基础、以创新为灵魂、以快速反应为活力、以社会责任为实现过程的‘四位一体’的、有良好品牌生态的优势服装品牌，引领中国服装品牌走向世界！”
   确实，在中国纺织服装界，似乎像波司登这样一直保持着崇高荣誉感的企业并不多，像高德康这样持续保持着强烈使命感的企业家也不多。波司登，这个1976年时由11个农民、8台家用缝纫机起家的村办缝纫组，经过35年持之以恒的创新发展，在狭窄的羽绒服品类中创造了世界水平的业务规模和 “中国制造”的品牌奇迹：波司登羽绒服16年蝉联中国市场冠军，旗下品牌组合（波司登、雪中飞、康博、冰洁等）的国内市场份额达40%。羽绒服装的年产量占全球市场总量的三分之一，近年外贸业务持续迅猛增长。2010年实现销售收入超158亿元，同比上升43.6%；利税22.72亿元，同比上升44.4%；出口产值1.85亿美元，同比上涨16.3%。已建成六大现代化生产基地，直接吸纳2.8万名员工就业，成功带动上下游产业链的蓬勃发展，帮助数十万人共同致富。波司登品牌在欧美国家树立了中高端精品的良好形象，实现了从“民牌”向“名牌”的嬗变。
   一头连着全球服装市场，打破了“中国制造”物美价廉的悖论；一头接着农民的鸭舍，带动了全国数十万人共同致富。在中国服装业近二十年的发展勃兴进程中，波司登起了导向示范作用。最为可贵的是，作为纺织服装业的一面旗帜，波司登始终张扬着自己与生俱来的品牌意识，以自主品牌、原创设计和创新发展成功地在发达国家的市场上占有了自己的一席之地。这为尚未走出价值洼地的中国服装乃至中国制造业走向世界，蹚出了一条可资借鉴的成功路径。

  自主品牌、原创设计用价值曲线的两端来说话

   名牌战略是波司登核心竞争力的全面体现。多年来，公司持续树立品牌形象、丰富品牌内涵、塑造品牌文化，创造了民营企业实施名牌战略、培育名牌产品的奇迹：现拥有1个中国世界名牌产品 （波司登羽绒服）、5个中国驰名商标 （波司登、雪中飞、康博、冰洁和鸿羽）、4个中国名牌产品 （波司登、雪中飞、康博羽绒服和波司登T恤）、2个国家出口免验商品（波司登羽绒服、雪中飞羽绒服）。波司登以多品牌、差异化定位细分市场，是中国防寒服领域成功实施 “一品多牌”营销策略的企业。在中国行业企业信息发布中心发布的2010年全国市场同类商品销量排行中，波司登羽绒服蝉联中国市场龙头、雪中飞位居第二、康博位居第五、冰洁位居第七，公司品牌组合牢牢确立着市场领先地位。今天，人们提到羽绒服，就会自然而然地想到波司登，波司登已成为中国企业界实践品类战略驱动模式的优秀品牌之一。
   服装业不仅是基础制造业，更具有时尚创意的基因，设计创新已成为服装产业链中具有创富价值的力量。早在品牌设立之初，波司登即确立以设计创新为导向的创名牌工程，先后成立中国服装总公司康博设计研发中心、上海波司登设计开发中心、江苏波司登产品研发中心等机构，发掘重用一批有潜质的年轻设计人才。在中国冬装时尚领域的领军人物、“中国十佳时装设计师”朱琳带领下，波司登设计师们率先将“时尚羽绒”概念植入羽绒服领域，变传统的“厚、重、肿”式羽绒服为集“薄、精、纯”为一体、简洁贴身的冬令时装。1997年以来，波司登与中国服装设计师协会密切合作，连续15年代表中国防寒服发布流行趋势，把臃肿简陋的“面包服”做成了全球时装界重要的时尚符号之一。波司登每年开发近400款新款羽绒服，引领中国羽绒服向时尚化、休闲化、运动化变革。

   科技创新、改造提升开创传统产业再造新格局

   波司登利用科技创新加快改造、优化产品结构，打造国际制造品质。公司分批多次从德国、意大利、日本等国家引进世界一流的原辅料检测设备，羽绒处理设备，特种缝制设备，全自动电脑充绒设备，以及GGT/CAD、CAM电脑设计自动裁剪系统，硬件设施设备在国内同行中处于领先水平。并在与NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、TheNorthFace等国际品牌的合作过程中潜心学习，促进生产管理和工艺水平与国际接轨。波司登羽绒服成功登顶珠穆朗玛峰，远征南、北极，挑战世界“三极”严寒。2006年2月23日，韩晓鹏身穿波司登滑雪服在都灵冬奥会上实现中国雪上运动金牌零的突破，夺冠时所穿的波司登滑雪服被国际奥林匹克博物馆收藏。这些事件在中国服装发展史上具有标志性意义，它表明中国服装在技术层面上已达到或超过国际品牌。2010年12月，波司登和天津工业大学在苏州合作共建博士后科研工作站，研究开发满足军需保障、抢险救灾、体育竞技等特殊场合需求的专用防寒服，力求实现高端防寒用品的全面国产化。
   波司登积极支持和主导产业技术标准，扩展企业影响力和话语权。公司先后承担来自中国科学院百人计划支持的重点研究项目、国家“十五”科技攻关项目及国家863计划子项目，参与5项国家标准、2项行业标准的起草、修订工作，直接制定各类企业技术标准218项。2007年8月，全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会秘书处落户波司登，标志着波司登成为国家标准制修订的主导者。2010年7月，第六届ISO/TC133服装尺寸系列和代号国际标准会议确定，由中国和南非以 “联合秘书处”的形式承担ISO/TC133秘书处的工作，并将制修订相关国际标准。波司登积极承担秘书处落户中国后的各项工作，推动中国服装在国际标准化工作中取得了历史性突破。
   “十二五”期间，波司登将继续探索与专业组织、科研院所的多元化合作模式，推动产学研密切结合。同时，积极推进信息化建设，以网络信息技术和电子商务平台强化服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链管理和决策。

   与时俱进、资源整合构建具竞争力的现代产业体系

   近年来，ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场，买手制、“快时尚”等优秀商业模式被大量引入。波司登积极推动自主创新、结构调整和资源整合，拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。
   波司登发挥世界名牌和国际资本优势，确立四季化产品转型战略，调整产品结构、优化品牌组合，实现了从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的时尚扩展。目前，波司登男装、Rocawear（洛卡薇尔）、BOSIDENGRICCI（瑞琦）等新兴项目发展势头迅猛：波司登男装在全国开设专卖店近千家，2010年销售额达9.8亿元，在集团销售总额中的比重上升到7%，成为男装市场不容小觑的力量。波司登代理运营的国际潮流品牌Rocawear（洛卡薇尔）已在上海开出概念店,未来将在国内上线网络商城，并启动在北京、上海、天津、重庆等全国省会级城市的拓展计划，前景被业内人士一致看好。波司登还进军中国女装市场，直接投资运作新锐女装BOSIDENGRICCI（瑞琦），并对上海旭高时装、上海兰博星儿童用品进行增资扩股，不断焕发品牌时尚活力。
   “波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。”高德康表示，未来几年，波司登将全面进军四季化服装领域，旗下非羽绒服业务的销售比重可望提升到40%以上，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲装、童装、户外服装等多品类产品的综合服装企业。在做强防寒服品牌、做优服装主业发展的基础上，波司登的产业调整将不局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等基础产业、新兴战略性产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。

   探险海外、勇为人先一条可资借鉴的国际化之路

   波司登是率先以自主品牌进军欧洲市场的服装品牌，也是全球防寒服领域知名品牌。在中国企业走出去、走上去的潮流中，波司登确立“品牌先行，合作双赢，渠道跟进”的国际化战略，利用名牌优势整合国际优质资源，打造与国际品牌比肩的渠道资源和营销运作方略，引领中国服装品牌走向世界。2007年9月11日，波司登羽绒服被评为服装业的 “中国世界名牌产品”。同年10月11日，波司登国际控股有限公司（03998-HK）在香港联交所主板上市，站在了品牌国际化的新起点上。
   波司登立足海外融资、融智，积极探索网上贸易、境外专卖店、分公司经营等模式扩大国际影响和销路。在创建海外“根据地”过程中，坚持本土化管理、本土化经营，先后注册成立波司登（美国）有限公司、波司登（俄罗斯）国际有限公司、俄罗斯波司登·友谊国际有限责任公司、波司登国际（加拿大）有限公司等海外销售机构。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家，在欧美主流市场树立了中高端精品服装的形象。波司登男装更是凭借卓越的制造工艺，进驻英国连锁品牌GREEN－WOODS（格林伍兹）的强大营销网络，取得骄人的销售业绩，并在英国开设两家波司登男装专卖店，开创中国自主品牌专卖店登陆欧洲市场的先河，成为后金融危机时代“中国制造”向“世界名牌”跃升的典型案例。
   面向未来，波司登将以全球视野开展跨国资本运作，加快收购、兼并、重组、代理有潜质的国外品牌服装，推进自主销售终端在国际市场的延伸拓展，并持续优化在美国、加拿大、英国等发达国家的专营店经营业务，提升波司登在国际上的地位，使波司登在中国乃至世界500强中争得位置，成长为一家具有全球知名度和市场辐射力的一流跨国企业。

以人为本、大行大义担当企业公民社会责任

   一个真正优秀的企业，不仅要为社会创造丰硕的财富，推动经济快速发展；更应该热心慈善公益事业，积极履行企业公民责任，并深怀良知、正义和感恩。
   波司登努力发展低碳环保经济，推动行业加速升级，促进人与自然环境的和谐。推广使用生态环保纺织品原材料，杜绝使用低劣有害颜料和化学助剂，开发出符合国际环保纺织协会标准的生态羽绒服；紧密结合高新技术在生产中让能耗做减法，循环利用工业废气，节省能源和原材料；积极应用互联网等新技术在经营上做减法，如导入ERP管理、B2C电子商务等，降低运营成本，大幅降低了碳排量。
   波司登积极担当行业领军企业责任，努力营建良好的品牌、产业发展环境。公司在山东德州、江苏高邮、泗洪、徐州等地建设六大生产基地，推动区域经济产业集群和品牌集聚，促进产业链和谐平衡发展。每年要用8000多万米布料、2000吨羽绒，带动华东、华北地区从面料、辅料、羽绒、包装、染织到终端销售的上下游产业链，使全国200多个原辅料单位及280多个外发加工单位得到蓬勃发展，为数十万名群众创造了就业机会。
   波司登大力弘扬 “以我的爱心换你的诚心”的优秀企业文化，勇于担当社会责任，积极投身公益事业。尤为可贵的是，高德康致富不忘乡亲，带领康博村人走上生产发展、生活富裕、生态良好的发展道路。1999年以来，累计投入1.2亿元建成拥有423幢现代化庭院式别墅的康博苑，成为社会主义新农村建设的典范。公司在光彩慈善、科教文卫、扶危救困和公益环保等方面投入了大量资金，在2008年雪灾、5·12汶川地震、玉树地震等突发事件中更是踊跃捐助，多年来累计向社会捐赠超过5.5亿元，先后被授予慈善募捐工作先进集体、爱心慈善奖、中华慈善突出贡献单位 （企业）奖等称号。现在，人们提起 “波司登”，已不只是一件衣服，它早已升华为一种文化、一种品位、一种精神！
   今天，波司登能够率先获评全国消费品领域的中国工业大奖，就在于波司登人一直以“专心专注专业”的实业态度关注品质、培育品牌，真正把品牌与产品画上了等号，这在服装业内得到了公认，也得到了社会大众的认可：波司登为中国传统产业走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是我国纺织服装业由大变强的战略机遇期。波司登将以获评中国工业大奖为起点，努力提高自主创新能力，加快转型升级步伐，为促进纺织服装业全面振兴和经济社会发展、推进中国从全球服装大国向全球服装强国的伟大转变做出新的贡献！
   波司登——引领中国服装品牌走向世界！